這個(gè)暑期檔,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影與進(jìn)口大片的慘烈對(duì)決,呈現(xiàn)一組令人五味雜陳的票房數(shù)據(jù):《魁拔之十萬(wàn)火急》300萬(wàn)元、《藏獒多吉》200萬(wàn)元、《兔俠傳奇》1600萬(wàn)元、《賽爾號(hào)之尋找鳳凰神獸》4000萬(wàn)元、《摩爾莊園冰世紀(jì)》1800萬(wàn)元——這五部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的票房不足9000萬(wàn)元。而進(jìn)口大片來(lái)勢(shì)洶洶、票房火爆,《功夫熊貓2》5億元,《藍(lán)精靈》4億元,《變形金剛3》更是超過了10億元票房。
看著這份數(shù)據(jù),讓一種聲音在業(yè)界悄然而起:是否應(yīng)像電視一樣,規(guī)定黃金時(shí)段只能播放中國(guó)動(dòng)畫片,電影暑期檔也要對(duì)進(jìn)口大片說“不”,留給國(guó)產(chǎn)電影一個(gè)發(fā)展空間?近日在青島科技大學(xué)舉行的“2011動(dòng)畫教學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上,專家們對(duì)此進(jìn)行了研討。
以弱對(duì)強(qiáng),需要保護(hù)
現(xiàn)在中國(guó)的原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)已達(dá)2萬(wàn)家,可僅僅在七年前,中國(guó)的原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)只有三家——上海美影廠、央視動(dòng)畫公司和湖南三辰卡通公司,而大部分中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)都為日本、美國(guó)、西歐國(guó)家做加工。國(guó)外的大型動(dòng)畫企業(yè)、玩具企業(yè)堪稱產(chǎn)業(yè)“巨人”,年產(chǎn)值在數(shù)百億美元以上,而弱小的中國(guó)動(dòng)漫業(yè)尚無(wú)一個(gè)十億元的原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)。中國(guó)動(dòng)畫學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)余培俠對(duì)比起中國(guó)動(dòng)漫業(yè)的變化:
2003年以前,中國(guó)動(dòng)畫片市場(chǎng)是美日等國(guó)外公司的天下,很多的國(guó)外企業(yè)在中國(guó)布局,在中國(guó)試點(diǎn)和生產(chǎn),而我們的藝術(shù)家和動(dòng)畫工作者只能為國(guó)外公司打工,這些在中國(guó)生產(chǎn)出來(lái)的動(dòng)畫片又都拿到中國(guó)的電視臺(tái)播出,影響中國(guó)的孩子、傳播國(guó)外的價(jià)值觀……
從2003年起,中國(guó)動(dòng)漫業(yè)開始崛起,對(duì)國(guó)外公司說“不”,從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。按照“政府制造需求”的理論,培育中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),一方面,通過構(gòu)建播映體系,全國(guó)開辦了35個(gè)動(dòng)漫少兒頻道,還有數(shù)以百計(jì)、數(shù)以千計(jì)的動(dòng)畫欄目,擴(kuò)大播出需求,構(gòu)建動(dòng)漫市場(chǎng),培育市場(chǎng)主體,從而形成完整的生產(chǎn)、交換、流通、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面,限制境外公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響,確定了黃金時(shí)段只能播放中國(guó)動(dòng)畫片,并制定了進(jìn)口、合拍的標(biāo)準(zhǔn)等。
