２４歲，蔣友柏才回臺(tái)灣。

    決定回臺(tái)灣，當(dāng)然就避不開(kāi)四面八方的眼光，但是蔣友柏寧可選擇機(jī)會(huì)。“我從來(lái)不去管別人怎么想。”他一臉無(wú)所謂的表情。

    ２００３年７月，蔣友柏與剛從紐約帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院回來(lái)的兄弟蔣友常，一起創(chuàng)立資本額４００萬(wàn)元新臺(tái)幣的專業(yè)設(shè)計(jì)公司“橙果設(shè)計(jì)”。他邀來(lái)英國(guó)當(dāng)紅名設(shè)計(jì)師勱刻羊當(dāng)臺(tái)柱，自己負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)。

    當(dāng)時(shí)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)策略、沒(méi)有客戶，連要做什么都還不知道。

    正好一家員工熟識(shí)的西門(mén)町球鞋店老板要改裝潢，蔣友柏便央求說(shuō)：“我有一個(gè)設(shè)計(jì)公司，可不可以幫你改裝，如果不喜歡，就不要收錢！”最后，球鞋店老板很滿意橙果的第一件作品。有人問(wèn)：“如何領(lǐng)導(dǎo)那些饒富創(chuàng)意的年輕世界級(jí)設(shè)計(jì)師呢？”蔣友柏回答：“我會(huì)跟設(shè)計(jì)師講明，這東西１００％不賺錢，但我完成你的夢(mèng)！”

    “捷安特就是一個(gè)例子，一開(kāi)始做的很辛苦，賠了一屁股，但后來(lái)這部腳踏車全世界在賣，”蔣友柏指著黑板上的設(shè)計(jì)圖說(shuō)，“客戶都是這樣養(yǎng)出來(lái)的，這個(gè)生意后面可以帶出一堆設(shè)計(jì)。”

    去年不含室內(nèi)設(shè)計(jì)“橙果”營(yíng)收約１５００萬(wàn)，今年前３個(gè)月，簽約總金額就超過(guò)去年?duì)I收一倍。合作對(duì)象中不乏智冠科技等大型知名企業(yè)。

    “我從來(lái)就不介意外面說(shuō)我是生意人，我老婆還說(shuō)：我是個(gè)奸商！”

    只要在事業(yè)上接觸過(guò)蔣友柏，都對(duì)他的強(qiáng)悍、沖勁、殺氣騰騰印象深刻。從為捷安特、雷諾賽車設(shè)計(jì)到為摩托羅拉設(shè)計(jì)，如果把全部客戶都說(shuō)出來(lái)，這是會(huì)讓所有同業(yè)呆掉的一份名單。

    不過(guò)，蔣友柏不諱言，自己缺乏耐心，是個(gè)很差的管理者。他的員工也說(shuō)，蔣友柏沖刺的速度太快，邊走邊戰(zhàn)，員工難以追趕。
    短短３年，蔣友柏已成為臺(tái)灣媒體的寵兒，這并不因?yàn)樗娓甘鞘Y介石，也不只是因?yàn)樗奶?jīng)是個(gè)名模；而是因?yàn)樗麆?chuàng)辦的設(shè)計(jì)公司，靠著創(chuàng)新的商業(yè)模式，讓外國(guó)設(shè)計(jì)公司都稱贊。

    心聲：“大陸是我必須進(jìn)入的市場(chǎng)”

    蔣友柏的橙果設(shè)計(jì)公司即將進(jìn)軍大陸。蔣友柏坦言，他的身份對(duì)他去大陸是一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，但是，“臺(tái)灣絕不是跳板。臺(tái)灣是永遠(yuǎn)的家。這里是我的開(kāi)始，也希望是我的結(jié)束，大陸是我必須進(jìn)入的市場(chǎng)。”

    蔣友柏公開(kāi)說(shuō)蔣家的確壓迫過(guò)臺(tái)灣人民，這句話讓其他蔣家人相當(dāng)尷尬。蔣友柏母親蔣方智怡表現(xiàn)低調(diào)并表示不愿談，蔣家第三代蔣孝嚴(yán)則辯駁說(shuō)，蔣介石對(duì)臺(tái)灣是功大于過(guò)。不過(guò)同屬年輕一代的國(guó)民黨發(fā)言人蘇俊賓力挺蔣友柏，認(rèn)為蔣友柏是勇于面對(duì)歷史：國(guó)民黨發(fā)言人蘇俊賓：“我認(rèn)為以一個(gè)家屬，尤其是后代，能夠有這樣的胸襟跟想法，本身是非常值得鼓勵(lì)的，假如歷史的部分有過(guò)，我們很誠(chéng)實(shí)面對(duì)，這就是一個(gè)進(jìn)步的象征。”

    對(duì)蔣友柏的看法，馬英九表示，值得肯定。

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