姚明身家8億,在中國(guó)CBA所有俱樂(lè)部老板中卻是最“窮”的一位,比如新疆廣匯男籃老總孫廣信擁有146億資產(chǎn),“姚老板”只有人家的一個(gè)零頭。但在“試水”CBA之前姚明擁有球場(chǎng)上的輝煌,人們期待假以時(shí)日,他能在商場(chǎng)上復(fù)制同樣的精彩。
12月19日,姚明首次以球隊(duì)老板的身份親臨源深體育館為上海男籃加油。“姚老板”的到來(lái),令上賽季上座率只有3%的上海主場(chǎng)出現(xiàn)了一票難求的火爆場(chǎng)面。更有意義的是,從這一天起,“姚老板”開始以NBA商業(yè)化模式“試水”CBA俱樂(lè)部……
老板派頭越來(lái)越足
12月,深冬的上海冷風(fēng)瑟瑟,卻無(wú)法冷卻上海籃球迷火一樣的激情。回首一年前,地處市中心的盧灣體育館門可羅雀,如今,地處浦東的源深體育館卻幾乎爆棚。這就是上海男籃“新老板”姚明的魅力。
受傷后的姚明還需要借助雙拐才能艱難行走,但這并不影響“姚大老板”的派頭。本刊記者在新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到:他身穿一身黑色西裝強(qiáng)勢(shì)亮相,五大黑衣保鏢貼身護(hù)航,數(shù)十位保安為其開道……在CBA新賽季的揭幕戰(zhàn)上,以老板身份亮相的“巨人”是最耀眼的焦點(diǎn)。
其實(shí),新聞發(fā)布會(huì)的前兩天,關(guān)于“姚老板”的新聞已占據(jù)各大媒體體育版的頭條。當(dāng)時(shí),上海男籃與瑪吉斯輪胎的冠名儀式,成為“姚老板”公開亮相的第一站。為了見證這一時(shí)刻,來(lái)自全國(guó)各地80多家媒體、近兩百記者蜂擁而至,原本寬敞的源深體育館新聞發(fā)布廳顯得擁擠不堪。
在“長(zhǎng)槍短炮”的簇?fù)硐?,見慣了大場(chǎng)面的姚明步入會(huì)場(chǎng)。他始終面帶禮貌微笑,小聲感嘆:“這也太晃眼了,還真有點(diǎn)緊張。”在一陣急促的快門聲中,姚明松開雙拐,略顯吃力地落座發(fā)布臺(tái)。臺(tái)下除了媒體記者,還有上海男籃全體將帥。
“說(shuō)實(shí)在的,我也一直在思考這種轉(zhuǎn)變。”從上海男籃的核心球員到如今球隊(duì)老板,對(duì)于兩種角色間的轉(zhuǎn)換,姚明坦言需要時(shí)間去適應(yīng),“成為老板后,有壓力也有責(zé)任。雖然兩者角色不同,但共同點(diǎn)是希望上?;@球能夠振興發(fā)展,為球迷們帶來(lái)全新的感受。”
姚明透露,為了盡快進(jìn)入新角色,姚明趁著漫長(zhǎng)的養(yǎng)傷期,一直在潛心攻讀管理方面的書籍,閱讀上海男籃的各項(xiàng)資料文件,為球隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展盡心盡力。姚明對(duì)新工作和球隊(duì)的未來(lái)都充滿信心,“現(xiàn)在這支上海隊(duì)很有潛力,我相信,我的團(tuán)隊(duì)能與隊(duì)員們很好地合作,將上海隊(duì)推上一個(gè)新的高峰。”
據(jù)記者了解,姚明當(dāng)老板并非首次。前幾年,他投資了一個(gè)名為“巨鯨音樂(lè)網(wǎng)”的華語(yǔ)音樂(lè)網(wǎng)站,風(fēng)靡一時(shí),點(diǎn)擊率很高,此后他還在上海和休斯敦投資了“姚餐廳”,記者曾去過(guò)位于靜安寺的上海“姚餐廳”采訪,看到櫥窗內(nèi)擺放著姚明簽字的籃球和球衣,只不過(guò)那時(shí)的姚明只是掛了個(gè)名字,一切具體事務(wù)都由姚之隊(duì)及相關(guān)人員管理,他的主要精力還是在美國(guó)NBA打球。而這一次卻有所不同,姚明明確表示,目前自己已經(jīng)掌握了詳細(xì)數(shù)據(jù),會(huì)真正介入球隊(duì)的日常事宜,不會(huì)做一個(gè)“甩手掌柜”,在上海,他會(huì)認(rèn)真過(guò)問(wèn)球隊(duì)工作,力求做到親力親為。
