互聯(lián)網(wǎng)在改變世界的同時(shí),也顛覆了財(cái)富積累的傳統(tǒng)路徑。
2009年9月8日22:47分,北京QQ網(wǎng)友“阿丹”在燈火通明的辦公室加班,他一邊工作,一邊與“長(zhǎng)沙家樂(lè)”聊天。此時(shí),與阿丹一起在線(xiàn)的網(wǎng)友,有59710722人。
這就是馬化騰的QQ帝國(guó)。
按2008年騰訊公司總收入71.5億元人民幣計(jì)算,則這個(gè)帝國(guó)的網(wǎng)民,每天為馬化騰執(zhí)掌的騰訊奉上1986萬(wàn)元人民幣的收入。
馬化騰憑借這款名為QQ的網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信工具,搭建了一個(gè)包括門(mén)戶(hù)、游戲在內(nèi)的龐大的騰訊帝國(guó),成為中國(guó)最賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司。按當(dāng)前的股價(jià)計(jì)算,在香港聯(lián)交所上市的騰訊股票市值已經(jīng)超過(guò)2000億港元。
從辭職創(chuàng)業(yè),到引入風(fēng)險(xiǎn)投資,再到上市融資,馬化騰的創(chuàng)富歷程,也是一代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)的真實(shí)寫(xiě)照?；ヂ?lián)網(wǎng)在改變世界的同時(shí),也顛覆了財(cái)富積累的傳統(tǒng)路徑,馬化騰的成長(zhǎng)故事,則為此提供了一個(gè)生動(dòng)注腳。
第一桶金
1984年,13歲的馬化騰隨父母從海南來(lái)到深圳,此后,從求學(xué)到創(chuàng)業(yè),他始終未曾遠(yuǎn)離這座改革開(kāi)放的窗口城市。
父親南下干部的身份,成為外界揣測(cè)馬化騰完成原始積累的一個(gè)重要因素。馬化騰父親馬陳術(shù),在上世紀(jì)80年末到90年代,曾先后擔(dān)任深圳市航運(yùn)總公司總經(jīng)理、上市公司深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理,現(xiàn)已退休。
馬化騰在接受《中國(guó)新聞周刊》采訪(fǎng)時(shí)表示,創(chuàng)立騰訊的資金主要依靠個(gè)人積累。這個(gè)38歲的互聯(lián)網(wǎng)偶像人物,鼻梁上架著金絲眼鏡,略微靦腆地微笑著,看上去依然帶有些許學(xué)生氣。當(dāng)他在騰訊剛剛落成的大樓里匆匆走過(guò)時(shí),路過(guò)的員工都喊他Pony。
16年前,也就是1993年,馬化騰大學(xué)畢業(yè)后,進(jìn)入當(dāng)時(shí)深圳最大尋呼公司——一潤(rùn)迅通信發(fā)展有限公司擔(dān)任軟件工程師。鵬潤(rùn)公司被認(rèn)為是當(dāng)時(shí)深圳市薪酬最好的公司之一。
1993年,一些日后叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒,大都和馬化騰一樣默默無(wú)聞。現(xiàn)網(wǎng)易首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師丁磊也在這一年走出大學(xué)校園,并在老家寧波電信局謀得了一份差事;阿里巴巴的老板馬云,此時(shí)還是杭州電子工業(yè)大學(xué)的一名英語(yǔ)老師,他兩年之后出訪(fǎng)美國(guó)時(shí),才首次接觸到互聯(lián)網(wǎng);搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)還在美國(guó)麻省理工學(xué)院為博士論文忙得不可開(kāi)交。
這是互聯(lián)網(wǎng)大流行的前夜。在潤(rùn)迅公司工作期間,適逢牛市,馬化騰看準(zhǔn)時(shí)機(jī),就和朋友一起,開(kāi)發(fā)了針對(duì)股民的股霸卡。結(jié)果,股霸卡一面世,就在深圳賽格電子市場(chǎng)迅速脫銷(xiāo)。在編寫(xiě)這一炒股軟件期間,這個(gè)敏銳的深圳青年積累了大量的股票知識(shí),并開(kāi)始投資股市。馬化騰坦言,日后開(kāi)辦騰訊的50萬(wàn)元,有相當(dāng)一部分源于股市獲利,這也是他的“第一桶金”。
