據(jù)《南方都市報》報道，慈善超市進(jìn)入廣州已13年，但是大量慈善超市面臨著“造血不足”等老問題，不少最終成為特困戶物資發(fā)放點。

    慈善超市這一概念從美國傳入中國后，將過去的社會捐助接收派送點擴(kuò)大為接受捐贈、屬地救助和義賣變現(xiàn)等多種功能，效果良好。但近幾年，慈善超市又回到了過去的老路。

    分析原因，慈善超市在國外大多是民間的慈善組織在做，以社會企業(yè)的方式運營。而中國的慈善超市大多是政府和官方慈善組織主導(dǎo)，捐贈渠道單一，且資金和經(jīng)營方式容易受到限制。再加上自身未能兼顧“慈善”和“超市”這兩個特色，甚至拋棄了后者，致使很難走入市場化模式，難以自保就不足為奇了。

    要想實現(xiàn)這兩個功能的平衡以及共贏，就必須改變政府獨攬慈善超市運營管理的現(xiàn)實，依托于社區(qū)等具體單位，推崇社會企業(yè)的運行模式。續(xù)接上慈善與市場的紐帶，慈善超市才能良性運轉(zhuǎn)起來。

    此外，針對公眾擔(dān)憂的慈善超市染指利益問題，則要求嚴(yán)苛的監(jiān)管必須早提上來，進(jìn)行細(xì)化布控，而完善的信息公開機(jī)制也是“必需品”,將一切交易信息、物資和資金的來源與分配都置于陽光透明之下，慈善和營利關(guān)系才能理清，利益侵染問題也能控制好。