品牌擴(kuò)張是企業(yè)實現(xiàn)其市場擴(kuò)張和利潤增長的“高速路”。它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對已實現(xiàn)的某個品牌資源的充分開發(fā)和利用，使名牌生命不斷得以延長，品牌價值得以增值，品牌的市場份額不斷擴(kuò)大。品牌擴(kuò)張不論走哪條道路，總是要承擔(dān)不確定的市場風(fēng)險，可能是品牌擴(kuò)張本身決策的失誤，可能是消費者的需求重心轉(zhuǎn)移，從而導(dǎo)致企業(yè)品牌擴(kuò)張的失敗。對此，亞歐商廈有著明確的發(fā)展思路。
 　　■ “精品” 永恒的主題
 
　　經(jīng)過14年的發(fā)展，民百集團(tuán)以亞歐商廈為核心，成功實現(xiàn)了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，截至目前已經(jīng)涉足到零售、餐飲、娛樂、加工等領(lǐng)域，形成了經(jīng)營領(lǐng)域多元化、資產(chǎn)分布多元化以及品類多元化的態(tài)勢。而根據(jù)企業(yè)的自身特點、內(nèi)外部環(huán)境以及發(fā)展目標(biāo)，在主營亞歐商廈的同時于1996年成立了亞歐餐飲娛樂分公司，經(jīng)營亞歐海鮮大酒店、亞歐商務(wù)賓館和亞歐國際俱樂部，從而形成購物、餐飲、住宿以及娛樂的現(xiàn)代消費綜合性產(chǎn)業(yè)。通過各產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同及資源共享，充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源，提高資產(chǎn)、技術(shù)和管理體系的利用率，進(jìn)而提高集團(tuán)整體的運營效率和產(chǎn)值。

　　“蘭州目前的消費市場依然還有可挖掘的空間，與其他城市相比，競爭還是相對較弱，也就是說原地進(jìn)行品牌擴(kuò)張還是可以考慮的。對外，亞歐商廈也在積極考察，如果條件允許，在不影響亞歐發(fā)展的前提下我們還是會考慮外擴(kuò)的，但一定會很慎重。首先要在對當(dāng)?shù)氐南M特點等基本元素的研究基礎(chǔ)上找準(zhǔn)自己的定位；其次一定要選擇物業(yè)條件好的大廈布置賣場，這一點很重要；然后還要在客戶目標(biāo)的培育等方面做好至少打3年持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”在商海打拼多年的郭總，經(jīng)營思路總是很清晰。
　　■ 張弛結(jié)合 擴(kuò)張的堅持

　　近幾年，隨著外來商企來蘭開店的越來越多，蘭州百貨業(yè)競爭顯得異常激烈，為順應(yīng)市場，亞歐商廈統(tǒng)攬全局對商場重新定位，高層人士不間斷地“走出去”考察學(xué)習(xí)，深研國內(nèi)外時尚名店賣場趨勢，最終前瞻性地決定，亞歐商廈在經(jīng)營定位上凸顯其國際名品、尊貴奢華的經(jīng)營理念，成功締造“時尚百貨+奢侈名品”的精品百貨經(jīng)營模式，對賣場布局、硬件設(shè)施、品牌優(yōu)化等都進(jìn)行了整體大規(guī)模改造和升級。

　　經(jīng)過精心調(diào)整，時下，整個賣場的各個樓層主題突出，風(fēng)格各異，如：一樓亞歐珠寶與化妝品作為兩大特色專區(qū)，依據(jù)自身特色進(jìn)行賣場整體設(shè)計，以最時尚通透的賣場形象，詮釋接軌國際化大型綜合賣場的含義；二樓少淑專區(qū)在有效利用賣場面積的同時，裝修更融入了時尚流行元素，用最前端的流行資訊激發(fā)消費者自我個性的張揚(yáng)等。

　　“打造西北三省最高端的精品百貨店是我們的最終目標(biāo)，我們在滿足消費者最基本消費需求的基礎(chǔ)上，追求的是精，這包括品牌引進(jìn)將更加精細(xì)化、購物環(huán)境更加舒適化等各個環(huán)節(jié)。另外，我們所追求的精還要體現(xiàn)在亞歐商廈這個品牌自身的擴(kuò)張過程中，也要做到精益求精。”蘭州民百集團(tuán)總經(jīng)理兼亞歐商廈總經(jīng)理郭德明如是說。

　　目前，亞歐商廈一層精品館匯集了BOSS、Dunhill、LANCEL(蘭姿)、PORTS1961(寶姿1961)、MORELLATO（莫拉圖）等國際知名品牌，為金城的時尚奢華締造了一個新的美麗境界。