最讓球迷激動(dòng)的當(dāng)數(shù)12月19日本賽季揭幕的那天晚上,當(dāng)上海男籃隨著震撼人心的《上海灘》音樂(lè)進(jìn)場(chǎng)時(shí),全場(chǎng)氣氛開始熱烈起來(lái),十多位穿著短裙的“籃球?qū)氊?rdquo;歡快奔放地舞動(dòng)著。而當(dāng)姚明在開幕式的最后時(shí)刻亮相時(shí),全場(chǎng)氣氛達(dá)到了高潮。
姚明告訴記者:“未來(lái)會(huì)有更多人接觸到我們這支球隊(duì),這群可愛的球員。我希望能為球迷提供更好的觀賽環(huán)境,我們也會(huì)嚴(yán)格要求自己。也許時(shí)間會(huì)讓曾經(jīng)的榮耀消退,但我希望能讓上海男籃重回巔峰。”姚明還說(shuō):“回到這個(gè)城市,回到大家身邊,我非常激動(dòng),這是CBA的開始,也是球隊(duì)新的開始。”其實(shí),這何嘗又不是姚明個(gè)人嶄新的開始呢?一個(gè)多月前,隨著托管協(xié)議的簽署,由姚明及其管理團(tuán)隊(duì)正式取得上海東方籃球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)權(quán),將持續(xù)經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部至少5年。
管理一個(gè)職業(yè)俱樂(lè)部并非易事。俱樂(lè)部運(yùn)作資金從何而來(lái)?合作伙伴如何選擇?球隊(duì)框架由誰(shuí)搭建?球迷市場(chǎng)怎樣開拓?一系列的問(wèn)題擺在眼前,姚明需要的不僅是賽場(chǎng)上的勇氣和毅力,還要有一支高效、專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。
于是,當(dāng)過(guò)老師、搞過(guò)金融、涉足體育產(chǎn)業(yè)十余年的“姚之隊(duì)”成員陸浩成為俱樂(lè)部總經(jīng)理的最佳人選。前不久,陸浩告訴記者,姚明的號(hào)召力極大,2009年夏天當(dāng)姚之隊(duì)與上海東方籃球俱樂(lè)部股東就股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)成框架協(xié)議時(shí),已經(jīng)有好幾家企業(yè)、機(jī)構(gòu)表達(dá)了合作意向。但是,對(duì)于一個(gè)成熟的俱樂(lè)部來(lái)說(shuō),僅僅依靠幾個(gè)合作伙伴是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
在NBA,俱樂(lè)部的收入主要來(lái)自幾個(gè)方面:球隊(duì)比賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票銷售、授權(quán)商品開發(fā)、球隊(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、球隊(duì)伙伴和供應(yīng)商的合作等等。其中,電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入超過(guò)50%。而在中國(guó),俱樂(lè)部的運(yùn)作方式完全不同。電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入微乎其微,俱樂(lè)部大部分收入來(lái)自球隊(duì)的冠名贊助商和其他合作伙伴,所以說(shuō),若按照以往的運(yùn)營(yíng)模式,無(wú)論是誰(shuí)管理CBA男籃,現(xiàn)在談?dòng)€為時(shí)尚早,這一點(diǎn)姚明自己也非常清楚。
借鑒NBA模式
目前,CBA聯(lián)賽剛剛揭幕,但從“姚老板”的一系列舉措就能看出,他肯定要在CBA聯(lián)賽中借鑒NBA商業(yè)化模式。
在NBA,球隊(duì)之所以那么受歡迎,之所以有那么多的看點(diǎn)和賣點(diǎn),球隊(duì)的實(shí)力和成績(jī)是根本。沒有成績(jī),一切都成為無(wú)源之水。為此,姚老板一上任就不惜血本,提升球隊(duì)整體實(shí)力。
