和選秀1.0時代一樣，《中國好聲音》爆紅之后也丑聞不斷，然而，2.0時代的它不僅依靠丑聞，還有種種過往國內(nèi)選秀節(jié)目沒有的新規(guī)則，繼續(xù)走紅。
7月23日，《中國好聲音》的副總導(dǎo)演沈?qū)帲ㄎ⒉┟?ldquo;@沈盆盆”）在微博上抒發(fā)了一下心情：“感謝各位兄弟姐妹！我們是最牛的！無敵了！”他所指的無敵，是當天剛剛統(tǒng)計得出的《中國好聲音》的收視率。很快，名為“中國藍大家庭”的加V官方微博也發(fā)布了一條收視捷報：“7月20日周五浙江衛(wèi)視全天收視0.447，位列省級衛(wèi)視第一，@中國好聲音收視2.773%，以絕對優(yōu)勢位居同時段所有節(jié)目榜首，當晚重播收視1.11排名第一。”沈?qū)幵谖⒉┥洗虺隽艘婚L串的“嘿嘿”，開心地說“不枉我天天不睡覺”。
根據(jù)央視-索福瑞媒介研究有限公司7月20日的42城統(tǒng)計數(shù)據(jù)，《中國好聲音》第二集首播收視率達到2.717，位列同時段第一。
音樂選秀2.0跑出黑馬
拋開萬惡的收視率，談?wù)勛钪匾挠^眾。在北京東城區(qū)某棟居民樓里，從一樓走到五樓，家家戶戶傳出的《中國好聲音》能夠接上趟。“上一個，還是《甄傳》的時候。”網(wǎng)友sylvia_貍在某個與《中國好聲音》無關(guān)的貼吧里這樣寫道。
在2012年的7月下旬，《中國好聲音》確如一記響雷，重新點燃了中國觀眾對好聲音的期待。
是因為它夠特別？2012年7月，中國電視熒幕上“好聲音”頻發(fā)。7日，山東衛(wèi)視“中國第一檔音樂教育類真人秀”《天籟之聲》總決賽開播。11日，東方衛(wèi)視“大型國際音樂交流節(jié)目”《聲動亞洲》登臺。13日，浙江衛(wèi)視“大型勵志專業(yè)音樂評論節(jié)目”《中國好聲音》首秀。這三檔節(jié)目都放棄了（或不在熒幕上出現(xiàn)）海選，出戰(zhàn)的“好聲音”中不乏專業(yè)或從業(yè)背景，他們將和導(dǎo)師緊密合作，或?qū)⒆綄K。他們不再設(shè)立投票、排名環(huán)節(jié)，并在旌旗上書“公益”、“交流”、“教育”、“勵志”一類光明字眼。
這類節(jié)目，或許我們可以將其稱為“音樂選秀2.0”，他們的終極目的，還是打造出新一代的音樂明星，來借此獲利。他們的升級換代，全因“音樂選秀1.0”的窮途末路。
在《中國好聲音》一夕爆紅之前，上一波由中國電視引發(fā)的全民聽唱追星熱潮，要追溯到7年前。2004年第一屆《超級女聲》紅遍中國。此后數(shù)年，神州大地皆選秀，為奪收視，低級手段層出不窮。2011年9月，湖南衛(wèi)視宣布停辦2012年《快樂女聲》，當年10月，廣電總局再度下發(fā)“限娛令”，硬性規(guī)定“全國衛(wèi)視選秀節(jié)目一年加起來總量不超過10檔，類型不得重復(fù)”，音樂選秀熱度驟降。
對此依依不舍的各大衛(wèi)視，領(lǐng)會完精神，調(diào)整好定位，重新出發(fā)，再度廝殺?！吨袊寐曇簟肥虑盁o甚波瀾，播出前一個月，確定了超強“導(dǎo)師陣容”的它，在2012年度十大歌曲類選秀節(jié)目網(wǎng)絡(luò)人氣總指數(shù)中僅排名第四，還不到排名第一的《天籟之聲》的1/6（據(jù)中傳艾利艾網(wǎng)絡(luò)影響力評估有限公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)，6月8日至6月14日）。《中國好聲音》首集播出收視率，只是還算不錯的1.5，但“激動得難以入睡”的網(wǎng)友們讓《中國好聲音》迅速占據(jù)了微博實時熱詞排行榜第一名，其選手演唱視頻迅速蔓延，并隨即涌出兩股同樣浩大的質(zhì)疑與追捧之聲，媒體跟進后，拉抬起《中國好聲音》第二集人氣，于是誕生了接近2.8的首播收視率，創(chuàng)下2012年截至目前音樂類節(jié)目的最高峰。
在音樂類選秀節(jié)目幾乎走到絕境，《中國好聲音》的突然爆紅，算不算一個偶然？遙遙領(lǐng)先于其他“音樂選秀2.0版”節(jié)目，如果拂去表面的光華與紛爭，便會發(fā)現(xiàn)它成功背后的道理，以及它的“生意經(jīng)”的意義。
