5歲那年,他決定離開幼兒園進(jìn)入學(xué)校,在那之后,幾乎在每一次選擇的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,李開復(fù)都采取了主動(dòng)。2009年9月,由著名的職業(yè)經(jīng)理人到前途未知的創(chuàng)業(yè)者,他再次完成一次重要的轉(zhuǎn)身。其與此前的若干次轉(zhuǎn)身一脈相承的,就是對自己價(jià)值觀和志趣的遵從 
　　 
　　2009年9月6日下午,剛剛宣布辭去谷歌全球副總裁、大中華區(qū)職務(wù)總裁3天的李開復(fù),面帶微笑坐在位于北京東三環(huán)長虹橋西盈科中心IBM大廈8樓的一間會(huì)議室里,接受《中國新聞周刊》記者的采訪。之前,他剛剛送走前一撥記者,隨后喝了一口水,又重新精神飽滿地坐下,等待與媒體的對話。這是他三天來的主要生活方式。 
　　在過去剛剛宣布辭職的3天里,李開復(fù)幾乎沒有睡覺和休息。一方面,他要處理各種疑問,包括應(yīng)對媒體對他為何離開谷歌的猜測;一方面,他要趁著目前的高關(guān)注度,“積極主動(dòng)”地配合媒體連續(xù)不斷的采訪,并釋放他剛剛創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)新工場”公司的各種信息。 
　　李開復(fù)的新聞事務(wù)負(fù)責(zé)人王肇輝說,李開復(fù)的精力是過人的。在王肇輝更早時(shí)間成為李開復(fù)的同事之時(shí),王肇輝就經(jīng)常接到李開復(fù)半夜發(fā)來的郵件,第一封顯示的時(shí)間是凌晨2點(diǎn),第二封是凌晨4點(diǎn),第三封是早上6點(diǎn)。當(dāng)他精神煥發(fā)地出現(xiàn)在辦公室時(shí),同事們的敬意之中常常暗含驚疑:這個(gè)人不是晚上整夜沒有睡覺? 
　　這一次也是一樣。李開復(fù)語調(diào)平和疏朗,表達(dá)既有理性又不乏激情,看不到一絲倦怠。記者開玩笑說,你太可憐了(指連續(xù)接受媒體轟炸),他笑笑說,很好呀,我一點(diǎn)也沒覺得可憐呀。 
　　 
　　“聽從內(nèi)心的召喚” 
　　 
　　作為全球華人最杰出的科技精英和管理者之一,48歲的李開復(fù),走到了他認(rèn)為又一次該主動(dòng)抉擇的關(guān)頭。 
　　同樣在這個(gè)年齡段,他的第三任上司、微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨選擇了慈善;同樣出色的高校演講者、他的朋友、新東方科技教育公司的董事長俞敏洪,則想去做最好的大學(xué)。很多人到了中國人的精神導(dǎo)師孔夫子所說的知“天命”之年的時(shí)候,開始思考余生該如何度過的問題。受儒家思想影響很深的李開復(fù)則在思考,也許離開谷歌,開創(chuàng)自己新事業(yè)的時(shí)候到了。 
　　沒有什么比自由的價(jià)值更值得捍衛(wèi),也沒有什么力量能夠擋住李開復(fù)“選擇的權(quán)利”。當(dāng)公民李開復(fù)還在5歲的時(shí)候,某一天,他厭倦了幼兒園單調(diào)和沒有什么內(nèi)容的學(xué)習(xí),于是他咨詢媽媽,可不可以上小學(xué)?最終,試試之后,“李開復(fù)”三個(gè)字貼到了一年級(jí)的招生名單上。 
　　而在那之后,幾乎在每一次選擇的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,李開復(fù)都采取了主動(dòng):無論是在哥倫比亞大學(xué)放棄學(xué)了一年多的法律專業(yè)而轉(zhuǎn)投計(jì)算機(jī)系,還是在29歲之時(shí),選擇離開卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的教職到蘋果公司去做技術(shù)以“改變和影響真實(shí)的世界”,還是在以后的職業(yè)生涯中從蘋果公司到SGI公司,從SGI公司再到微軟,以至于后來的從微軟到Google驚心動(dòng)魄的“一跳”。 
　　今年以來,雖然谷歌中國的事業(yè)漸入佳境,但也遇到一些不小的麻煩。 
　　在他已經(jīng)想好準(zhǔn)備辭職的今年6月,央視突然曝光谷歌色情搜索事件,使得他沒有精力再向總部提辭職的事情。他必須要冷靜地先應(yīng)對現(xiàn)實(shí),處理好這個(gè)棘手的事件。 
　　等到谷歌“搜索門”喧囂過后,已經(jīng)是7月底。但谷歌的工作卻不再帶給他更多的激情。當(dāng)年加盟谷歌之時(shí),李開復(fù)開創(chuàng)的谷歌中國,發(fā)揮了他作為一個(gè)搜索專家和杰出管理者的才能。像他在1998年加盟微軟之后創(chuàng)辦微軟中國研究院時(shí)一樣,欣賞、選拔和培養(yǎng)出色的年輕人,并把他們帶往自己向往的境界,一直是李開復(fù)樂于從事的工作。 
　　今年6月的某一天,當(dāng)他躺在醫(yī)院的病床上,他開始思考一個(gè)問題:如果他可以工作到65歲退休的話,那么,他的職業(yè)生涯還有15年多點(diǎn)的時(shí)間。那么,這最后的工作時(shí)間他將要“如何度過”? 
