近來，創(chuàng)業(yè)板上的影視概念股動(dòng)作頻頻：華誼兄弟2.52億元收購國立常升70%股份，補(bǔ)強(qiáng)電視劇業(yè)務(wù)；樂視網(wǎng)斥資16億元收購花兒影視，將大導(dǎo)演鄭曉龍羅至麾下；光線傳媒投資8.3億參股新麗傳媒，收獲優(yōu)質(zhì)的電視劇制作資源。最新的消息是，華策影視將以不超過1.8億元的價(jià)格，受讓郭敬明持有的最世文化的26%股權(quán)，并將取得郭敬明作品的優(yōu)先投資權(quán)。

　　如果說今年業(yè)內(nèi)幾單收購業(yè)務(wù)都指向電視劇的話，華策最世文化的26%股權(quán)則意在將業(yè)務(wù)向電影領(lǐng)域擴(kuò)展。

　　華策是以電視劇起家的南方公司，幾年前影視公司掀起第一輪上市熱時(shí)，幾家聲名顯赫的北方制作商未及出手，華策就不顯山、不露水地率先登臨創(chuàng)業(yè)板。幾年來，頂著“電視劇第一股”的閃亮招牌，華策以浙商特有的精明，一方面走著“小劇開路，性價(jià)比為先”的生產(chǎn)道路，另一方面不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸。不過今年7月收購克頓傳媒100%股權(quán)的計(jì)劃并不順利。計(jì)劃因相關(guān)方涉嫌內(nèi)幕交易而蒙上陰影，證監(jiān)會(huì)調(diào)查的時(shí)間進(jìn)度影響到收購案的最終完成。華策收購郭敬明公司股權(quán)的消息此刻發(fā)布，看來并非偶然。今年暑期，郭敬明的兩部《小時(shí)代》攬得近8億票房，雖然口碑一塌糊涂，但在“賺錢就是硬道理”的產(chǎn)業(yè)氛圍中，郭敬明還是成為各路投資人追捧的對象。

　　當(dāng)此之時(shí)，華策能夠以不高的價(jià)碼獲得與郭敬明的優(yōu)先合作權(quán)，這既是在公司之前所欠缺的電影業(yè)務(wù)中布子，也可以在這個(gè)多事之冬提振士氣，驅(qū)除種種不利的傳言。可以說，這起并購于華策而言是又好看又好吃的好買賣。

　　于郭敬明而言，他之前身負(fù)兩個(gè)標(biāo)簽：暢銷書作家和精明出版商--他的公司以圖書和雜志出版為主業(yè)，跟影視產(chǎn)業(yè)的交集主要以版權(quán)銷售為紐帶。今年以來，郭敬明以編劇和導(dǎo)演身份試水電影，取得巨大的商業(yè)成功，然而充其量也只是主導(dǎo)了生產(chǎn)創(chuàng)作，對影視項(xiàng)目的投資、發(fā)行、營銷仍然缺乏操控能力；而且術(shù)業(yè)有專攻，他個(gè)人再聰明能干，也不可能把所有的事情擔(dān)起來。因而，郭敬明仍然需要專業(yè)的影視公司來提供全鏈條支持，能結(jié)緣華策也是不錯(cuò)的選擇。

　　影視生產(chǎn)屬于文化產(chǎn)業(yè)，具有雙重屬性：商品性和藝術(shù)性。在近年活躍的民營電視劇公司中，華錄百納和新麗傳媒追求市場和品質(zhì)的均衡，而華策是典型的“在商言商”,在項(xiàng)目選擇上不求創(chuàng)新求穩(wěn)健，翻拍金庸和古龍的“武俠新世紀(jì)”是近年最大的工程；在成本控制上精打細(xì)算，“以小博大”是夢寐以求的效果。郭敬明作品雖然屢遭“拜金”“淺薄”之譏，但在90后人群中基礎(chǔ)雄厚，兩部《小時(shí)代》“一本萬利”,正是華策心儀的路線。兩家走到一起，是精明商人之間的聯(lián)姻，雖然未必能重溫《小時(shí)代》的奇幻之旅，但錢景仍被廣泛看好。

　　影視板塊翻云覆雨，說明影視產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作的時(shí)代已經(jīng)到來。于個(gè)人而言，公司上市意味著千萬富翁的批量誕生。于公司而言，股權(quán)易手意味著優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的流動(dòng)、劃撥，資本和專業(yè)技術(shù)互為強(qiáng)大后盾。當(dāng)然，發(fā)展過程中未必事事如意，但在資本和資產(chǎn)的排列組合中，總有人找到正確的發(fā)展路徑，總有雙贏的交易達(dá)成。大浪淘沙后也許就能出現(xiàn)好萊塢“六大”那樣的百年老店。