早年間陳凱歌有新片上映時(shí)，他和陳紅頻頻露面到處秀恩愛的鏡頭讓不少人撇嘴。等到大家覺得比較牛氣的姜文上新片時(shí)，他與周韻隨處可見的報(bào)道才讓人們意識到笑陳凱歌夫妻笑早了！娛樂圈原來都這樣，在一個(gè)商業(yè)無孔不入的時(shí)代，鮮有另類。
如今這個(gè)認(rèn)識的正確，再一次被80后領(lǐng)軍人物韓寒證明。
以前在博客時(shí)代以一系列的“不”標(biāo)榜自己的高冷和遠(yuǎn)離商業(yè)，自從踏進(jìn)電影圈，就迅速成為誰都可以調(diào)侃的“國民岳父”,親民無比。越接近電影上映，他的見報(bào)和受訪的密集度更是了無下限：上電視娛樂節(jié)目，上各種訪談，都上了《時(shí)尚先生》，上《時(shí)尚芭莎》還值得大驚小怪嗎？
我不合時(shí)宜地想起2006年韓寒和白燁打筆仗時(shí)，韓寒網(wǎng)上流行的那句名言：“什么壇到最后也都是祭壇，什么圈最后也都是花圈。”當(dāng)時(shí)韓寒正要進(jìn)入車壇，但現(xiàn)在他從車壇進(jìn)入電影圈了。一個(gè)圈子改變了一個(gè)人。
還記得以前韓寒評價(jià)郭敬明時(shí)提醒：想要寫作，一定與郭敬明保持相反的方向；想要賺錢，一定要和郭敬明保持同一個(gè)方向。
我現(xiàn)在疑惑的是從寫作PK到出版、再到電影圈的這兩個(gè)80后，到底是反方向還是同一個(gè)方向？
和朋友聊這個(gè)問題，他說，你得看他拍電影是為了什么？像郭敬明肯定是為了賺錢，把自己的商業(yè)優(yōu)勢從出版擴(kuò)大的銀幕上。韓寒就未必是。
我問為什么？他拿喬布斯舉例說，如果單純?yōu)榱速嶅X，你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，用人和布局都朝著贏利去，如果是想做點(diǎn)事情順便還賺點(diǎn)錢，那你的布局就不一樣。
按著這條思路我居然發(fā)現(xiàn)韓寒和郭敬明可以拿喬布斯和約翰·斯卡利打個(gè)比方。喬布斯是誰估計(jì)不會(huì)有人不知道，約翰·斯卡利就是那個(gè)被喬布斯忽悠到蘋果的百事可樂總裁。那是1983年，喬布斯忽悠約翰·斯卡利的名言至今聽上去都那么鼓舞人心：“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界。”雖然兩個(gè)人后來友誼破裂，后者更是把前者趕出了他一手創(chuàng)造的蘋果，但算總賬，他無論如何是喬布斯的黑天鵝，磨煉了他的成長。
喬布斯批判斯卡利稱他試圖將蘋果變成蘇打水公司，年復(fù)一年的發(fā)布低風(fēng)險(xiǎn)，可預(yù)測的，毫無想象力的產(chǎn)品來盈利。最要命的是他給蘋果高層帶來了一系列毀滅性的價(jià)值觀，也毀滅了蘋果的一部分高層人士，驅(qū)逐了一些并不腐朽的人，帶來了更多腐朽的人士，而且支付他們百萬的薪水，但是他們擺在首位的不是給人們制造更好的電腦，而是更多的關(guān)心自己的榮耀和利益。
說到這里，可以說喬布斯和斯卡利的區(qū)別了，兩個(gè)都想賺錢，斯卡利是為了賺錢而賺錢，喬布斯是通過創(chuàng)造世界從未有過的創(chuàng)新產(chǎn)品來賺錢。
韓寒不是喬布斯，郭敬明也不是斯卡利，但兩人的賺錢觀卻有點(diǎn)類似。郭敬明的作品也好，電影也好，你罵也好，捧也好，他的賺錢能力是無庸置疑的，連韓寒都變相地夸贊他的商業(yè)能力，但是這些商品提供了什么樣的價(jià)值觀？又為年輕人提供了什么樣的標(biāo)榜？這才是為人父母所擔(dān)心的！
我現(xiàn)在擔(dān)心的是韓寒，這個(gè)博客時(shí)代贏得“公民韓寒”和“當(dāng)代魯迅”,以批判和犀利的調(diào)侃，關(guān)注現(xiàn)實(shí)生活，贏得5億2千萬粉絲，在微博時(shí)代也擁有了3890萬的粉絲。他的作品總讓人解氣，或者可以一針扎到痛處，等到躲在鏡頭后，調(diào)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來演繹時(shí)，他又會(huì)販賣給我們什么樣的價(jià)值觀和情懷呢？
需要提醒的是無數(shù)事實(shí)證明并不是所有的粉絲都可以直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不要輕易把粉絲數(shù)量和票房數(shù)字畫上等號。更不要把票房數(shù)字和電影的好壞畫上等號。
在郭敬明《小時(shí)代3》5天收4億，三部電影把他順利送進(jìn)10億元票房俱樂部的時(shí)候，我們不能期待《后會(huì)有期》在數(shù)字上去挑戰(zhàn)，更不能以此來論輸贏。畢竟一部電影，除了票房以外，還有很多值得期待和評判的因素。
先拋開那些令人炫目的商業(yè)炒作數(shù)字，靜候新人新作登場。