“許多軟件技術(shù)人員往往對(duì)自己的智力非常自信,寫(xiě)軟件只是互相攀比的一種方式,而我希望,自己寫(xiě)出的東西被更多的人應(yīng)用,也愿意扮演一個(gè)將技術(shù)推向市場(chǎng)的小角色。”馬化騰回憶這段經(jīng)歷時(shí)說(shuō),開(kāi)發(fā)軟件的意義在于實(shí)用,而不是寫(xiě)作者的自?shī)首詷?lè)。
作為骨灰級(jí)的網(wǎng)蟲(chóng),馬化騰最初接觸互聯(lián)網(wǎng),就選擇了一條不同于普通網(wǎng)蟲(chóng)的路徑。在馬化騰工作第三年,也就是1995年,當(dāng)時(shí)的郵電部正式向社會(huì)開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)。這為后來(lái)民間資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),打開(kāi)了政策準(zhǔn)入的大門(mén)。
這讓馬化騰看到一絲商機(jī)。早在創(chuàng)辦騰訊之前,馬化騰還主動(dòng)聯(lián)系慧多網(wǎng),憑借家里的4條電話(huà)線(xiàn)和8臺(tái)電腦,承擔(dān)起慧多網(wǎng)深圳站站長(zhǎng)角色,日后創(chuàng)業(yè)的想法也就此萌芽。
辭職創(chuàng)業(yè)
1998年10月,已經(jīng)升任開(kāi)發(fā)部主管的馬化騰遞交離職報(bào)告之后,結(jié)束了在鵬潤(rùn)公司為期5年的“打工生涯”。
一個(gè)月后,“深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司”獲準(zhǔn)注冊(cè),注冊(cè)資本金為50萬(wàn)元,其中馬化騰占股47.5%,馬另外4個(gè)朋友:張志東、許晨曄、陳一丹以及稍晚加入的曾李青占股52.5%。不過(guò)受當(dāng)時(shí)對(duì)法人代表必須是待業(yè)或退休身份規(guī)定制約,馬化騰的母親成了企業(yè)法人代表。
不久,在深圳華強(qiáng)北賽格科技園2棟4樓一間狹小的辦公室里,帶著把尋呼業(yè)務(wù)搬到互聯(lián)網(wǎng)上的想法,馬化騰開(kāi)始了最初的創(chuàng)業(yè)。這是最艱難的時(shí)期,卻也是令馬化騰和他創(chuàng)業(yè)伙伴最難忘的日子。每個(gè)星期幾乎工作整整7天,有時(shí)候深夜加班結(jié)束后,馬化騰就和張志東、陳一丹等人一起在路邊的大排檔里喝啤酒、吃燒烤,聊天的主題依然是公司業(yè)務(wù)。
馬化騰創(chuàng)辦騰訊的這一年,也是世界互聯(lián)網(wǎng)勃興的早春時(shí)節(jié):此前專(zhuān)注軟件開(kāi)發(fā)的王志東,促成了四通在線(xiàn)與美國(guó)華淵資訊的合并,在北京創(chuàng)建了以提供新聞為主的新浪網(wǎng);張朝陽(yáng)經(jīng)營(yíng)的愛(ài)特信公司正式推出“搜狐”產(chǎn)品,并更名為搜狐公司;在美國(guó)斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)研究所博士班就讀的佩奇與布林決定建立一個(gè)網(wǎng)站,只提供搜索服務(wù),谷歌由此而來(lái)。
騰訊業(yè)務(wù)的核心——即時(shí)通信軟件,也在這一年開(kāi)始孵化。
1996年,以色列四個(gè)青年人發(fā)明了即時(shí)通信軟件ICQ,獲得巨大商業(yè)成功,但該軟件用于中文聊天卻不太方便。受此啟發(fā),包括中國(guó)電信在內(nèi)的很多公司,開(kāi)始醞釀開(kāi)發(fā)中文即時(shí)通信項(xiàng)目。
1998年底,馬化騰和深圳電信簽訂了一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目協(xié)定,研發(fā)中文即時(shí)通信軟件。第二年初,QQ歷史上第一個(gè)版本悄然上線(xiàn),供用戶(hù)免費(fèi)下載,到了2000年,QQ同時(shí)在線(xiàn)用戶(hù)數(shù)達(dá)到了20萬(wàn)。
此時(shí),QQ還沒(méi)有給騰訊帶來(lái)任何盈利。騰訊第一批開(kāi)發(fā)工程師徐鋼武說(shuō),為了養(yǎng)活QQ,馬化騰和張志東都自己親自做一些網(wǎng)站的小項(xiàng)目,包括深圳信息局的郵件系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)馬化騰和張志東都自己親手做網(wǎng)站,公司主頁(yè)也是馬化騰自己寫(xiě)的代碼,并親自調(diào)試一些小細(xì)節(jié)。