　　“如何度過”這個(gè)詞匯,是作為“青年導(dǎo)師”的李開復(fù),在寫給青年大學(xué)生的信中常常提到的一句話。2000年4月,李開復(fù)結(jié)束在中國的任職回微軟總部做全球副總裁時(shí),突發(fā)沖動(dòng),在網(wǎng)上給中國大學(xué)生寫了《我的人才觀》及《給中國學(xué)生的一封信》。沒有想到的是,這兩篇文章就此在互聯(lián)網(wǎng)上和中國高校中廣為流傳。 
　　由于傳統(tǒng)的斷裂和轉(zhuǎn)型期價(jià)值觀的模糊,中國大陸的年輕人并不像出生在臺(tái)灣、生長在美國的李開復(fù)這么明朗和清晰。但無論如何,去一個(gè)世界級(jí)的跨國公司工作,幾乎成為這些年輕人的共同夢想。而李開復(fù)這個(gè)既熟悉西方價(jià)值觀、又掌握計(jì)算機(jī)語音識(shí)別和搜索等最in技術(shù),同時(shí)又具有儒家教育背景的“熟悉的陌生人”,顯然具備這種致命影響力。 
　　從2000年到2009年8月,李開復(fù)先后發(fā)出了給中國學(xué)生的7封信,告誡他們“如何度過大學(xué)四年”、如何做到成功,自信以及快樂、如何實(shí)現(xiàn)“選擇的權(quán)利”、如何從優(yōu)秀到卓越等等。 
　　李開復(fù)沒有想到的是,寫這些信,以及回復(fù)青年人的信,成了李開復(fù)在微軟擔(dān)任全球副總裁,以及后來在谷歌公司擔(dān)任全球副總裁兼大中華區(qū)總裁職務(wù)間,最重要的業(yè)余工作內(nèi)容之一。 
　　為此,他甚至注冊設(shè)立了一個(gè)專門的網(wǎng)站我學(xué)網(wǎng)(www.5xue.com)。“我學(xué)網(wǎng)”的主要內(nèi)容,都是與中國學(xué)生進(jìn)行的交流和談心。目前,這個(gè)網(wǎng)站的注冊用戶是50萬。另外,還有與李開復(fù)同樣熱忱的差不多50個(gè)同樣的“青年導(dǎo)師”,活躍在這個(gè)網(wǎng)站上,與他一起解答青年人的問題。 
　　由于日常工作的忙碌,李開復(fù)常常來不及回信,吃早餐的時(shí)間,就成了李開復(fù)給大學(xué)生們回信的時(shí)間。有一次,女兒在去美國讀大學(xué)之前的機(jī)場上問李開復(fù),“爸爸,你是什么樣的人?”李開復(fù)隨口答,“我是寫E-mail、回E-mail的人。” 
　　雖然李開復(fù)還沒有最后確定這次選擇的核心內(nèi)容是什么,但很顯然,這次的選擇,跟年輕人有關(guān)。 
　　2009年9月4日,他寫下了《再見,谷歌》一文,用蘋果創(chuàng)始人喬布斯的名言作為結(jié)束:“最重要的,擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣,你的內(nèi)心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。任何其他事物都是次要的。” 
　　這一次,他決心從心所欲,聽從“內(nèi)心真正的召喚”。 
　　 
　　做“中國天使” 
　　 
　　2009年9月6日下午兩點(diǎn),在北京東三環(huán)長虹橋西盈科中心IBM大廈一層的星巴克咖啡,兩個(gè)1970年代出生的大陸年輕人正在進(jìn)行一場對話。 
　　對話的兩個(gè)人,一個(gè)是7月31日剛剛從某個(gè)知名門戶網(wǎng)站主編之職離職、正在尋求天使投資(Angel equity)的創(chuàng)業(yè)者劉長寧,一個(gè)是某知名國際投行的風(fēng)險(xiǎn)投資( Venture Capital)者、同時(shí)用自己的錢兼做天使投資。劉長寧想做某一類型的門戶網(wǎng)站,為此在辭職后的一個(gè)多月里,分別帶著不同版本(一期融資200萬、300萬和500萬人民幣)的商業(yè)計(jì)劃書,尋找了四位天使投資,這天見的正是第四位。與前三位對風(fēng)險(xiǎn)評估得出“不確定性”不同的是,最后這位兼職天使,提出了一個(gè)具體要求:創(chuàng)業(yè)者“最好”拿出50萬左右的錢投入這個(gè)項(xiàng)目,并且在看到這個(gè)網(wǎng)站微有盈利(“重要的并不是盈利多少,而是要通過考察這個(gè)項(xiàng)目具有拿到訂單的能力,也就是這個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠證明自己有掌控問題、處理問題的能力”)的時(shí)候,他,或者他建議,他的同行就會(huì)投資。 