在新賽季揭幕前,我們發(fā)現(xiàn)上海男籃揮著“姚”字大旗不斷招兵買馬,先是從臺(tái)灣找來(lái)偶像球員顏行書,接著又將約旦國(guó)手賽義德·阿巴斯、前火箭隊(duì)后衛(wèi)盧卡斯三世以及美國(guó)中鋒塞勒拉入隊(duì)中,內(nèi)外線實(shí)力相比上賽季有了質(zhì)的提升。此外,上海男籃不僅請(qǐng)來(lái)了NBA教頭鄧華德,還有火箭前助理訓(xùn)練師斯科特負(fù)責(zé)體能和球員健康,同時(shí)還有NBA經(jīng)驗(yàn)的助教歐文斯負(fù)責(zé)球探和偵察敵情的工作,還有錄像分析工作。更讓國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部耳目一新的是,新賽季上海男籃還配備了一支中美結(jié)合的分析團(tuán)隊(duì),這支團(tuán)隊(duì)中有耶魯大學(xué)高材生,有在火箭實(shí)習(xí)過(guò)的分析師,還有錄像剪輯高手……每天訓(xùn)練前后,針對(duì)每一名球員、針對(duì)每一個(gè)技術(shù)要點(diǎn),分析團(tuán)隊(duì)會(huì)手捧筆記本電腦,向大家一一解釋。
“我們的目標(biāo)是打造中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力和最具創(chuàng)新能力的俱樂(lè)部。”俱樂(lè)部總經(jīng)理陸浩信心滿懷地告訴記者,“憑借姚明的個(gè)人影響力和號(hào)召力,以及‘姚之隊(duì)’全方位資源和多年的品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),在3-5年內(nèi)希望俱樂(lè)部有能力沖擊總冠軍。”
其實(shí),“姚老板”有著極為周密的計(jì)劃和目標(biāo)指導(dǎo)。記者在采訪中獲悉,“重組后”的上海男籃俱樂(lè)部計(jì)劃在1年內(nèi)完成部署球員評(píng)估數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)模型、戰(zhàn)術(shù)分析數(shù)學(xué)決策模型以及相關(guān)的大型計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)工具,并建立長(zhǎng)期R&D(研究與開發(fā))體系。目前,國(guó)內(nèi)沒有任何體育俱樂(lè)部擁有上述模型體系。此外,還要借助NBA俱樂(lè)部的指導(dǎo),在兩年內(nèi)建立高效的全國(guó)球探網(wǎng)絡(luò)和籃球人才培養(yǎng)體系;將上海建成中國(guó)籃球青少年人才的聚集地。
更重要的是,俱樂(lè)部還打算有步驟、有效率地重建俱樂(lè)部與上海球迷之間的感情,并營(yíng)造球迷的歸屬感。“一支球隊(duì)不僅需要在成績(jī)上有所追求,更需要承擔(dān)起一份社會(huì)責(zé)任。”姚明表示,“要把上海男籃打造成上海的一張名片,就離不開球迷的關(guān)注和支持。因此,我們?cè)诖蚝寐?lián)賽的同時(shí),也會(huì)注重回饋球迷。通過(guò)更多的公益活動(dòng),使球隊(duì)和球迷更加緊密地聯(lián)系在一起,也能使球隊(duì)在與球迷的互動(dòng)中,發(fā)揮應(yīng)有的榜樣作用。”
就在CBA新賽季開幕式前兩天,本刊記者又來(lái)到淳大萬(wàn)麗酒店宴會(huì)廳,參加姚明攜上海男籃舉辦的由美國(guó)野生救援協(xié)會(huì)舉行的一場(chǎng)保護(hù)鯊魚的公益活動(dòng)。姚明自2006年擔(dān)任護(hù)鯊大使以來(lái),不僅履行承諾拒食魚翅,此番又帶領(lǐng)上海男籃共同發(fā)出倡議,呼吁更多人加入到保護(hù)鯊魚的行動(dòng)中來(lái)。“上海男籃的吉祥物恰好是鯊魚,這也是一種緣分,讓我們更有義務(wù)參與護(hù)鯊行動(dòng)。沒人食用,沒有交易,也就不會(huì)再有殘酷的殺害。”
