人生在世有始必有終，無人可以例外，重要的是，在來去之間的生命內(nèi)涵。   

    美國時間2008年10月15日凌晨，被譽為“經(jīng)營之神”的臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶因心肌梗死在美國新澤西州辭世，其92歲的起伏人生畫下句點。

    “王先生是一代巨人，他的去世也象征一個時代的終結(jié)”，臺積電董事長張忠謀哀痛中作評。作為臺灣第一代白手起家型的企業(yè)家，王永慶與他的同時代者不懈努力與積極打拼，為臺灣經(jīng)濟騰飛奠定了根基，他本人亦成為照耀臺灣半個世紀的“臺灣之光”。

    “追求合理化”

    2008年10月16日，臺塑集團高層召開緊急會議，由臺塑集團總裁、王永慶弟弟王永在的長子王文淵發(fā)布了《致企業(yè)全體同仁函》，重申臺塑集團“七人決策小組”可以穩(wěn)定接棒，希望臺塑同仁一起努力開創(chuàng)新局。

    王永慶此行是因擔憂美國金融風暴對臺灣的沖擊，于10月11日攜夫人赴美視察旗下生產(chǎn)線與廠房。在此前，有關(guān)王永慶的身體健康問題已是傳言漫天。

    臺塑集團方面給《新民周刊》記者提供了《致企業(yè)全體同仁函》電子版。此函中，王文淵稱呼王永慶為“我們敬愛的大家長”，王文淵披露，王永慶是“在睡眠中安詳辭世”，他稱，“大家長以其九十二歲高齡，一生都為事業(yè)鞠躬盡瘁，即便至人生最后階段，仍然極其關(guān)心企業(yè)相關(guān)業(yè)務，不遠千里，風塵仆仆實地視察”。

    “人生在世有始必有終，無人可以例外，重要的是，在來去之間的生命內(nèi)涵。我們敬愛的大家長一生律己甚嚴……各方各面都已臻至圓滿，可以無悔無憾。其為人處事的理念、勤勞樸實的態(tài)度、追根究柢的精神，以及無私奉獻社會的胸懷，早已深深融入同仁的工作及生活中，相信他的精神將與我們長相左右”，王文淵表示，臺塑集團行政中心全體委員與他本人此時均懷著萬分悲慟的心情，“但是我們都必須化悲傷為力量，期盼全體同仁秉承我們敬愛的大家長所留傳的精神理念，大家共同以無比勇敢的力量，齊心努力，繼續(xù)開創(chuàng)新局，以求不負大家長的深切期待”。

    2008年10月17日，臺塑集團公關(guān)組組長闕清賢先生在接受《新民周刊》記者采訪時概括，王永慶給臺塑員工留下的最大財富就是“追求勤勞樸實跟工作合理化的精神”，“他（王永慶）可以說是我們臺灣經(jīng)濟的一個推手，他帶動了整個臺灣經(jīng)濟的發(fā)展，因為我們做的是一個很傳統(tǒng)的工業(yè)，他經(jīng)營臺塑，我們實事求是、勤勞樸實、追求合理化，成為臺灣很多企業(yè)學習、發(fā)展的榜樣”。“合理化”也成為闕清賢的言談中出現(xiàn)頻率頗高的一個字眼。

    臺塑集團有一個出名的“午餐匯報”制度，據(jù)說，每天中午，王永慶都在公司吃一盒便飯，用餐后便在會議室召見各事業(yè)單位的主管，先聽他們的報告，然后向他們提出許多問題，主管們?yōu)轫樌^關(guān)，必須對自己所管轄部門大小事務了然于胸。由于緊張的工作節(jié)奏，臺塑的主管中很多人都患有胃病，醫(yī)生們戲稱這算是“午餐匯報”后的“臺塑后遺癥”。