來自“體制外”的制作
西方人吃到了好吃的大餐，總不能免俗地要和大廚見見面。中國人吃到了不錯的菜，也想問問廚師是怎么個做法?！吨袊寐曇簟返牟コ銎脚_是浙江衛(wèi)視，但它的主廚另有其人，叫做“燦星制作”。
“燦星制作”的榮譽墻上，除了最新的《中國好聲音》外，幾乎都是屬于東方衛(wèi)視的節(jié)目?！吨袊_人秀》、《舞林大會》、《華語音樂榜中榜》，這些響當當?shù)木C藝秀就出自這個原SMG(上海東方傳媒集團有限公司)團隊之手。為何集體跳槽到原星空衛(wèi)視的“燦星制作”，又將紅火的《中國好聲音》拱手讓給浙江衛(wèi)視？網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)不少疑問。
要捋清燦星制作的根源，對一個非業(yè)內(nèi)人士來講不太容易。現(xiàn)在的燦星制作總裁由田明兼任，他1992年加入剛成立的上海東方電視臺，一路做到東方衛(wèi)視總監(jiān)，后成為SMG副總裁。2010年，CMC（華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金）與美國新聞集團（News Corporation）戰(zhàn)略并購星空衛(wèi)視的電視業(yè)務(wù)，成立星空華文傳媒公司，于2011年任命田明為總裁。值得一提的是，CMC的兩大股東之一，就是SMG。
簡單地說，SMG投資CMC，CMC控股星空，星空下轄燦星制作。田明執(zhí)掌星空華文后，原SMG制作團隊的部分核心人物填充進入當時已無制作力的燦星，從“體制內(nèi)”走向了“體制外”，繼續(xù)為東方衛(wèi)視打造《中國達人秀》和《舞林大會》，也釀出了《中國好聲音》在浙江衛(wèi)視上播出。
“和過往的區(qū)別主要是，在體制外的運作模式里，能規(guī)避一些體制內(nèi)消耗時間與精力的事情，譬如太多的會議?，F(xiàn)在有專人負責(zé)事務(wù)性工作，我們只要專心致志地做節(jié)目就可以了。”深夜開會到11點后，星空傳媒（中國）制作總監(jiān)、燦星制作制作總監(jiān)、《中國好聲音》宣傳總監(jiān)陸偉給時代周報記者打回電話。
在“體制外”輕松上陣屢創(chuàng)佳績的燦星制作，所贏得的利潤與口碑，都將回流。“燦星制作的成功，其實也是SMG的成功。”陸偉說。
“歷史性”的制播分離
在關(guān)于《中國好聲音》的各類解讀、贊美和質(zhì)疑的聲浪中，田明有一句很重要的話被掩蓋了。在接受采訪時，他說“創(chuàng)立了一個中國電視制作合作模式的先河”，他又說：“《中國好聲音》是中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。”
陸偉詳細解讀了這種說法，他將中國到目前為止衛(wèi)視的“制播分離”劃分了三種模式：“最原始、最基礎(chǔ)的所謂‘制播分離’階段，本質(zhì)就是‘勞務(wù)輸出’，電視臺人手緊張，把一部分工作交給電視臺以外的人來做，但是總的控制權(quán)在電視臺，有時還會下派導(dǎo)演負責(zé)。它只是把一些純粹勞務(wù)，包括剪輯師、編導(dǎo)等基層工作請外人完成，但核心技術(shù)和節(jié)目內(nèi)容都是電視臺掌控的。”
第二種模式是目前的主流：“目前常見的是，由某制作公司負責(zé)創(chuàng)意、理念、制作，獨立完成一檔節(jié)目。制作公司先拿出一個樣片，交由電視臺的審片委員會審查，也就是在這個時候，電視臺才首次參與其中。”陸偉說：“審片委員會由電視臺領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、相關(guān)節(jié)目制片人和導(dǎo)演組成，他們會預(yù)估這個節(jié)目的收視率和廣告吸附力，再考慮是否購買。如果預(yù)估廣告吸附力是1000萬元，電視臺通常希望以較低的價格，譬如600萬元購買。”
(責(zé)任編輯：陳冬梅)