在姚明道出這段鄭重宣言后,上海男籃新賽季的首張“全家福”,定格在這場(chǎng)公益活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。其實(shí),參與護(hù)鯊行動(dòng)不過(guò)只是上海男籃建立長(zhǎng)期公益活動(dòng)平臺(tái)的開端。早在決定接手球隊(duì)之初,姚明和他的團(tuán)隊(duì)就曾表示,俱樂(lè)部將加強(qiáng)與公益組織的合作,最終建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定的社會(huì)公益活動(dòng)平臺(tái)。相信“姚老板”如此目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措,不知不覺中就會(huì)贏得更多球迷的心。
本賽季在上海男籃按照NBA的經(jīng)營(yíng)模式開展各項(xiàng)商業(yè)推廣活動(dòng)中,還有NBA球隊(duì)最熱衷的“贏球送披薩”活動(dòng)。“姚老板”承諾,上海男籃只要主場(chǎng)贏球且得分過(guò)百,現(xiàn)場(chǎng)球迷憑當(dāng)場(chǎng)比賽的票根將得到由贊助商提供的披薩套餐一份。新賽季第一場(chǎng)比賽,上海男籃瑪吉斯隊(duì)以101:102不敵浙江廣廈隊(duì),上海球迷雖然因一分之差未能吃上披薩大餐,但這項(xiàng)活動(dòng)卻深受球迷的追捧。
此外,為了營(yíng)造氛圍,我們還看到在上海男籃的主場(chǎng)出現(xiàn)了一些文體明星和諸多媒體記者,成龍和張韶涵本來(lái)是打算到現(xiàn)場(chǎng)的,后來(lái)因事無(wú)法脫身,盡管如此,球迷還是發(fā)現(xiàn)了在2009年斯諾克英錦賽上奪魁的臺(tái)球名將丁俊暉(丁和姚屬于一家經(jīng)紀(jì)公司)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)助陣,從他如同聽報(bào)告的嚴(yán)肅表情看,小丁也許未必喜歡籃球。臺(tái)灣娛樂(lè)明星陳建州也應(yīng)邀來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),這不由讓人們想起在NBA賽場(chǎng)看臺(tái),同樣會(huì)有很多好萊塢明星前來(lái)捧場(chǎng)。CBA再次讓人嗅到了NBA的味道。
生意歸生意,兄弟歸兄弟
在以NBA的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式開展各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí),在球隊(duì)管理上“姚老板”同樣以NBA先進(jìn)的管理理念,祭出“大手筆”。其中,最為人們津津樂(lè)道的,一是很好地縫合了自己與劉煒之間的關(guān)系,一是很自然地讓昔日恩師李秋平交出上海男籃帥印。
姚明與劉煒的“矛盾根源”一度被外界認(rèn)為是“錢”。有知情人士稱,當(dāng)時(shí)劉煒“獅子大開口”,竟然提出了“300+50的年薪”(即自己拿300萬(wàn),另外給經(jīng)紀(jì)人50萬(wàn)),還有一種說(shuō)法是“400萬(wàn)+主帥”(即自己拿400萬(wàn)年薪,退役后要當(dāng)上海男籃主教練)。面對(duì)這樣的“無(wú)理要求”,姚之隊(duì)肯定是不能接受了,為此劉煒主動(dòng)給自己當(dāng)年的好兄弟姚明打電話,可是姚明明確告訴劉煒:“這事兒啊,你別找我,你去找陸浩,他是總經(jīng)理!”聽到同甘共苦、并肩作戰(zhàn)的兄弟如此回答,劉煒頓時(shí)心冷了,聲稱要離開上海,要去八一隊(duì)。
其實(shí),誰(shuí)都知道,作為上海本土球員,尤其是已經(jīng)成家立業(yè)的劉煒,是不愿意離開黃浦江畔、不愿意離開長(zhǎng)期訓(xùn)練生活的梅隴匯豐基地的。但事已至此,不離開上海他又該怎么辦呢?