    “因為跟董事長一起開會，主管們的壓力一定會很大，董事長（王永慶）問的問題很細，所以大家的資料都要準備得非常充分”，闕清賢表示，即使主管們無法回答董事長王永慶的問題，也不會遭到所謂的“嚴厲批評”，但是，“有那么多主管一起開會，自己（如果回答不了）也會不好意思，所以大家都要盡量準備，就是壓力大”。

    迄今，闕清賢在臺塑集團工作了36年，他從一名基層員工升任部門負責人，在臺塑集團，像他這樣有著多年工齡的員工數(shù)不勝數(shù)。

    在闕清賢的印象中，王永慶是一位“非常仁慈、管理非常嚴的董事長，他對部屬非常好，但在工作上的要求很嚴格”。

    王永慶的辦公室在位于臺北市敦化北路201號的臺塑總部大樓的二樓，闕清賢的辦公室在五樓，在闕清賢的記憶中，晚年的王永慶還常來臺塑集團上班，“大概最近一兩年他（王永慶）都是下午上班，有時三四點來，五六點就可以下班了，但他天天上班，從來沒有休過”。

    臺灣化工業(yè)巨擘

    92歲的王永慶出生于臺北市新店直潭，他的原籍是福建省安溪縣。王永慶的父親王長庚以種茶為生，一家生活甚為艱辛。

    15歲小學畢業(yè)那年，王永慶到茶園當雜工，后來他去一家米店做學徒。第二年，王永慶用向父親借來的200元錢作為本金，自己經(jīng)營了一家小型米店。

    王永慶的經(jīng)營長項始得展現(xiàn)，包括，他會不定時地到客戶家去“巡視米缸”，估算米能食用的天數(shù)并逐一記錄，并擇日送米上門，在獲得客戶允許后，他擦凈米缸，并將陳米置于新米之上……對細節(jié)的堅持，讓王永慶的米店日后成為嘉義業(yè)績最為突出的一家。

    王永慶的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷折射出臺灣經(jīng)濟的發(fā)展歷程。上世紀50年代初，臺灣急需發(fā)展紡織、水泥、塑膠等工業(yè)，當時，在日本同類產(chǎn)品的激烈搶灘下，臺灣的化工企業(yè)家并不愿投資塑膠工業(yè)。而王永慶經(jīng)過認真考察，鎖定了塑膠工業(yè)。

    當時，臺灣“工業(yè)局”推出了一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯（PVC）項目。王永慶大膽接手了當時這個無人看好的項目。1954年，王永慶籌資創(chuàng)辦臺塑公司，并于1957年建成投產(chǎn)。

    54年之后，臺塑集團已在臺灣民間企業(yè)中首屈一指，在中國臺灣、中國大陸與美國均布局龐大。在去年，臺塑集團總產(chǎn)值5000億人民幣，占到臺灣GNP的14%。在臺灣地區(qū)，王永慶也成為家喻戶曉的傳奇人物。

    一個坊間流傳的玩笑話是，“王永慶打一個噴嚏，全臺灣工業(yè)界就要感冒了”。

    但在臺塑成立的最初１０年，艱難的生死考驗一直存在。時隔多年，王永慶還記得，當時有一段時間，他們“一個月才賣出去了1噸聚氯乙烯（PVC）”。那段時間，臺塑產(chǎn)品大量積壓滯銷，也在那時，王永慶決定進行第二次擴產(chǎn)。

    擴產(chǎn)之后，臺塑的月產(chǎn)量提升至1200噸，臺塑PVC的生產(chǎn)成本大幅降低，但又由于下游規(guī)模太小問題，使得臺塑生產(chǎn)的PVC粉的出路面臨困局，此情形下，1958年，王永慶創(chuàng)設(shè)了南亞塑料公司，投入PVC粉的二次加工。之后，為進一步擴大下游規(guī)模，王永慶著手創(chuàng)設(shè)新東塑料加工廠，推動三次加工產(chǎn)業(yè)成形。在新東塑料加工廠解散后，工廠內(nèi)部培訓的有經(jīng)驗的員工相繼自行創(chuàng)業(yè)，使得臺灣三次加工業(yè)在短期內(nèi)擴充至數(shù)百家，成為臺塑生產(chǎn)原料的有力消化渠道。

