炮火下的伊拉克
巴格達的混亂：我們打破了它，卻沒有負起責任
2002年8月5日晚，布什總統(tǒng)和我在他的白宮住處，討論伊拉克危機的利弊。政府內(nèi)要求采取軍事行動的聲音有增無減，總統(tǒng)本人越來越傾向于這個方向。
我毫不懷疑，我們的軍隊能輕松打敗更弱的伊拉克軍隊。但我擔心的，是戰(zhàn)爭帶來不可預(yù)測的結(jié)果。按照計劃，我們很有把握地以為，拿下巴格達90天后，伊拉克就會成為一個有民主領(lǐng)導人的穩(wěn)定國家。我認為這種希望是不現(xiàn)實的，我們肯定要卷入持久戰(zhàn)。
我以“如果是你打破了，就是你的責任（ifyoubreakit，youownit）”這個簡單的短句，向總統(tǒng)表達了這種想法。如果我們用武力推翻另一個國家的政府，我們很快就成為新政府，負責管理那個國家及其民眾的安全，直到我們把一切交給一個穩(wěn)定、有效的新政府。我們現(xiàn)在照管著，因此我們必須準備擔負責任。
在巴格達被攻陷后數(shù)天、數(shù)周和數(shù)月里，我們沒有對眼前的現(xiàn)實采取行動。我們忙于擴大石油生產(chǎn)，增加電力，開放股市及組建新伊拉克政府。這些都是值得做的，但意義不大，而且不可能有效果，除非我們和伊拉克人開始各盡其職。
伊拉克人樂于看到薩達姆倒臺。但生活還在繼續(xù)，他們也要養(yǎng)活家人。恐怖政權(quán)的結(jié)束，不等于他們的孩子就有飯吃，也不等于出去上班是安全的。而且，伊拉克人需要安全感，需要知道有人在掌控——有人在負責確保政府各部門不被縱火焚燒，博物館不被劫掠，基礎(chǔ)設(shè)施不被破壞，犯罪不會激增，宗派沖突不會變得暴力。
我們打破了它，這就是我們的責任了，但我們沒有負起責任來——至少在2006年前沒有。當時布什總統(tǒng)下令增兵，我們的軍隊與伊拉克新軍和警察，合力扭轉(zhuǎn)了伊拉克滑向混亂的趨勢。
臭名昭著的聯(lián)合國演講：毫無根據(jù)地稱伊拉克有大規(guī)模殺傷性武器
1991年海灣戰(zhàn)爭時期，我們的情報部門確信伊拉克軍隊擁有化學武器。伊拉克軍隊過去曾用化學武器對付本國國民和伊朗，而且有充分證據(jù)證明化學武器還在。根據(jù)這一評估，我們給美軍配備了檢測設(shè)備和防護裝備，并訓練他們在這種環(huán)境下作戰(zhàn)。
你不知道的同樣重要。最糟糕的是，一位領(lǐng)導人堅信自己有準確的信息，而實際上知道他不知道的那些人，并沒有告知他不知道的事實。我自己不止一次陷入麻煩，因為別人應(yīng)說話時卻保持沉默。2003年我在聯(lián)合國發(fā)表的有關(guān)伊拉克大規(guī)模殺傷性武器的那次臭名昭著的演講，就沒有根據(jù)事實，雖然我認為是根據(jù)事實的。
當時，據(jù)稱伊拉克人將生物制劑生產(chǎn)設(shè)備放在流動廂型車上。我在演講中強調(diào)了這種廂型車，并且堅信不疑，因為我依據(jù)的情報有多個消息來源，非?？煽俊Ｑ葜v之后，流動廂型車的說法垮了——它們根本不存在。
接著一些事實浮出水面，都是我演講前應(yīng)該知道的。實際上，我們的情報人員從未跟惟一的消息源——綽號“曲球”了解有關(guān)廂型車的事情，情報人員認為此人古怪、不可信（他們本該有若干個消息源的）。
另外，根據(jù)這個和其他我不知道的情報，一些資深分析家不確定廂型車是否存在，他們認為“曲球”不可靠。
沒錯，證據(jù)存在嚴重缺陷。但在我們緊張敲定演講的幾小時里，為什么沒人說出來？“我們真的不知道！我們不能相信！你不能那樣說！”說這些話是需要勇氣的，特別是與上司的看法或主流看法相抵觸，或者你的上司要求答案，而你自己不想承認無知的時候。
美軍虐囚事件：調(diào)查到曝光近4個月，無人把消息傳給國防部長或總統(tǒng)
軍中老早就流傳一個故事，講一個剛從跳傘指揮學校畢業(yè)的少尉，負責他第一次在降落區(qū)的演習。他站在降落區(qū)邊，看著飛機接近。站在他旁邊的是一個頭發(fā)花白的軍士。后者經(jīng)歷這種場面幾百次了。
頭一批飛機將投下火炮、卡車和彈藥。一切看來沒問題，少尉同意空投。第一個裝備出艙，降落傘完全打開了。第二個卻變成了彩帶，沒有打開，砸到了第一個降落傘上。隨后的降落傘繞在一起，開始全速砸在地面上。
碎片四處飛散，汽油起火了點燃了灌木叢，熊熊大火很快蔓延到周圍的樹林。這位年輕的少尉目瞪口呆。他最后對軍士說，“你覺得我們應(yīng)該報告嗎？”他慢悠悠地回答：“沒錯，少尉，我不知道這種事如何隱瞞。”
下屬總是想盡可能遲地把壞消息報告給上司。這種做法適合某些官員，但我絕不會這樣。我對我的手下有一條規(guī)矩：“你一發(fā)現(xiàn)問題，第一時間讓我知道。”人人都知道諺語：壞消息不是好酒，不會越捂越香。
2003年，負責伊拉克阿布格萊布監(jiān)獄囚犯的美國軍人和審訊者，對犯人進行了可怕的虐待和羞辱。他們的行為令人震驚，明顯是非法的。那年晚些時候，有一名士兵將虐囚事件報告給了上司，稱施虐者還拍了照片。駐伊美軍司令迅速采取行動調(diào)查。
機器正在運轉(zhuǎn)，但并非全部。通過高層領(lǐng)導人的管道從未打開。阿布格萊布的照片到了五角大樓高級領(lǐng)導人那里，但似乎國防部長拉姆斯菲爾德沒有看到，白宮也沒有。一根導火索在燃燒，但沒人告知高層領(lǐng)導炸彈行將炸響。
2004年4月底，哥倫比亞廣播公司《60分鐘》節(jié)目曝光了此事。他們弄到了照片，放在了電視上。炸彈爆炸了，一團糟。
我看到照片深感震驚。美國軍人怎能做這種事？這種事被公之于眾，怎么五角大樓和白宮事前毫無預(yù)警？為什么高層不采取行動？如果拉姆斯菲爾德和他的下手知道事情，他們會很快意識到危機的嚴重性。總統(tǒng)身邊的人也是如此。從調(diào)查到曝光將近4個月時間，卻沒人把消息傳給國防部長或總統(tǒng)。
如果那樣的話，問題不會神奇般得到解決，但高層肯定會有時間決定如何應(yīng)對災(zāi)難，把事情弄個水落石出。總統(tǒng)本人沒有盡早獲悉。
(責任編輯：陳冬梅)
