第三部分是談我們，對創(chuàng)新工廠有什么理解。當(dāng)然到處拋簡歷的人也可以雇，但是我們更喜歡雇有針對性喜歡我們、了解我們，而且做了功課(的人)，這代表了一種認(rèn)真的態(tài)度。
 

當(dāng)然我也承認(rèn)(節(jié)目中)不可能做到100%，那樣這節(jié)目沒人看了。但《非你莫屬》里可能也就捕捉到了10%左右。

 

“我覺得平等是一種追尋”

 

中國新聞周刊：不能否認(rèn)，中國的有些企業(yè)的確存在一種老板高高在上的情況，根據(jù)你對大陸企業(yè)的觀察和了解，你覺得整個職場生態(tài)環(huán)境如何？存在什么問題？
 

李開復(fù)：我覺得大環(huán)境上，高壓的(老板)會比國外的多一些，但這個大環(huán)境是我們可以接受的，慢慢改就可以。
 

整個中國教育和職場的文化就是這樣。教育是把每個人都訓(xùn)練得能力不錯、基礎(chǔ)知識豐富、很平均，但彼此都很相像。這種畢業(yè)生和年輕人的熱情偏低，自發(fā)努力程度偏弱，就業(yè)要選一個拿錢多的，這種現(xiàn)象很普遍。那這些人的老板會為了績效做一個比較高壓的環(huán)境，把一些沒有很大熱情的人的績效給壓出來。當(dāng)然這不是最好的結(jié)構(gòu)。
 

隨著時間的推移，更多的人去做他們愛做的工作，人們自發(fā)努力工作，不覺得工作辛苦——到了這個狀態(tài)，老板自然就不那么高壓了。我希望在一些比較創(chuàng)新型、高科技型的企業(yè)里，包括媒體、文學(xué)、電視電影，慢慢地從一種高壓狀態(tài)變?yōu)樽非罄硐搿⒓で榈臒釔酃ぷ鞯臓顟B(tài)，人們在工作中追求他的夢。
 

我覺得在一個不是那么完全平等(的地方)——中國歷史上就不像美國那么平等，美國《獨(dú)立宣言》時，中國還有皇帝呢——你不能期望中國那么快地就(實(shí)現(xiàn))人與人之間的平等。所以我覺得平等是一種追尋。
 

中國新聞周刊：根據(jù)你過去在美國工作的經(jīng)歷和觀察，國外職場的一些做法是否對中國大陸公司職場文化有可借鑒的地方？
 

李開復(fù)：很好的一個例子是微軟。微軟剛創(chuàng)立的時候就是靠沖突性的文化，類似所謂的“狼文化”，需要去拼命。但成長到一定規(guī)模后，微軟意識到自己現(xiàn)在已是領(lǐng)跑者之一，不能這么“狼”了，對員工、合作伙伴、競爭對手都要保持尊敬。
 

因此2000年、2001年前后，微軟設(shè)計出了一句話“Open but respectful”，鼓勵開放地指出同事的錯誤，但一定要采用尊重的方式。然后公司花了很多錢做了一個巨大的員工培訓(xùn)。這些培訓(xùn)師讓經(jīng)理們不能對員工那么兇，就算罵人好吃懶做也要換種方式，比如“你的表現(xiàn)真的讓整個團(tuán)隊(duì)覺得很困擾”，把矛頭指向自己，反而會更有效果。你把他抓來罵一頓，他可能下午做個工作、然后就開始求職跳槽。
 

中國新聞周刊：你期待通過這次抵制《非你莫屬》的行動改變或重建職場文化嗎？
 

李開復(fù)：我覺得潛移默化的(影響)可能會有，但是大部分人還是把它當(dāng)做一個新聞來看。但這次行動40多萬人參與，看到的人可能上億，只要一萬個人里未來能有一個人成為一個更好的職場人或經(jīng)理，那我覺得就是很正面的了。
 

中國新聞周刊：你希望這次運(yùn)動能抵制到節(jié)目方道歉整改，具體要整改到什么程度？
 

李開復(fù)：我希望它可以有誠意地道歉說我們以后會尊重求職人，用建設(shè)性的幫助讓他們成長。但我心里還是會有幾個奢望。一是把BOSS的利益鏈切割下來。需要對BOSS們做一個篩選，不要允許他們贊助節(jié)目，一個BOSS上節(jié)目、公司名字被打出來已經(jīng)很劃算，可不可以少貪婪一點(diǎn)？第二，希望真實(shí)一點(diǎn)。請在面試中少做點(diǎn)秀，多問點(diǎn)問題，少教大家怎么做人，多給他們一些職場的問題或提議吧。第三個奢望，把張紹剛換了吧。其實(shí)我看到很多人挺張紹剛，我相信他不是一個壞人，我也看到有人說他主持法制節(jié)目很不錯，我甚至覺得節(jié)目呈現(xiàn)出來的他，一部分是制作人安排的，一部分是演出來的，所以我也沒有特別批判他。他可能就是一個比較嚴(yán)厲、習(xí)慣做老師的人，看到年輕人就想好為人師，罵一罵、批一批，認(rèn)為是為你好。但一個愛罵人的人真的并不是很適合做主持人。 ★
 

(實(shí)習(xí)生李源對本文亦有貢獻(xiàn))