郭敬明電影《小時代》劇照

    從決定要自編自導(dǎo)《小時代》那天起，郭敬明就一直被稱為“導(dǎo)演”了。

    在作家、出版人、藝人、老板之后，“導(dǎo)演”是他最新的一重身份。“郭敬明”這3個字像是生來就伴隨爭議的，從“抄襲”“身高”“拜金”一直到現(xiàn)在的“爛片”,不可否認(rèn)的是，在商業(yè)的評判體系里，郭敬明的每一種身份都是成功的。

    郭敬明自己的說法，“很難在華語電影的歷史上找到一部電影與《小時代》相似。”

    的確這句話被更多人解讀出不同的意味，從第一部到第三部，也沒有停止過遭受爭議，但《小時代》前三部累計票房已經(jīng)達(dá)到13億元人民幣，票房不可否認(rèn)地證明了商業(yè)上的成功。

從作家到導(dǎo)演

    在最世文化剛剛成立的2010年，郭敬明還從來沒想過要做自己作品的編劇和導(dǎo)演，他把《小時代》系列的影視改編權(quán)賣給了許多家公司。

    《小時代1.0折紙時代》的電影改編權(quán)就賣給了當(dāng)時仍為中國電影股份有限公司副總經(jīng)理的張強，也是張強把“小時代”的版權(quán)推薦給力辰光國際文化傳媒有限公司董事長李力。

    那年8月，李力的合伙人安曉芬、出品過電影《那些年，我們一起追的女孩》的柴智屏、郭敬明和投資方約在北京見面。那次見面，安曉芬知道了郭敬明大學(xué)期間的專業(yè)是編導(dǎo)，安曉芬說：“為什么你不導(dǎo)呢？干脆你來做導(dǎo)演。”

    阿亮是郭敬明大學(xué)時期最好的朋友，也一路跟隨郭敬明成為最世文化的副總裁，阿亮說：“郭敬明非常善于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)方面，他會永遠(yuǎn)低姿態(tài)，從大學(xué)到現(xiàn)在一直都是。”

    在確定要作編劇和導(dǎo)演之后，郭敬明需要在3個多月的時間里寫出兩個劇本。他說：“為了拍《小時代》，花了將近半年的時間彌補自己的知識。”那幾個月他每天都只睡三四個小時。

    對于郭敬明當(dāng)導(dǎo)演，作為多年朋友的阿亮一點都不感意外，大學(xué)的時候，他們同屬于編導(dǎo)系，郭敬明曾經(jīng)把自己的一部短篇小說拍成短片，由阿亮出演，郭敬明對于色感分布等詞匯并不陌生，他把自己描述為“影視藝術(shù)技術(shù)畢業(yè)的工科生”.

從導(dǎo)演到商人

    現(xiàn)在郭敬明在許多人眼中，總是那個高效、目標(biāo)明確、掌控全局的人，在《小時代》系列中扮演“顧里”的郭采潔曾說：“有導(dǎo)演在，就能將自己全部交給他，他讓人覺得安心。”其實，他是從一段艱難的日子里走出現(xiàn)在的樣子。

    最世文化在上海市靜安區(qū)武定路940號，沒有明顯標(biāo)識，通常鐵門緊閉。這家公司的前身是2006年郭敬明成立的上?？掳幕瘋鞑ビ邢薰荆ㄏ路Q柯艾文化），辦公地點還在上海大連路的一棟寫字樓里，由八九個人的團隊推出青春雜志《最小說》，每月出刊。郭敬明在作家之外，也是公司總裁。

    他也把“郭敬明”三個字的品牌價值注入到“最小說”平臺上，用自己的號召力培育作者品牌，僅僅一年時間，落落、安東尼、七堇年都成為青春文學(xué)中的人氣作者，他們也變成平臺另外一重號召力，品牌不斷完成復(fù)制，公司也開始走向良性循環(huán)。

    郭敬明也在自己21歲生日那天創(chuàng)立了他的第一個工作室“島”,開始出版面向?qū)W生群體的文學(xué)雙月刊《島》，最初創(chuàng)建工作室的五個人中，除了阿亮之外，痕痕是他們的校友，而Hansey、清和都是他們當(dāng)時在論壇上認(rèn)識的朋友。