但是這些小工程項(xiàng)目所帶來(lái)的收入,仍然難以養(yǎng)活QQ。此時(shí),兩年前馬化騰和其他5個(gè)創(chuàng)始人投入的55萬(wàn)資金,已經(jīng)消耗殆盡。于是五個(gè)投資人又投入了50萬(wàn),但這筆資金很快也用完了。騰訊創(chuàng)辦人之一許晨曄說(shuō)“只要有人投資就給他股份,當(dāng)時(shí)是有這種感覺(jué)。我們甚至還開(kāi)玩笑,說(shuō)如果街上有個(gè)賣(mài)菜的肯投資100萬(wàn),也會(huì)給他一些股份的。”
不僅是騰訊,當(dāng)時(shí)的新浪、搜狐這些新生的互聯(lián)網(wǎng)公司,都曾遭遇資金瓶頸。由于互聯(lián)網(wǎng)公司大都規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)高,因此很難從國(guó)有商業(yè)銀行貸款,加之滬深兩地的上市渠道也是主要針對(duì)大企業(yè),馬化騰的融資渠道非常有限。
風(fēng)投進(jìn)出
用戶(hù)數(shù)量迅速增長(zhǎng)所帶來(lái)的服務(wù)器和帶寬的巨大資金壓力,迫使馬化騰將視線(xiàn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。
1999年,在深圳第一屆高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成果交易會(huì)上,一個(gè)抱著厚厚大摞文件的青年人在各個(gè)展臺(tái)之間散發(fā)資料。這個(gè)人就是馬化騰。馬化騰的大學(xué)同學(xué)、騰訊的創(chuàng)辦人之一的張志東回憶說(shuō),交易會(huì)上,馬化騰當(dāng)起了騰訊的推銷(xiāo)員。馬化騰拿著修改了6個(gè)版本、20多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū),滿(mǎn)深圳尋找合適的風(fēng)險(xiǎn)投資。
終于,2000年,美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)和香港電訊盈科公司兩家公司各向騰訊注入了110萬(wàn)美元資金。作為交換條件,這兩家外資公司各獲取騰訊20%的股權(quán),但馬化騰和騰訊其他4名創(chuàng)立人仍掌握控股權(quán)。
引入風(fēng)投的做法并非馬化騰獨(dú)創(chuàng)。早在1999年4月,美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)就曾聯(lián)合英特爾等4家公司,向搜狐投人200萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)資金,搜狐也由此頂住了雅虎的攻勢(shì),并逐漸發(fā)展成為重要的中文門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
騰訊創(chuàng)辦人之一曾李青說(shuō),“融到資后,我們一咬牙,花了20萬(wàn)買(mǎi)了一臺(tái)康柏的服務(wù)器,4個(gè)CPU的那種,那是騰訊第一臺(tái)真正的服務(wù)器,買(mǎi)回來(lái)我們所有人都圍著看,高興得不得了。”
資金問(wèn)題解決之后,如何盈利成為擺在馬化騰面前的又一道難題。QQ推出之后,一直面臨著用戶(hù)增長(zhǎng)快,但盈利上不來(lái)的尷尬境地。
2000年初,騰訊承接了深圳聯(lián)通公司的一個(gè)項(xiàng)目,為手機(jī)用戶(hù)提供郵件到達(dá)提醒服務(wù)。這也啟發(fā)了馬化騰:“如果QQ可以發(fā)短信給手機(jī),會(huì)不會(huì)是一個(gè)新的機(jī)會(huì)呢?”于是騰訊和中國(guó)聯(lián)通展開(kāi)了合作,收費(fèi)模式是按照短信通訊費(fèi)“八二分成”。
移動(dòng)QQ由此誕生。負(fù)責(zé)移動(dòng)QQ市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的曾李青說(shuō),到2001年,騰訊已經(jīng)和全國(guó)所有省市的運(yùn)營(yíng)商建立了合作關(guān)系,移動(dòng)QQ的收入一度占到整個(gè)公司收入80%以上。“到了2003年,騰訊就開(kāi)始大規(guī)模掙錢(qián)了。”