　　剛剛辭職的劉長寧感到與前一次不同內(nèi)容的沮喪。如果說前面的三個(gè)談判,主要是為了說服天使投資人相信這個(gè)網(wǎng)站能夠具有盈利能力的話,這次的談判讓他覺得,這甚至是對他能力的一種全面懷疑,雖然這樣的懷疑不無道理?？墒?如果他投入了一筆錢(或者說他有錢投入),而他的網(wǎng)站能夠?qū)崿F(xiàn)訂單或者利潤的話,如此之高的時(shí)間成本用來克服的資金困難和盈利壓力都去掉了,他還來尋求解決時(shí)間成本的天使投資干什么? 

　　所謂天使投資,是風(fēng)險(xiǎn)投資的一種。天使投資者的投資額度有限,所以一般專注于初級(jí)種子階段的創(chuàng)業(yè)公司。天使投資是支持美國早期創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的主要支柱。美國目前的天使投資,一般占風(fēng)險(xiǎn)投資的40%至50%。 
　　李開復(fù)服役的目前市值已達(dá)1450億美元的Google,11年前,當(dāng)創(chuàng)始人謝爾蓋?布林和拉里?佩奇僅有企業(yè)創(chuàng)意、公司還沒有成立的時(shí)候,就得到了天使投資人Andy Bechtolsheim提供的10萬美元支票。這也是美國的硅谷之所以具有創(chuàng)新活力的一個(gè)重要原因。美國新罕布什爾大學(xué)下屬的創(chuàng)業(yè)研究中心一份報(bào)告表明,2008年,美國共有26萬多個(gè)活躍的天使投資人,他們?yōu)?5480個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè),提供了總額為192億美元的投資。 
　　但相形之下,中國的天使投資,像真正的天使那樣稀有和罕見。 
　　呆坐在1樓星巴克的這個(gè)沮喪的創(chuàng)業(yè)者并不知道,此時(shí)的李開復(fù),正在同一座大廈8樓某個(gè)會(huì)議室,向媒體宣布他的“創(chuàng)新工場”計(jì)劃。 
　　 
　　李開復(fù)再三思考決定的結(jié)果,是他要打造一個(gè)服務(wù)于中國年輕創(chuàng)業(yè)者的、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的天使投資,加上產(chǎn)品創(chuàng)新。 
　　這個(gè)公司,既是李開復(fù)職業(yè)經(jīng)理人生涯的結(jié)束,也宣告了創(chuàng)業(yè)者李開復(fù)創(chuàng)業(yè)生涯的開始。這個(gè)選擇同時(shí)滿足了李開復(fù)的兩個(gè)愿望:一,跟他喜歡的年輕人在一起,通過遴選、培養(yǎng)、把經(jīng)驗(yàn)傳授給創(chuàng)業(yè)者,來繼續(xù)實(shí)現(xiàn)李開復(fù)青年導(dǎo)師的理想;二,將他喜歡的技術(shù)創(chuàng)新和管理聚合在一起,輔之以公司的天使投資,從而為整個(gè)“創(chuàng)新工場”創(chuàng)造利潤。 
　　“我靜下心來思考我的優(yōu)勢是什么。”李開復(fù)對采訪他的《中國新聞周刊》記者分析,他最珍貴的資產(chǎn),并不是做一個(gè)年輕人考研出國、人生規(guī)劃、職業(yè)計(jì)劃的職業(yè)規(guī)劃師,而是“在前四家跨國巨頭公司總裁身邊所學(xué)到的創(chuàng)新的模式、管理的方法、學(xué)習(xí)到的一個(gè)公司如何從優(yōu)秀到卓越,如何理解產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和戰(zhàn)略,如何做一個(gè)跨國品牌企業(yè)”。這些,才是李開復(fù)“珍貴的經(jīng)驗(yàn)和資產(chǎn)”。 