    他們那段生活就像《小時代》中的畫面，幾個年輕人在上海市閘北區(qū)的學(xué)校附近租了一套三室一廳的公寓，三個女孩住一間大的臥室里，郭敬明和Hansey兩個男孩住另外兩間小臥室，客廳用來辦公。

    2007年柯艾文化僅版稅收入就收獲了1100萬元，公司不斷擴張，但也就在那一年，郭敬明也遇到了創(chuàng)業(yè)過程里最困難的一段時期。

    《最小說》設(shè)計總監(jiān)Hansey、簽約作者落落都因為與郭敬明的理念沖突和相處方式等問題相繼離開了公司，原來團隊走掉了近一半人。

    在團隊出走的那段時間，郭敬明一時找不到合適的人員頂替，他幾乎每天都連續(xù)工作十幾個小時以上。

    在堅持了半年之后，《最小說》才找到了適合的設(shè)計人員，而一年之后，Hansey和落落也因為各自的原因重新回歸，郭敬明主動調(diào)整了合作模式，讓Hansey以獨立設(shè)計師的身份與公司合作。

    現(xiàn)在最世文化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)極為扁平化，郭敬明對于公司極具掌控性，阿亮、痕痕、落落等各自運作一個業(yè)務(wù)部門，大部分關(guān)鍵決策都由郭敬明來做，但郭敬明說，“直到去年，最世文化已經(jīng)成為一家具備完善管理制度的公司”.

    郭敬明跟員工的溝通非常直接，會直接指出某些工作缺失，但他又非常能夠給員工安全感，“他有準(zhǔn)確的商業(yè)判斷，不會擔(dān)心某天經(jīng)濟危機到了，我們會集體失業(yè)，他會擋掉外面的很多的事情和壓力，我們可以安心做自己擅長的事情。”落落和笛安每次出現(xiàn)在發(fā)布會上，總是微笑著站在郭敬明的身邊。

從商人到產(chǎn)品經(jīng)理

    郭敬明完成從自我表達(dá)到產(chǎn)品輸出的轉(zhuǎn)換是從做刊物開始的，但不管做怎樣的產(chǎn)品升級，他都在堅持自己對于青春的解讀。

    郭敬明對青春族群的心態(tài)把握已經(jīng)有許多年，他說：“每一代人，不管社會外界環(huán)境怎么變化，他們青春時期的迷惘和孤獨，對友情、愛情的憧憬，對夢想的追求都是相通的，這些是青春的價值”.就像不管怎樣的社會環(huán)境，年輕觀眾還是喜歡《暮光之城》這樣的純愛故事。

    郭敬明看重大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的結(jié)合，在電影上映期間，郭敬明會關(guān)心電影的話題討論度、百度指數(shù)，以及各個網(wǎng)站的點擊排行。但他去不同城市做宣傳的時候，也會戴著口罩、帽子進(jìn)入電影院，“我想聽觀眾的笑點和哭點在哪里，如果有精心布置的笑點，觀眾沒有笑，那么我會在后面做改進(jìn)。”

    郭敬明非常清楚觀眾品味的復(fù)雜：“你沒有辦法同時滿足所有的人，不能要求20歲的小姑娘和40歲的中年男性觀眾相同的審美，所以就服務(wù)好你的那群受眾就好了，商業(yè)類型電影就是這樣。”郭敬明希望未來能夠像英國導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭那樣，實現(xiàn)藝術(shù)和商業(yè)的兼得，“但如果硬要選的話，我會選擇商業(yè)的一端。”

    他把自己的公司變成一家青春的工廠，把青春的精神內(nèi)涵高度標(biāo)準(zhǔn)化，推出雜志、小說，繪本，并延伸至電影，就像臺灣曾經(jīng)的唱片工業(yè)流水線，簽約各種風(fēng)格的藝人，推出精準(zhǔn)化生產(chǎn)的精神產(chǎn)品。

    許多人對他的作品充滿鄙夷，也依然有很多女孩兒在《小時代3.0刺金時代》的放映廳里流淚，一直等到最后“用我十年青春 赴你十年之約”的字幕出現(xiàn)。

    批判郭敬明是一件很容易的事，難的是打敗他。

    在一次訪談節(jié)目上，竇文濤曾問郭敬明：“年輕人長大了怎么辦？”他回答說：“不斷會有新的年輕人進(jìn)來，這就是市場。”

    （據(jù)新華社北京9月10日新媒體專電）