炫耀性消費也是導(dǎo)致票價虛高的緣由。8000元“天價秦腔”、萬元的“天價昆曲”，還有過萬的歌劇票價，都屬于炫耀性消費的產(chǎn)物。一些觀眾為了“尊貴感”，樂意接受高而不實的票價，以顯示身份，于是，演出商就投其所好，專門設(shè)立“天價票”來滿足他們的虛榮心。當(dāng)然，這種票在演出市場中只是少數(shù)。

　　票價除了虛高外，確實還有不得不高的另一面。

　　吳嘉童認(rèn)為，票價過高緣于演出成本過高，場租、宣傳費用、演出人員的酬勞、住宿和旅費，現(xiàn)在都在上漲。比方說，邀請一家普通樂團至少要花40萬元。假如賣出去1000張票，成本平攤在每張門票上，一張約400元。在音樂廳上演一場交響音樂會，票價最低一般是80元，最高是800多元，平均價格正好是400元。加上演出商的利潤，500元左右的票價就自然成為平均票價。吳嘉童說，他談到的成本還只是普通演出中的低成本，如果是名團，或是有名人上場，成本就會翻幾番，推廣宣傳費也隨之上升，花個上百萬元廣告宣傳費是常事。

　　贈票多無形中也推高了票價，北展演藝文化有限公司演出總監(jiān)張力剛表示，整場演出一般要賣出60%的票才能收回成本，還要留10%—20%的贈票，最后剩下的票屬于收益，這樣自然就提高了票價。

　　市場熱 不成熟

　　院團定位不明影響市場發(fā)展，稅收偏高阻礙企業(yè)熱情

　　演出市場已經(jīng)發(fā)展多年，但總也不夠成熟。院團定位不明，在吳嘉童看來是重要的因素之一。他認(rèn)為，很多院團是靠國家補貼或者干脆由國家養(yǎng)起來的，這樣的院團就應(yīng)該是低票價。“否則，既靠撥款又賣高價票，那究竟屬于什么定位呢？”

　　據(jù)介紹，在德國，科隆歌劇院每年從政府獲得5000萬歐元撥款，巴伐利亞歌劇院獲得的撥款還要多，大約有7000萬歐元到2億歐元左右，這些撥款保證了歌劇院的正常運營，所以他們每場演出的平均票價僅30到40歐元，這在德國人的平均收入中只占1%。“有政府的扶持和完全按市場運作這兩種不同性質(zhì)的演出，必須嚴(yán)格區(qū)分。”吳嘉童說。

　　劇院其實也有諸多難言之隱。“2000平方米的劇場，按照寫字樓的租賃標(biāo)準(zhǔn)，每天出租費是5元/平方米，加上水電費和人員費用，大約是15000元/天。但實際上，目前我們租給演出團體的場租只有6000元/天，等于賠了3/5。我們?yōu)樯鐣幕?wù)作了貢獻，卻沒有享受稅費上的優(yōu)惠或者補貼。” 北京先鋒話劇劇場經(jīng)理傅維伯算了這樣一筆賬。很多演出公司經(jīng)理也都認(rèn)為，國內(nèi)大多數(shù)文化演出場所并未被列入公共文化設(shè)施，不僅要繳納房產(chǎn)稅，還要按照商業(yè)和娛樂業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)繳納5%至20%的營業(yè)稅，這一部分成本理所當(dāng)然也被分?jǐn)偟狡眱r之中。

　　偏重的稅收也讓文化企業(yè)“提不起精神”。上海城市娛樂有限公司總裁孫明章說，從2009年起，演藝企業(yè)的演出人員費用和場租支出不能抵扣，導(dǎo)致演出成本增長。他建議將文化演藝與夜總會等娛樂行業(yè)區(qū)分，劃入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，實行差額征稅，以扶植文化行業(yè)。另外，他說，對于從事文化演藝進出口的文化企業(yè)，出境時要加非貿(mào)征稅，這也是文化企業(yè)的另一重稅，致使“走出去”的企業(yè)利潤受限，影響了“走出去”的熱情。

　　孫明章認(rèn)為，由于知識產(chǎn)權(quán)體系不健全，舞臺演出的無形資產(chǎn)評估體系和方法至今沒有出臺，讓多數(shù)舞臺作品的增值評價不能體現(xiàn)，這也導(dǎo)致社會投資更為關(guān)注影視等行業(yè)，輕視舞臺生產(chǎn)的價值。

　　獲得贊助，是許多演藝公司和院團的夙愿。為了吸引更多的贊助，對贊助者減免稅收，令所有手續(xù)都規(guī)范便捷，使贊助和被贊助都獲益，也成了演藝行業(yè)對政府的希望。但這是一項系統(tǒng)工程，“演出市場的健康發(fā)展，涉及稅務(wù)、外匯等多部門，需要配合協(xié)調(diào)才能成功，不能僅僅依賴文化部門。”文化部文化市場司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
(責(zé)任編輯：鑫報)