秘書(shū)們拿到了尚方寶劍，一天之內(nèi)把所有的雜物清理得干干凈凈，所有員工一進(jìn)到辦公室，就覺(jué)得面貌一新。環(huán)境的整潔給了所有人一個(gè)暗示：公司的正氣氛圍要先從干干凈凈的環(huán)境開(kāi)始實(shí)現(xiàn)。
 

　　做一個(gè)好的管理者就像做一個(gè)高級(jí)的銷(xiāo)售一樣，唐駿認(rèn)為最核心的價(jià)值是讓員工（也就是目標(biāo)消費(fèi)者）認(rèn)同，業(yè)績(jī)也就隨著這種認(rèn)同而激發(fā)、提升。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)只是映襯唐駿的光環(huán)之一，除此之外，微軟在中國(guó)采取的一系列親善措施，包括在政府采購(gòu)中讓步、大規(guī)模參與慈善事業(yè)、和具有政府背景的上海聯(lián)和投資有限公司共同出資成立上海微創(chuàng)軟件有限公司等等，這些事情都是由唐駿作為雙方溝通的紐帶和橋梁。在9年多的時(shí)間里，唐駿從來(lái)沒(méi)讓微軟失望過(guò)。
 

　　成微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁
 

　　2004年2月8日，微軟大中國(guó)區(qū)總裁陳永正說(shuō)這是唐駿正式從微軟退休的日子。唐駿終于沒(méi)能擺脫他的前任們留下的夢(mèng)魘。微軟中國(guó)“唐駿時(shí)期”的終結(jié)，轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從原摩托羅拉大中國(guó)區(qū)總裁陳永正的空降開(kāi)始。其實(shí)，陳永正沒(méi)有到來(lái)之前，微軟（中國(guó)）一直和微軟大中華區(qū)有重復(fù)設(shè)置架構(gòu)的問(wèn)題。
 

　　在新的微軟中國(guó)管理架構(gòu)調(diào)整中，時(shí)任微軟中國(guó)公司總裁唐駿的權(quán)力被大大削弱，微軟中國(guó)總裁一職名存實(shí)亡。
 

　　為了解決微軟（中國(guó)）和微軟大中華區(qū)的重復(fù)架構(gòu)問(wèn)題，唐駿讓出了自己的“奶油蛋糕”，并在反復(fù)思量后選擇了離開(kāi)。因?yàn)樗谛鹿芾砑軜?gòu)下已經(jīng)找不到北，也失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式”。唐駿在從微軟退休時(shí)說(shuō)。

　　微軟10年，唐駿把他最富激情的歲月給了微軟，他是最勤奮最敬業(yè)的微軟人之一，他永遠(yuǎn)是最早來(lái)公司最晚離開(kāi)辦公室的人，他每天工作在12小時(shí)以上。這十年，他憑著聰明與努力，從一名普通的軟件工程師一步步成長(zhǎng)為身價(jià)上千萬(wàn)（人民幣）的公司總裁。當(dāng)他從微軟退休時(shí)，他獲得了微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁的榮譽(yù)。