說(shuō)老實(shí)話只是巴菲特選人的品德的最低標(biāo)準(zhǔn)，那么品德的最高標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？正直。通谷地說(shuō)，就是做老實(shí)人。大家都知道，做老實(shí)人的后果是什么呀？做老實(shí)人吃虧。但是，肯吃虧才是真
正的老實(shí)人。是不是老實(shí)人，就要看他肯不肯吃虧。
那么，當(dāng)一個(gè)上市公司的管理人自己的個(gè)人利益與公司的集體利益發(fā)生沖突的時(shí)候，寧愿自己吃虧也不讓公司吃虧，這種管理人肯定不是老實(shí)人。
巴菲特選人的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是老實(shí)人。這種管理人，老老實(shí)實(shí)做老實(shí)人，他忘記了自己的利益，達(dá)到了忘我、無(wú)我的境界，達(dá)到了我們毛主席所說(shuō)的“全心全意為人民服務(wù)”的境界，他是全心全
意為股東服務(wù)，股東利益至上，股東利益高于一切，他絕對(duì)是一個(gè)有著非常高尚品德的人，脫離了低級(jí)趣味的人，所以我把做老實(shí)人稱(chēng)為巴菲特選人的品德最高標(biāo)準(zhǔn)。
巴菲特說(shuō)，任何一個(gè)上市公司高管都要牢記美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪的名言：“不要問(wèn)這個(gè)國(guó)家為你做了什么，而要問(wèn)你為這個(gè)國(guó)家做了什么。”
上市公司的高管永遠(yuǎn)不要問(wèn)你從這個(gè)上市公司拿到了什么，從股東那里拿到了什么，而要問(wèn)你為上市公司做了什么，為上市公司的股東創(chuàng)造了什么，奉獻(xiàn)了什么。只有那些全心全意為股東服
務(wù)，這樣的管理人才是巴菲特愿意信任，愿意以一生的財(cái)富相托付，愿意”以女相嫁“的管理人。
全心全意為股東服務(wù)，老老實(shí)實(shí)為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，就是巴菲特選人的品德方面的最高標(biāo)準(zhǔn)。巴菲特經(jīng)常為他選的那些公司管理人的高尚品德而感動(dòng)，他們品德高尚寧愿自己吃大虧而不
愿讓股東和公司吃小虧。
巴菲特經(jīng)常提高一個(gè)品德非常高尚的老實(shí)型經(jīng)理人比爾·柴爾德，他是美國(guó)猶他州威利家具零售商店的總裁，這家店是猶他州家具零售行業(yè)的霸主。巴菲特在1995年從比爾手里收購(gòu)了這家公
司的控股權(quán)，繼續(xù)聘任比爾作為總裁負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理。
比爾是摩門(mén)教徒，他手下的高級(jí)管理人員大多數(shù)也都是摩門(mén)教徒。按照摩門(mén)教規(guī)定，每個(gè)星期天如無(wú)特殊困難，必須參加教會(huì)聚會(huì)，這一天禁止工作。比爾和他的管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守教規(guī)，星
期天一定要到教堂參加聚會(huì)，所以他們的商店星期天不開(kāi)門(mén)，也不營(yíng)業(yè)。
星期天，那可是購(gòu)物的黃金時(shí)間，這么大的一家家具店，竟然星期天不開(kāi)門(mén)、不營(yíng)業(yè)，損失多大啊。對(duì)竟?fàn)帉?duì)手來(lái)說(shuō)，多一個(gè)周末的黃金營(yíng)業(yè)時(shí)間，優(yōu)勢(shì)多大啊。
但是，這家公司星期天不營(yíng)業(yè)，生意卻越來(lái)越興隆，1954年剛開(kāi)業(yè)時(shí)，一年只有25萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)額，但到了1999年已經(jīng)上漲到了34200萬(wàn)美元，營(yíng)業(yè)額猛漲了1368倍。
1997年，在巴菲特收購(gòu)了這家公司4年之后，比爾高向巴菲特提出向外地?cái)U(kuò)張的建議。