眼看雙方僵持不下,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面才平息了風(fēng)波。后來(lái),劉煒的經(jīng)紀(jì)人沙伊峰也向記者證實(shí),姚明拒絕跟劉煒談合同,是劉煒出走風(fēng)波越鬧越大的根本原因。據(jù)說(shuō),當(dāng)時(shí)劉煒表示:“我在上海9萬(wàn)6一年的工資拿過(guò),20萬(wàn)工資拿過(guò),30萬(wàn)工資也拿過(guò),就去年有了點(diǎn)好轉(zhuǎn),拿了96萬(wàn)。大姚要是跟我說(shuō):我今年運(yùn)作資金有困難,兄弟你幫我一把。只要他說(shuō)這句話,我劉煒二話不說(shuō),一定幫他。但他用這種推諉的處理方式讓我去找陸浩,我很失望。”說(shuō)到傷心處,這位球隊(duì)靈魂甚至流下了眼淚。
“當(dāng)時(shí)劉煒哭了,哭得很傷心!”沙伊峰透露說(shuō),“劉煒跟我說(shuō),‘我是這種人嗎?這么在乎錢嗎?’”那么,沙伊峰當(dāng)初為何讓劉煒找姚明談呢?沙伊峰解釋,決定讓劉煒找姚明并不是為了所謂的天價(jià),而是希望雙方能夠不傷感情,“要是我介入,陸浩也介入,這個(gè)事情就變成了商業(yè)談判,商業(yè)談判有時(shí)候是要傷感情的,到最后大家僵持了,都下不來(lái)臺(tái),這對(duì)大家都不利。”
而在姚明看來(lái),既然接手了這支球隊(duì),就要管理好這支球隊(duì),一切都應(yīng)該接照規(guī)范的程序操作,并不能因?yàn)槭切值埽投嘟o你錢,也不能因?yàn)槭切值埽涂梢圆桓赌愎べY。那么,姚明為什么就不能與劉煒談一談呢?原因很簡(jiǎn)單,按照NBA的管理理念,一切都應(yīng)該按程序、按合同辦事情,既然球員與俱樂(lè)部簽約事宜是總經(jīng)理負(fù)責(zé)的,那么作為老板就不應(yīng)該越權(quán)插手這件事情。
可見,姚劉兄弟二人矛盾產(chǎn)生的真正根源是“觀念不同”。姚明一再?gòu)?qiáng)調(diào):“工作是工作,生活是生活,這是兩回事兒。”其實(shí),他就是想告訴劉煒,在NBA再好的兄弟,哪怕是親兄弟甚至是父子,在商業(yè)化俱樂(lè)部里也是要簽約的,一切都要按照規(guī)章制度辦事,比如姚明以及親朋好友在去“姚餐廳”吃飯時(shí),都照樣付錢,不打折,不賒賬??墒窃诤芏嘀袊?guó)人,包括在劉煒的心中,認(rèn)為只要是兄弟一切都無(wú)所謂了。觀念上的差異注定要導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生。
好在,劉煒最終還是明白了姚明的NBA管理理念,姚劉二人相視一笑泯恩仇。
在前不久的球隊(duì)冠名發(fā)布會(huì)上,作為隊(duì)長(zhǎng)的劉煒與身為老板的姚明一同亮相,“兩人關(guān)系”頓時(shí)成為媒體熱議話題。姚明十分坦然:“這種關(guān)系很有意思。沒什么是一夜之間就能改變的,我和大家都還在學(xué)習(xí)和適應(yīng)。”