　　因此,“創(chuàng)新工場”就是這樣一個(gè)公司,從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開始,打造多個(gè)團(tuán)隊(duì),開創(chuàng)出有市場價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目,分團(tuán)隊(duì)對不同項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和市場運(yùn)營,直至項(xiàng)目成熟,剝離母體成為獨(dú)立子公司,直至最后上市或被收購。 
　　李開復(fù)對《中國新聞周刊》記者說,“中國的天使投資,大家知道的只有三個(gè)人(鄧峰、雷軍、周鴻),除了這三個(gè)人之外,中國的創(chuàng)業(yè)者顯然還需要更多。” 
　　在2008年的一次風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)議上,中國風(fēng)險(xiǎn)投資界人士斷言,中國的天使投資要想真正達(dá)到一定的規(guī)模,估計(jì)至少需要10年時(shí)間。與美國的情況相對應(yīng)的是,在中國,天使投資作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成。 
　　李開復(fù),正是要彌補(bǔ)這個(gè)天使投資的缺口。同時(shí),他比一般的天使做得更多。他要“親自看著這些年輕人成長”一年,在經(jīng)過他的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)之后,放飛這個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。 
　　 
　　“你是你自己唯一的司機(jī)” 
　　 
　　李開復(fù)作出創(chuàng)業(yè)選擇,過程并不容易。 
　　谷歌每年有上千萬的薪酬,而自己創(chuàng)業(yè),就不能拿到很高的薪水。另外,創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也顯而易見。 
　　這時(shí)候,李開復(fù)想起了父親的選擇。李開復(fù)的父親在70歲高齡,經(jīng)過從軍、從政、寫作等職業(yè)后,找到了他的最愛——教學(xué)。李開復(fù)的父親過世后,他的學(xué)生在他抽屜里找到他勉勵(lì)自己的兩句話:“老牛明知夕陽短,不用揚(yáng)鞭自奮蹄。” 
　　“最令人欣慰的是,他在人生的最后一段路上,找到了自己的最愛。”李開復(fù)在寫給大學(xué)生的一封信中這樣說。發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心所向的真正方向,服務(wù)于這個(gè)目標(biāo),顯然是48歲李開復(fù)的選擇。 
　　“在人生的旅途中,你是你自己唯一的司機(jī),千萬不要讓別人駕駛你的生命之車。你要穩(wěn)穩(wěn)地坐在司機(jī)的位置上,決定自己何時(shí)要停、要倒車、要轉(zhuǎn)彎、要加速、要?jiǎng)x車等等。人生的旅途十分短暫,你應(yīng)該珍惜自己所擁有的選擇和決策的權(quán)利,雖然可以參考別人的意見,但千萬不要隨波逐流。” 
　　就像上面這段寫給大學(xué)生勉勵(lì)之語的翻版,7月,李開復(fù)與谷歌總部攤牌,踐行了他的原則和主張。位于美國加州的谷歌總部繼續(xù)向李開復(fù)伸出了續(xù)約的橄欖枝,但李開復(fù)拒絕了。 
　　當(dāng)價(jià)值觀和事業(yè)發(fā)生矛盾時(shí),李開復(fù)會(huì)不情愿地選擇在灰色地帶跳舞。他感到釋然的是,“現(xiàn)在不跳了”。 