比爾說(shuō)：“我們能在猶他州做得非常成功，我相信我們?cè)趧e的州同樣能夠做得非常成功，所以說(shuō)我們應(yīng)該到其他城市去開(kāi)分店。我在博伊西這個(gè)城市看中了一個(gè)地方，我覺(jué)得在這個(gè)地方開(kāi)一
家分店，生意肯定會(huì)非常好。”
巴菲特卻并不這樣認(rèn)為。在猶他州威利家具商店有40多年的經(jīng)營(yíng)歷史，有著良好的口碑，盡管周日不營(yíng)業(yè)，生意照樣能夠做得非常好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是在一個(gè)陌生的城市，只是
一個(gè)新店，剛開(kāi)門(mén)，而且周日又不營(yíng)業(yè)，能競(jìng)爭(zhēng)得過(guò)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)歷史更長(zhǎng)而且一周7天營(yíng)業(yè)的強(qiáng)大竟?fàn)帉?duì)手嗎？
巴菲特說(shuō)：盡管我對(duì)公司到陌生的城市開(kāi)新店能否成功表示懷疑，但是，你是總經(jīng)理，你有權(quán)自己決策，我尊重你的選擇，也尊重你的宗教信仰。
比爾一聽(tīng)，馬上提出了一個(gè)讓巴菲特感到震驚的建議：這樣吧，為了不讓你和其股東吃虧，這個(gè)人負(fù)擔(dān)建店買(mǎi)地蓋樓的全部成本900萬(wàn)美元。建成并開(kāi)業(yè)之后，如果事實(shí)證明這個(gè)新店開(kāi)得很
成功，生意確實(shí)很好、很賺錢(qián)，那我就按照建店的成本價(jià)原價(jià)賣(mài)回給股東。如果事實(shí)證明這個(gè)新店失敗了，生意不好，不賺錢(qián)，公司就把生意撤回去，把店關(guān)掉，留下這棟空樓給我，我愿意
個(gè)人賠錢(qián)完全承擔(dān)這個(gè)損失。
巴菲特說(shuō)：你這么夠意思，我很感動(dòng)，但這樣做可不行，賺錢(qián)我們大家分，股東有份，你也有份，賠錢(qián)你一個(gè)人來(lái)賠，這不公平，我們股東也得分擔(dān)虧損。
比爾說(shuō)：不。正是因?yàn)槲液痛蟛糠止芾砣藛T是摩門(mén)教的信徒，按照摩門(mén)教的規(guī)定，我們才決定周日不營(yíng)業(yè)，如果由此造成新店的失敗，損失應(yīng)該由我本人來(lái)承擔(dān)。
于是他就個(gè)人出資了900萬(wàn)美元，在這個(gè)博伊西這個(gè)小城買(mǎi)地蓋樓建新店。
1999年8月博伊西的威利家具新店建成開(kāi)業(yè)了，結(jié)果在當(dāng)?shù)匾疝Z動(dòng)，生意好得驚人。開(kāi)業(yè)那天，人山人海，把店里的玻璃都擠碎了，開(kāi)張一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額創(chuàng)了當(dāng)?shù)氐淖罡呒o(jì)錄，非常成功。
比爾一看新店成功了，馬上就在一個(gè)月之內(nèi)就把新店相關(guān)的房地產(chǎn)和所有其資產(chǎn)按照成本價(jià)賣(mài)回給了母公司。
要知道，就在新店開(kāi)張到將資產(chǎn)賣(mài)回母公司這兩年里，他買(mǎi)的這塊兒地已經(jīng)增值了相當(dāng)大的幅度，他還是按照成本價(jià)賣(mài)回去，而且更讓人敬佩的是，他把這個(gè)店賣(mài)回給股東的時(shí)候，他竟然連
自己投資的900萬(wàn)美元兩年期間的利息一分錢(qián)都沒(méi)有收。
開(kāi)業(yè)一個(gè)月之后，博伊西的新店搞了一個(gè)盛在的慶祝儀式。作為公司的董事長(zhǎng)，巴菲特親自去煎彩。巴菲特在致辭中說(shuō)，這家新店的銷(xiāo)售增長(zhǎng)之快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他的預(yù)期，短短一個(gè)月，已經(jīng)成
為愛(ài)達(dá)荷地區(qū)最大的家具商店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同行。他根本沒(méi)有想到，這家周末不營(yíng)業(yè)的新店在一個(gè)月內(nèi)竟然能取得如此大原成功。他更是沒(méi)有想到，一個(gè)公司的經(jīng)理人，愿意自己出資建設(shè)新店
，取得巨大成功后愿意按成本價(jià)賣(mài)回給公司。