2001年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的統(tǒng)計(jì)稱(chēng),這一年中國(guó)的網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到3300萬(wàn),中國(guó)正式步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。此前一年,至上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮催生的巨大泡沫,終于破滅,無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉,一時(shí)業(yè)界驚呼寒冬來(lái)臨。
這一年也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的多事之秋:網(wǎng)易因涉嫌虛增盈利而被納斯達(dá)克停止交易,一度面臨摘牌處罰;立志服務(wù)中小企業(yè)的馬云,也不得不收縮其雄心勃勃的全球戰(zhàn)略;王志東出走新浪,又為互聯(lián)網(wǎng)寒冬籠罩了一層悲情色彩。
馬化騰也遭遇了麻煩。2001初,美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)出于對(duì)騰訊未來(lái)沒(méi)有把握,做出了撤資的決定。事實(shí)上,該集團(tuán)這時(shí)已經(jīng)從騰訊獲得10數(shù)倍的投資回報(bào)。不過(guò),美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)也為自己找到了下家。
這年6月,另一家風(fēng)投——米拉德國(guó)際控股集團(tuán)公司,通過(guò)從美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)和香港電訊盈科公司手中購(gòu)買(mǎi)股份以及再注資的方式,獲取了騰訊46.5%的股權(quán)。騰訊的管理層中從此多了一個(gè)美國(guó)人——米拉德國(guó)際控股集團(tuán)公司中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁王大為,他從這時(shí)起擔(dān)任騰訊國(guó)際業(yè)務(wù)高級(jí)執(zhí)行副總裁。
赴港上市
撤資風(fēng)波平靜不久,馬化騰發(fā)現(xiàn),整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利模式開(kāi)始發(fā)生巨大變化。
在此前,互聯(lián)網(wǎng)公司大都奉行單一盈利模式:比如新浪和搜狐以互聯(lián)網(wǎng)廣告見(jiàn)長(zhǎng),丁磊則致力于把網(wǎng)易打造成網(wǎng)絡(luò)游戲帝國(guó),李彥宏管理下的百度,已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)幾近壟斷地位的搜索引擎。
但2004年之后,互聯(lián)網(wǎng)公司之間的業(yè)務(wù)邊界消失了。幾乎在一夜之間,互聯(lián)網(wǎng)公司變得越來(lái)越像:新浪開(kāi)始在搜索引擎上發(fā)力,百度也同樣開(kāi)始花精力做新聞,網(wǎng)易也開(kāi)始強(qiáng)化無(wú)線(xiàn)增值和門(mén)戶(hù)功能。
多元化,意味著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展,對(duì)于資金的需求也日益加大。著眼于短期獲利的風(fēng)投,難以成為穩(wěn)定的融資渠道。馬化騰開(kāi)始醞釀上市融資。
納斯達(dá)克應(yīng)該說(shuō)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。創(chuàng)立于1971年的納斯達(dá)克創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng),由于上市門(mén)檻比主板市場(chǎng)低、估值高,因此成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司上市融資的首選之地。