　　7月底到8月5日,李開復(fù)把辭職匯報(bào)準(zhǔn)備好,到谷歌總部作了匯報(bào),并得到了谷歌總部的認(rèn)可批準(zhǔn)。辭職以后的第三天,8月8日,李開復(fù)去見了中經(jīng)合集團(tuán)的劉宇環(huán),劉宇環(huán)當(dāng)即決定,向李開復(fù)意向中的公司(那時(shí)還沒有起名為“創(chuàng)新工場”)投資500萬美元。 
　　此后,李開復(fù)像前面的那個(gè)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者一樣,開始寫作商業(yè)計(jì)劃書。幸運(yùn)的是,李開復(fù)建立一個(gè)投資團(tuán)隊(duì)非?？?。在4個(gè)星期之內(nèi),李開復(fù)見了差不多12個(gè)投資者,其中的9個(gè)人和機(jī)構(gòu),包括郭臺(tái)銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康科技集團(tuán)、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。這些人在第一次見面的時(shí)候,就決定向這個(gè)創(chuàng)新企業(yè)投資。柳傳志和俞敏洪甚至表示,愿意共同輔導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)者。 
　　事情進(jìn)展得出乎意料的順利。到9月6日,意向中的8億投資資金,到位接近一半。李開復(fù)比1樓談判的那位創(chuàng)業(yè)者,顯然幸運(yùn)得多。 
　　創(chuàng)新是中國這一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家,包括像柳傳志這樣的傳奇人物心中的痛點(diǎn)。由于中國的本土企業(yè)在競爭過程中,不可能像美國的成熟公司那樣投入大量的科技創(chuàng)新資金,甚至來不及等到這些創(chuàng)新區(qū)引領(lǐng)科技發(fā)展,“企業(yè)死掉”怎么辦,成為這批上個(gè)世紀(jì)80年代和90年代企業(yè)家難以言及的痛苦。在柳傳志所創(chuàng)辦的聯(lián)想集團(tuán),總工程師倪光南和企業(yè)總負(fù)責(zé)人柳傳志之爭,在坊間被傳為多種版本。但傳得最多的是,倪光南的技術(shù)優(yōu)先,敗北于柳傳志的生存優(yōu)先。至今,聯(lián)想都被人指責(zé)為只做PC業(yè)務(wù),沒有自己的核心技術(shù)。 
　　但與此相似的抉擇,也發(fā)生李開復(fù)身上。當(dāng)李開復(fù)還在SCI公司的時(shí)候,曾經(jīng)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)非?？岬娜S瀏覽器,今天可能都還沒有人使用。每次演示的時(shí)候,由于太酷太炫,觀眾的下巴都會(huì)掉下來,驚嘆于它的魅力和炫目。但是,這么酷的東西卻是沒有市場。李開復(fù)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也因之而解散。這讓李開復(fù)從此有了一個(gè)很慘痛的經(jīng)驗(yàn):“雖然要?jiǎng)?chuàng)新,但是不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是為了做有用的事情而創(chuàng)新。” 
　　因此,無論是柳傳志還是李開復(fù),對于技術(shù)的狂熱,心中對于技術(shù)的夢想和對于渴望獲得市場承認(rèn)的愿望,是不可分開的。這也是李開復(fù)所強(qiáng)調(diào)的“創(chuàng)新實(shí)踐者”的要義所在。 
　　李開復(fù)對成功的定義是,“通過幫助年輕人成功,我也間接成功了。” 
　　2009年9月7日,那位失敗的融資創(chuàng)業(yè)者劉長寧在網(wǎng)上看到李開復(fù)“創(chuàng)新工場”的新聞,打開電腦,開始給李開復(fù)寫一封自薦信。 
　　(文中劉長寧為化名) (責(zé)任編輯：鑫報(bào))