今年武漢大學的“櫻花觀賞券”延續(xù)去年價格，為20元一張，游客最多時一天接近20萬人。這也引來了網民質疑：每年賞櫻人數近百萬人次，門票錢得有兩千萬元了吧，錢去哪里了？（3月29日《京華時報》）
王捷：自從開始收門票，“武大借校園櫻花斂財”的說法不脛而走，武大也一直在輿論的質疑聲中反復解釋。但問題在于，校方沒有公開櫻園門票收入賬本，缺乏說服力。質疑者根據相關信息估算到武大賞櫻花的人數，粗略計算門票收入有“兩千萬元”,不公開賬本是無法說服質疑者的。
椿樺：也許，輿論和高校自身，對錢的使用都抱持著陰暗心理?？傊?，我支持武大在利用賞櫻門票限制客流的同時，適當賺錢，然后把錢用于教育和科研事業(yè)。如果說武大在門票收入方面真的出現了“虧空”,這就有必要考問他們的管理能力，和使用門票收入的動機了。
楊朝清：與其他高校相比，武大“櫻花劫”有獨特的煩惱。每年集中在一段時期，集中在學校的某個區(qū)域來游覽的，在全國的高校里，只有武大一家。而且以往游客主要是來自省內周邊，高鐵開通后，外省游客暴增，所以最近幾年學校面臨的壓力越來越大。我們不能將“櫻花門票”的板子全部打在校方上，而是要從社會治理的角度出發(fā)，尋找各方的價值共識。