不過(guò),“姚老板”并不擔(dān)心這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變會(huì)傷害彼此間的感情。“我很想念在上海隊(duì)打球的日子,這里的很多人、很多事都讓我感到熟悉。”停頓片刻,他一臉誠(chéng)懇地表示,“那些波折也好,質(zhì)疑也罷,都是團(tuán)隊(duì)磨合的過(guò)程。我和大家的情誼沒有變,也會(huì)經(jīng)常打電話互相溝通。”
在修復(fù)了與兄弟劉煒的關(guān)系之后,姚老板還做出一個(gè)驚人決定,那就是以“身體原因”,不再與自己的昔日恩師、執(zhí)教上海男籃長(zhǎng)達(dá)14年之久的李秋平續(xù)約,而是聘請(qǐng)了洋帥。當(dāng)時(shí),李秋平得知這個(gè)消息時(shí)還躺在病床上,他的心情并不平靜。雖然患了甲肝,但他認(rèn)為自己還能在上海男籃主教練位置上多干幾年,他想親手帶領(lǐng)上海男籃走出低谷,姚明托管這支球隊(duì)一度讓他信心滿滿,甚至在十幾天前在和姚明通電話時(shí),他還談到了自己對(duì)球隊(duì)未來(lái)的規(guī)劃??墒牵钋锲皆趺匆蚕氩幻靼?,大姚為什么這么絕情?
對(duì)此,“姚老板”沒有過(guò)多地發(fā)表自己的意見。不過(guò),據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,在“姚老板”入主球隊(duì)那天起,李秋平注定要離開,因?yàn)?ldquo;姚老板”推行的是NBA管理模式,而“教父”級(jí)的李秋平在隊(duì)中擁有著絕對(duì)話語(yǔ)權(quán),這樣一來(lái)俱樂(lè)部在管理隊(duì)伍時(shí),一旦與他的意見相左,勢(shì)必很難控制局面、控制球隊(duì)。更重要的是,為了使球隊(duì)提升成績(jī)、學(xué)習(xí)到先進(jìn)的西方籃球理念,俱樂(lè)部不惜重金請(qǐng)來(lái)NBA教練。
就在幾天前,姚明告訴記者,其實(shí)他很在乎恩師的感受,也很珍惜與感師的感情,他這次在上海一定要找機(jī)會(huì)與李秋平進(jìn)行一次深談,“有些事情在電話中講不清楚,我要當(dāng)面把自己的想法跟李指導(dǎo)詳詳細(xì)細(xì)地說(shuō),爭(zhēng)取李指導(dǎo)能夠理解,幫助我一起實(shí)現(xiàn)我的理想。”
的確,姚明是一個(gè)有理想的人,當(dāng)年打球時(shí),幾乎沒有人想到他會(huì)如此成功。如今,作為老板擁有8億身家的他,在中國(guó)CBA所有俱樂(lè)部老板中卻是最“窮”的一位(比如新疆廣匯男籃老總孫廣信擁有的146億的資產(chǎn),姚明與之相比僅僅是人家的一個(gè)零頭),但是與別的俱樂(lè)部老板不一樣的是,在“試水”CBA之前他擁有球場(chǎng)上的輝煌,人們期待假以時(shí)日,他能在商場(chǎng)上復(fù)制同樣的精彩。
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