求“差異”提質增效憑“差異”占領市場

　　蘭州石化苦練“內功”再出發(fā)

　　大西北網10月25日訊     從1958年新中國第一批汽油、柴油、煤油等6種成品油在蘭州煉油廠汩汩流出，到如今實現(xiàn)原油一次加工能力1050萬噸/年；從1960年5月，生產出我國第一批合格的丁苯橡膠，徹底結束了中國人自己不能生產通用型合成橡膠的歷史，到如今實現(xiàn)合成橡膠產能22萬噸/年。曾經的“蘭煉”“蘭化”風雨兼程60年，歷經4次改革重組成就了今天的蘭州石化公司（以下簡稱蘭州石化），“共和國石化工業(yè)長子”和“新中國石油化工搖籃”的光環(huán)并未讓重組后的蘭州石化沉湎于往昔的輝煌，面對新常態(tài)和新形勢，蘭州石化人不忘初心，砥礪前行。

　　黨建與生產經營深度融合

　　“在蘭州石化，無論什么時候、什么情況下，都始終堅持黨的領導不動搖，貫徹中央大政方針不偏離，尤其在新形勢下，始終以習近平總書記系列重要講話精神這個中國當代最鮮活的馬列主義理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，這是企業(yè)發(fā)展最重要的底氣、最根本的活力。”10月11日，在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，作為匯報發(fā)言的國企代表之一，蘭州石化黨委書記、總經理李家民用這樣一句話道出了一直以來黨建工作在推動蘭州石化發(fā)展變革過程中所占據的重要地位及發(fā)揮的關鍵性作用。

　　蘭州石化是國家“一五”期間“156”重點項目，是新中國第一家現(xiàn)代化煉化企業(yè)。李家民說，蘭州石化1999年到2007年，經歷4次改革重組，近10年又不斷調整結構、轉型升級，現(xiàn)在又在深化改革、提質增效，始終做到生產不斷、管理不亂、士氣不減，就是堅持抓生產從思想入手、抓思想從生產出發(fā)，發(fā)揮思想政治工作這個傳家寶。

　　近年來，蘭州石化堅持“問題思維、缺陷管理、持續(xù)改進”的管理理念，按照黨政同責、齊抓共管的思路，以“強專業(yè)、強基礎、強基層”為目標，充分應用“定標準、建機制、抓考核”的管理方法，建立了18套管理評價標準、30項管理機制和3527項崗位工作規(guī)范，為提升管理奠定了堅實基礎；公司持續(xù)開展“我為祖國獻石油、我為石化做貢獻”主題實踐活動，緊密圍繞生產經營的重點和難點，組織廣大黨員深入開展破解難題攻關活動，積極鼓勵全體員工“拿出生產絕招、亮出節(jié)約妙招、使出優(yōu)化奇招、支出管理新招”，群策群力為企業(yè)開源節(jié)流、降本壓費、提質增效做貢獻……

　　在李家民看來，蘭州石化黨建工作切實做到了融入生產、融入項目、融入工作。談到蘭州石化黨建工作的經驗，李家民說，這些年我們能夠實現(xiàn)安全環(huán)保受控運行，技術經濟指標年年攀升，特別是在油氣市場持續(xù)低迷的情況下，今年1至9月實現(xiàn)營業(yè)收入282億元，這些都是一個個車間、班組通宵達旦、夜以繼日干出來的。正是如此，我們一直重視基層建設，從最基礎的工作入手，從最基本的動作做起，真正讓黨支部強起來，活起來。“我們嘗到一個最大的甜頭，就是447個黨支部都十分給力，個個都是平時叫得響，關鍵時刻頂得上的。”

　　“修改升”保駕“提質增效”

　　從2015年開始，世界油氣行業(yè)進入“冬天”，面對原油價格下跌、效益難以提升的局面，面對保障我國能源安全及油氣平穩(wěn)供應的重任，作為行業(yè)的排頭兵，蘭州石化如何應對？

　　蘭州石化生產技術處處長田鋒給出了答案，“良好的發(fā)展業(yè)績是公司重塑形象的根本，要盡快從追求規(guī)模速度的粗放發(fā)展，轉到注重質量效益的穩(wěn)健發(fā)展軌道上。”他進一步說，對規(guī)模性的煉化企業(yè)來講，要保證效益，就必須在優(yōu)化結構上做文章，生產一些高附加值的產品，持續(xù)降低生產能耗物耗，通過技術進步、技術攻關、精細管理保證運行更高效。

　　不久前，蘭州石化公司相繼生產出符合國V質量標準的合格精制汽柴油，實現(xiàn)油品質量升級跨越，提前邁入“國V”時代。“國V油品要求硫含量低于10個ppm，這就要求我們必須采用新技術，提升工藝水平。”田鋒說，這樣的一項技術突破也要得益于今年7月起開展的“修、改、升”工作，即裝置檢修、技術改造和產品升級。

　　們近年來在生產過程中秉持的最高宗旨。”蘭州石化環(huán)境監(jiān)測與管理處處長張建軍表示，在新《安全生產法》《環(huán)境保護法》頒布后，蘭州石化持續(xù)健全完善安全環(huán)保責任體系，嚴格按照新“兩法”要求開展生產經營工作。

　　如今，在蘭州石化，有一整套排查治理影響安全環(huán)保生產隱患、推行隱患排查治理閉環(huán)管理制度，掛牌督辦、責任追溯，一批威脅安全環(huán)保生產的問題得到治理，安全環(huán)保水平不斷提升。“今年上半年COD、氨氮、二氧化硫、固廢同比持續(xù)下降。”張建軍說。

　　有數據顯示，“十一五”以來，蘭州石化投資20多億元，建成投運了系列煙氣脫硫脫硝除塵設施及廢棄物處理裝置；積極推進水資源綜合利用，建成投產了1080噸/小時煉油污水深度處理回用裝置和400噸/小時生活污水回用裝置；積極推進源頭污染治理，建成了化工雨排處理、苯胺污水處理、催化劑高氨氮污水處理等10余套源頭預處理裝置；強力推進末端污水處理裝置技術升級改造，完成了催化劑污水、化工污水、煉油污水處理裝置擴容升級，為裝置提質達標提供了保障，建成投運了40萬立方米水環(huán)境應急三級防控體系。

　　與此同時，蘭州石化持續(xù)推進清潔生產審核，2006年至2015年，10個分廠、113套生產裝置相繼通過了地方政府、中石油集團公司清潔生產審核評估、驗收，實施清潔生產方案2142項。17個車間獲得中國石油集團公司綠色基層車間榮譽稱號，公司連續(xù)多年評為中國石油環(huán)境保護先進企業(yè)。

　　關于未來，張建軍表示，蘭州石化將強力推進達標升級、節(jié)能減排工作，“確保污染排放總量持續(xù)下降，為保護蘭州地區(qū)大氣環(huán)境和黃河流域生態(tài)環(huán)境做出不懈努力和積極貢獻。”□