    “如果臺灣不是幅員如此狹窄，發(fā)展經(jīng)濟深為缺乏資源所苦，臺塑企業(yè)可以不必這樣辛苦地致力于謀求合理化經(jīng)營就能求得生存及發(fā)展的話，我們是否能做到今天的PVC塑料粉粒及其他二次加工均達世界第一，不能不說是一個疑問”，在后來總結(jié)臺塑集團的發(fā)展過程時，王永慶有感而發(fā)。

    鑒于臺灣有限的資源，王永慶有所領(lǐng)悟，“研究經(jīng)濟發(fā)展的人都知道，為什么工業(yè)革命和經(jīng)濟先進國家會發(fā)源于溫帶國家？主要是由于這些國家氣候條件較差、生活條件較難，不得不求取一條生路，這就是壓力條件之一。日本工業(yè)發(fā)展得很好，也是在地瘠民困之下產(chǎn)生的，這也是壓力所促成的；今日臺灣工業(yè)的發(fā)展，也可說是在‘退此一步即無死所’的壓力條件下產(chǎn)生的”。

    王永慶先生的辭世是否會對臺塑集團的未來發(fā)展造成影響？臺塑集團公關(guān)組組長闕清賢告訴《新民周刊》記者，“王永慶先生兩年前就退休了，他已經(jīng)交棒給‘七人決策小組’，我們原來就是‘七人決策小組’在負責（臺塑運轉(zhuǎn)），很穩(wěn)定”。

    早在2006年6月5日，臺塑集團行政中心七名成員聯(lián)袂出席臺塑集團“交棒”記者會，這無疑宣告臺塑集團“后王永慶時代”的正式開啟。

    “七人決策小組”包括，由王永慶弟弟王永在的長子王文淵擔任臺塑行政中心總裁，現(xiàn)今61歲的王文淵已是臺塑帝國的首席接班人，王永慶的女兒、畢業(yè)于美國哥倫比亞大學的王瑞華擔任副總裁，此外，王永在次子王文潮及王永慶的女兒王瑞瑜擔任委員，其余三人為臺塑老將，分別是臺塑總經(jīng)理李志村、南亞塑料總經(jīng)理吳欽仁與臺塑總管理處總經(jīng)理楊兆麟。

    “七人決策小組”業(yè)已成為整個臺塑帝國的最高權(quán)力中心，至此，紛擾十載的臺塑接班計劃終告塵埃落定。有分析稱，王瑞華、王瑞瑜姐妹代表王永慶，王文淵、王文潮兄弟代表王永在，李志村、吳欽仁、楊兆麟代表職業(yè)經(jīng)理人，這個比例組合被稱為“黃金比例”。因為，雖然王氏家族成員過半，王氏家族團結(jié)即可掌握局面，但單憑王永慶或王永在各自家族的成員，并不足以掌控全局，他們必須充分聽取職業(yè)經(jīng)理人的真知灼見。

    臺灣《Smart智富月刊》為此評價，如此的“黃金比例”，顯示王永慶、王永在二老苦心布局接班計劃，為臺塑下一個50年鋪路，向百年基業(yè)邁進的智慧。

    在2007年11月10日的臺塑集團第三十屆運動會上，王永慶親臨主持，一站半個多小時。事實上，在“七人決策小組”接棒后，除了每年一度的臺塑集團運動大會王永慶一定會公開露面之外，其余時間在公開場合，鮮見王永慶身影。近兩年來，對于王永慶身體欠安的傳聞一直層出不窮，臺塑集團數(shù)度辟謠。

    如今，王永慶駕鶴西去，王文洋手捧父親牌位，放聲慟哭。過往恩仇，皆隨故人長眠，泯歸塵土。

                              摘自《新民周刊》2008/43 (責任編輯：鑫報)