有了這樣的保護(hù)和扶持,中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在短短7年內(nèi)突飛猛進(jìn),產(chǎn)量躍升50倍,時(shí)至今日,已徹底改變了國(guó)外動(dòng)漫一統(tǒng)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的格局。難怪,有人又提出電影檔期這種資源也要向國(guó)產(chǎn)影片傾斜,繼續(xù)創(chuàng)造和培育需求。
據(jù)理力爭(zhēng),理所應(yīng)當(dāng)
在暑期檔,“擋”住進(jìn)口大片,符合國(guó)際規(guī)則嗎?符合公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)原則嗎?怎樣才能說“不”?國(guó)家廣電總局的一位負(fù)責(zé)人講述了這樣一段經(jīng)歷:
中國(guó)是日本動(dòng)畫業(yè)的一個(gè)大市場(chǎng),當(dāng)我們2003年提出“黃金時(shí)段只能播放中國(guó)動(dòng)畫片”后,日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖。不久,日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省便向中國(guó)相關(guān)部門提出兩點(diǎn)要求:要求放松對(duì)日本動(dòng)畫的總量控制,更多地引進(jìn)日本動(dòng)畫;要求取消黃金時(shí)段只能播放中國(guó)動(dòng)畫片的規(guī)定。
對(duì)此,我們回應(yīng)了四點(diǎn)意見:首先,中國(guó)動(dòng)畫企業(yè)利用動(dòng)畫藝術(shù)形式,傳播優(yōu)秀的中華文化,這是廣大家長(zhǎng)和孩子的愿望,也是中國(guó)政府應(yīng)盡的責(zé)任。其次,中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)還是弱小產(chǎn)業(yè),中國(guó)政府要采取積極有效做法,促進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)盡快做大做強(qiáng)。第三,任何一個(gè)國(guó)家對(duì)本國(guó)的文化都采取保護(hù)政策,日本也不例外。第四,從1981年的《鐵臂阿童木》開始,中國(guó)播出了大量的日本動(dòng)畫片,現(xiàn)在只不過是在黃金時(shí)段限制播出,非黃金時(shí)段并沒有拒絕日本動(dòng)畫片,可日本所有播出機(jī)構(gòu)和電視臺(tái)沒有播放一分鐘的中國(guó)優(yōu)秀動(dòng)畫片……如此據(jù)理力爭(zhēng),日本方面也無(wú)言以對(duì),只好接受現(xiàn)實(shí)。
自強(qiáng)不息,跨越發(fā)展
“在暑期檔中,讓觀眾走進(jìn)電影院,別無(wú)選擇地只看國(guó)產(chǎn)影片?”有人也提出質(zhì)疑。其實(shí),僅僅靠“擋”和“防”是不夠的,如果國(guó)產(chǎn)電影的質(zhì)量不高,就算限制進(jìn)口大片,同樣還是留不住觀眾。況且,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá),人們足不出戶就可在家中下載國(guó)外影片。中國(guó)電影關(guān)鍵還是要生產(chǎn)好看的、吸引觀眾的影片,才能真正對(duì)國(guó)外大片說“不”。
應(yīng)該看到,好萊塢大片有其成功的理由,國(guó)產(chǎn)電影要善于學(xué)習(xí)。央視動(dòng)畫有限公司總經(jīng)理王英說,國(guó)外每部動(dòng)畫片在開始策劃時(shí),要做大量的研究,研究受眾群體喜歡什么人物、什么形象、什么色彩、什么故事、什么懸念、什么沖突、什么情節(jié)。日本動(dòng)畫片甚至細(xì)分到不同種類,比如日本的男人工作完之后還要去應(yīng)酬,家里剩下的是媽媽和孩子,所以就制作了親子動(dòng)畫片,讓母親和孩子一起看;《灌籃高手》、《網(wǎng)球王子》等是體育類的,而《柯南》、《一休》是益智類的,定位非常清晰準(zhǔn)確?？晌覀兊膭?dòng)畫公司毫無(wú)市場(chǎng)調(diào)研,忽視創(chuàng)意,倉(cāng)促上馬。往往由于前期的創(chuàng)意簡(jiǎn)單草率,很多動(dòng)畫片經(jīng)過兩三年辛苦創(chuàng)作以后,才發(fā)現(xiàn)根本不符合市場(chǎng)需求,不受觀眾歡迎,造成很大損失。
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