另一件是講“養(yǎng)生之道”。我初到延安時，陳云同志還不到40歲，身體就不太好。他說，他是“木炭汽車”，走走停停，走幾里路，就要停下來，加加“熱”，修理修理，有時還要有人推一推。但他懂“養(yǎng)生之道”，受毛主席哲學思想的啟發(fā)，想通了多做和少做、工作和健康之間的關系，很好地處理了這一對矛盾，活到90高齡，并因此而為黨為人民作出了更多的貢獻。我78歲那年，陳云同志（時年81歲）為我手書條幅一幀，升華為“多做就是少做，少做就能多做”這富有哲理的12個字。他的經(jīng)驗之談使我心向往之。遺憾的是，我始終做不到。“非不愿也，是不能也”。一種歷史的責任感使我覺得要抓緊干，特別是應該把自己在中央領導下親身經(jīng)歷、知之甚詳?shù)拇笫?、要事、?jīng)驗、教訓趕緊寫出來，留給后人，作為殷鑒，以便把我們這個有中國特色的社會主義國家建設得更好。

二

1949年5月，新中國誕生的前夕，黨中央書記處和毛主席決定調(diào)陳云同志主持中央財政經(jīng)濟委員會的工作。在這以前，他主持過陜甘寧邊區(qū)和東北解放區(qū)的財經(jīng)工作，有領導財經(jīng)工作的經(jīng)驗。毛主席要我協(xié)助陳云同志工作（那時中央已決定我“列席”中央書記處會議，并要做書記處分配給我的一些工作）。7月，中財委在原中共中央財政經(jīng)濟工作部和華北財政經(jīng)濟委員會基礎上組建完成。建國后改為中央人民政府政務院財政經(jīng)濟委員會，陳云同志任主任，我和黨外著名經(jīng)濟學家馬寅初先生任副主任，以后又陸續(xù)增加李富春、曾山、賈拓夫、葉季壯等同志為副主任。


中財委成立以后，面臨的全國財經(jīng)形勢是很嚴峻、很復雜的。我們雖然將官僚資本企業(yè)收歸國有，掌握了國家經(jīng)濟命脈，但小私有經(jīng)濟和民族資本主義經(jīng)濟所占比重很大。投機資本家憑借他們掌握的足以搗亂金融物價的經(jīng)濟實力，經(jīng)常興風作浪。說什么“共產(chǎn)黨是軍事100分，政治80分，財經(jīng)打0分。”他們要在經(jīng)濟上同我們較量。由于物價連年猛漲，人民深受其苦。那時解放戰(zhàn)爭還在廣大地區(qū)進行，軍費等開支很大部分是靠發(fā)行鈔票來彌補的。由于鈔票發(fā)行過多，政府財政赤字龐大。加上過去由于敵人封鎖，各解放區(qū)長期分散經(jīng)營，各有貨幣，各管收支，這種當年行之有效的正確的辦法，已不適應于全國統(tǒng)一的新形勢，不利于集中力量克服面臨的嚴重困難。

1949年7月下旬，陳云同志親自到解放不久的上海調(diào)查研究，并在那里主持召開了全國財經(jīng)會議。會后，他集中力量抓了兩件大事：一是平抑金融物價；二是統(tǒng)一全國財經(jīng)工作。為了平抑11月那次最大的物價波動，陳云同志親自主持，從全國調(diào)集糧食、棉紗等主要物資，經(jīng)過周密部署，各大城市統(tǒng)一行動，在幾天時間里就給哄抬物價的投機奸商以毀滅性打擊。資產(chǎn)階級代表人物也不得不為之折服，說“中共此次不用政治力量，僅用經(jīng)濟力量，就能穩(wěn)住物價，是我們所料不到的”。為了統(tǒng)一全國財經(jīng)工作，經(jīng)中央同意，各大區(qū)和各省、直轄市書記均兼任各該區(qū)、省、節(jié)財經(jīng)委員會主任，統(tǒng)一財經(jīng)的工作進展很順利。

陳云同志從全面的調(diào)查研究著手，掌握大量材料，加以分析，找出矛盾，特別是注意抓住帶全局性的問題，有針對性地采取得力措施，加以解決。這種領導經(jīng)濟工作的方法，就是善于牽住牛鼻子，因而進退自如，疾徐由我，真可謂“運用之妙，存乎一心”了。

到1950年4月，全國經(jīng)濟狀況開始好轉(zhuǎn)，出現(xiàn)收支接近平衡、市場物價趨向穩(wěn)定的可喜現(xiàn)象。記得有一次我向毛主席匯報工作時，說到陳云同志主持中財委工作很得力，凡看準了的事情總是很有勇氣去干的。毛主席聽后說，哦，過去我倒還沒有看出來。我又重復講了一遍。毛主席聽了，沒有說話，他順手拿起筆來，在一塊紙上寫了一個“能”字。我問道，你寫的這個“能”字，是否指諸葛亮在《前出師表》里敘述劉備夸獎向?qū)櫟挠谜Z：“將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能……”毛主席點了點頭。后來，毛主席還說過，平抑物價、統(tǒng)一財經(jīng)，其意義“不下于淮海戰(zhàn)役”。 (責任編輯：鑫報)