巴菲特感嘆：像比爾這樣的愿意全心全意為股東服務(wù)的管理人，愿意老老實(shí)實(shí)做老實(shí)人的管理人，寧肯自己吃虧也不讓股東吃虧的經(jīng)理人，實(shí)在是太少見(jiàn)了，我能與這樣的經(jīng)理人共事，我感
到非常非常自豪，非常非常榮幸，我每天都高興得像跳舞一樣去上班。
遺憾的是，上市公司高管里面寧愿自己吃虧也不讓股東吃虧的老實(shí)人越來(lái)越稀少，而那些寧愿讓股東吃大虧也不愿讓自己少撈一分錢(qián)的經(jīng)理人越來(lái)越多。
19世紀(jì)90年代，美國(guó)勞工聯(lián)盟主席高姆帕斯把勞工組織的目標(biāo)精辟地歸一個(gè)口號(hào)：“更多！”要求給勞工更多的工資。
沒(méi)想到這個(gè)普通員工的口號(hào)，到20世紀(jì)90年代卻成美國(guó)公司的高管們的口號(hào)，他們讓股東們?cè)馐芰酥卮蟮呢?cái)務(wù)損失，自己從公司撈了很多，富得流油。
讓巴菲特感到深?lèi)和唇^的是，近幾年來(lái)一個(gè)十分常見(jiàn)的丑惡現(xiàn)象是，許多上市公司的首席執(zhí)行官本身決策失誤，造成公司出現(xiàn)割斷難性的虧損，使股東們持有的股標(biāo)市值損失高達(dá)幾十億美元
，但這些家伙竟然口袋里裝得滿滿的揚(yáng)長(zhǎng)而去。
事實(shí)上，這些家伙一邊鼓勵(lì)投資者買(mǎi)入公司股票，與此同時(shí)自己卻趁機(jī)大量拋出股票，有時(shí)還想方設(shè)法掩藏自己出貨的行徑。最為可恥的是，他們把股東當(dāng)做是很容易受騙上當(dāng)?shù)谋康?，而?br />
本不是一起經(jīng)營(yíng)公司的合作伙伴。
雖然安然公司丑聞已經(jīng)成為上市公司欺騙、誤導(dǎo)股東的典型案例，但高管的這種貪婪行為在美國(guó)上市公司中絕非特例。
巴菲特曾聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事，很好地描述了公司經(jīng)理人對(duì)待股東的那種極為常見(jiàn)的態(tài)度。在一個(gè)宴會(huì)上，有位美麗嬌艷的女人，悄悄溜到一位上市公司首席執(zhí)行管身邊，輕啟性感的雙唇，用極為
誘惑的聲音說(shuō)道：“只要你告訴我你想要什么，我愿意為你做任何事！”這位首席執(zhí)行官毫不猶豫地回答：“重新制定我的股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格。”股票期權(quán)是公司給高管的未來(lái)某一時(shí)期行使購(gòu)買(mǎi)
本公司股票的權(quán)利，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格是事選約定的。約定的價(jià)格越低，公司的股價(jià)越漲，高管行使期權(quán)購(gòu)買(mǎi)股票賺到的錢(qián)就越多。
巴菲特感嘆：過(guò)去10多年來(lái)，公司高管誠(chéng)信正直的道德已經(jīng)淪喪。盡管上市公司股票價(jià)格不斷上漲，但公司經(jīng)理人卻不斷沉淪。
不過(guò)，必須注意的是，大部分的高管私底下是鄰居般親切的好好先生和女士，你會(huì)很信任他們的為人處事，甚至可以把子女托付給他們照看。不過(guò)同樣是這些高管們，近年來(lái)在工作崗位上的
表現(xiàn)卻十分拙劣，盡管表現(xiàn)平庸，卻假造業(yè)績(jī)數(shù)字，借以獲取不當(dāng)?shù)母哳~薪酬。同樣是這些人，你卻不能信任他們而投次他們管理的公司股票。
為股東口袋賺錢(qián)的、誠(chéng)實(shí)正直的公司經(jīng)理人越來(lái)越少，從股東口袋里掏錢(qián)、騙錢(qián)的公司經(jīng)理人越來(lái)越多。貪婪無(wú)恥的上市公司高管越多，老實(shí)可靠的上市公司高管越可貴。
巴菲特選擇人的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看起來(lái)很簡(jiǎn)單，就是做一個(gè)老老實(shí)實(shí)為股東謀取最大利益的老實(shí)人，全心全意為股東服務(wù)，而不是全心全意為自己賺錢(qián)，可惜要在公司高管中找到這樣的老實(shí)人實(shí)
在太不簡(jiǎn)單了。
如果你找到了，趕緊買(mǎi)這個(gè)公司的股票。
(責(zé)任編輯：鑫報(bào))