僅2000年一年,新浪、網(wǎng)易、搜狐先后登陸納斯達(dá)克。兩年后,這3家公司均宣布盈利。在隨后的7年里,攜程、盛大、百度、阿里巴巴、巨人也加入了這一隊(duì)伍,使得在納斯達(dá)克上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司總數(shù)超過(guò)了10家。
出人意料的是,騰訊上市選擇了與深圳一河之隔的香港。當(dāng)時(shí)任職高盛負(fù)責(zé)騰訊上市業(yè)務(wù)的劉熾平解釋說(shuō),美國(guó)的估值可能更高,但香港的投資者更了解騰訊的價(jià)值。騰訊上市不久,劉熾平就加入了馬化騰的管理團(tuán)隊(duì)。
2004年6月16日,對(duì)于港交所來(lái)說(shuō),也許是稀松平常的一天,但對(duì)于馬化騰而言,卻有非凡意義。這天上午,馬化騰和騰訊的其他4名高管站在香港聯(lián)交所的正中央,注視著頭頂上方的大屏幕顯示:恭賀騰訊控股有限公司于香港聯(lián)合交易所上市,發(fā)行價(jià)每股3.7港元。這是中國(guó)第一家在香港主板正式上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。當(dāng)天,騰訊股價(jià)上漲近2成。
香港上市之后,騰訊的股權(quán)結(jié)構(gòu)再次變動(dòng)。據(jù)騰訊2009年中報(bào)顯示,截至2009年6月,米拉德國(guó)際控股集團(tuán)占股比例縮減至34.92%,但仍為第一大股東。作為公司主要?jiǎng)?chuàng)始人的馬化騰轉(zhuǎn)任騰訊控股集團(tuán)公司董事會(huì)主席,占有11.66%的股份,為第二大股東。
財(cái)富態(tài)度
從2001年的無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù),發(fā)展到涵蓋游戲、門(mén)戶(hù)、電子商務(wù)、第三方支付、搜索引擎等多種業(yè)務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)生活平臺(tái),馬化騰用了10年。
不經(jīng)意間,騰訊完成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)幾乎全業(yè)務(wù)的布局。騰訊也成為中國(guó)最賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊公布的2009年中報(bào)顯示,截至今年6月底,騰訊收入增長(zhǎng)超過(guò)7成,接近54億元;凈利潤(rùn)超過(guò)22億元,同比增長(zhǎng)近9成。
今年7月,騰訊股價(jià)超過(guò)100港元,根據(jù)這一股價(jià),騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰手中持有的股份市值將達(dá)到約226.7億港元,身家飆至200億元人民幣。
“我們都是普通家庭,沒(méi)有什么特殊的,頂多是房子大一點(diǎn),也不是說(shuō)什么太大變化。”
位列中國(guó)頂尖富豪的馬化騰,在談及自己擁有的財(cái)富時(shí)說(shuō),希望能結(jié)合自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù),甚至是自身的平臺(tái)影響力,號(hào)召整個(gè)社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)一起來(lái)做公益。
事實(shí)上,騰訊的身影正日益頻繁地出現(xiàn)在各種慈善活動(dòng)中。在去年的汶川地震中,騰訊利用QQ這個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái),在地震發(fā)生的一周后,騰訊網(wǎng)友在線(xiàn)捐贈(zèng)突破2000萬(wàn)元,創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)公益慈善史上最高捐贈(zèng)紀(jì)錄。
“國(guó)內(nèi)的企業(yè)家,基本上還處于創(chuàng)造財(cái)富的階段,同時(shí)也有一些反饋,但是并沒(méi)有全職做慈善的。”馬化騰說(shuō),騰訊也是這個(gè)階段,一直有系統(tǒng)地進(jìn)行一些力所能及的公益方面的事情但有時(shí)候也磕磕絆絆,不知道怎么做,因?yàn)轵v訊“還在學(xué)習(xí)階段”。
(責(zé)任編輯：鑫報(bào))
