夏華（依文集團董事長）

　　中國的消費者有時候容易“崇洋媚外”，認為外國服裝品牌比中國的好。國外的品牌有上百年的歷史，而中國人開始談服裝品牌、談時尚還只是近二三十年的事。拿有上百年傳統(tǒng)歷史的外國品牌與剛剛起步的中國品牌相比較，本身就是不公平的。

　　其實，中國服裝品牌在生產(chǎn)加工、企業(yè)管理等方面存在的缺陷，外國服裝品牌同樣也有。前不久，受年輕消費者熱捧的西班牙某知名品牌被曝存在質(zhì)量問題，就是一個例證?，F(xiàn)在，“外國的月亮不一定比中國的圓”。中國服裝品牌的質(zhì)量經(jīng)得起考驗，按照國際化質(zhì)量標準生產(chǎn)，甚至與外國服裝品牌使用相同的工廠。

　　中國于2001年加入世界貿(mào)易組織后，中國的服裝品牌完全有機會戰(zhàn)勝外國品牌?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)完成了供應(yīng)鏈的國際化整合，擁有全球最好的原料供應(yīng)商，聚集了來自不同國家和地區(qū)的優(yōu)秀設(shè)計師，正在努力實現(xiàn)“中國設(shè)計，世界制造”。中國不再只是世界的加工廠，世界也可以成為中國品牌的加工廠。我們集團旗下的產(chǎn)品就出產(chǎn)自世界各地。

　　在服裝品牌的鏈條上，產(chǎn)品、設(shè)計和營銷同等重要。就像好萊塢生產(chǎn)電影的模式一樣，有好的劇本、好的制片，也有好的發(fā)行商，各種資源整合到一起，就能生產(chǎn)出叫好又叫座的影片。現(xiàn)在，單就產(chǎn)品本身來講，中國服裝品牌已經(jīng)相當成熟，在質(zhì)量上已和外國品牌平起平坐。但在營銷方面，中國品牌就顯得很弱。比如，瑞典服裝品牌H&M在進入中國市場的時候，一開始就大手筆宣傳，高調(diào)造勢，很快就被消費者所接受。反觀中國品牌，就太低調(diào)。

　　很多人都說，中國服裝品牌在設(shè)計上還處于弱勢，而我對此并不認同。

　　設(shè)計本身包含了人們對生活方式的理解。多數(shù)中國服裝品牌都有很好的團隊，我們的設(shè)計師最了解在中國本土成長起來的消費者的需求和習慣。這是中國設(shè)計團隊的強項，是任何一個外國設(shè)計團隊都沒法趕超的。我們集團旗下的時尚先鋒品牌諾丁山，已經(jīng)連續(xù)多年領(lǐng)銜中國國際時裝周的開場走秀，就是一個很好的例子。可以說，中國服裝品牌的產(chǎn)品和設(shè)計已經(jīng)走出困境，現(xiàn)在不是“只有制造，沒有創(chuàng)造”的時代了。

　　看到曙光的同時，我們也應(yīng)當尊重現(xiàn)實。由于種種歷史原因，中國服裝的品牌價值得不到足夠的支撐。很多進駐中國的國際品牌，其高昂價格的背后，有歷史故事做支撐，比如其貴族背景、好幾代人的傳承等文化價值。中國品牌要盡快尋找到自己的價值支撐，尋找到自己的文化根源，講好我們自己的故事。作為創(chuàng)造中國品牌的一分子，我不可能忘記最初的夢想——讓中國品牌不僅成為創(chuàng)造利潤的工具，更成為一種被消費者尊重的文化載體。

　　中國服裝品牌要想盡快在全世界綻放光芒，做好營銷是關(guān)鍵。中國服裝品牌的傳統(tǒng)生產(chǎn)過程就像過去拍電影，自己寫劇本，自己找演員，自己找投資，自己搞發(fā)行和宣傳，一直沒有找到一種被消費者和市場快速認識和接受的最佳營銷模式。

　　有局限就有潛力。在我看來，中國的服裝產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，才剛剛開始興旺。人們生活方式的轉(zhuǎn)變，會給這個市場帶來巨大的增長。我相信，中國服裝品牌的前途是充滿希望的。