在沒有提前通知的情況下，廣州市孫瑞雪教育機構(gòu)旗下三家幼兒園一年內(nèi)兩次單方面提高收費價格，要求家長按新標(biāo)準(zhǔn)繳費，并稱“如果不繳也可以轉(zhuǎn)園”?？墒?，即使想轉(zhuǎn)園，眼下也已過了廣州市各幼兒園招收新生的時間。

　　有一種綁架叫“綁孩”，有一種奴隸叫“孩奴”。當(dāng)你的孩子進(jìn)入天價幼兒園，“恭喜”你，兩者你家全占了。每個月加上校車費要交4000元，哪怕你每月收入過萬，也是“壓力山大”。日前有報道說，24年間育兒成本漲40倍。如果單就幼兒園收費，24年間是上漲多少倍？

　　員工工資、場地租金、柴米油鹽樣樣都在漲，幼兒園生存壓力驟增，收費隨之上漲，也是情理之中。但這肯定不是全部理由，否則不足以解釋幼兒園收費上漲遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于CPI的事實。翻開物價的另一面，赫然寫著“利潤”兩字，而且“物價”多半是托詞。如何才能避免幼兒園“不宣而漲”，說漲就漲，把家長當(dāng)成“待宰羔羊”？

　　至少，可從三個方面入手，舒緩家長壓力。其一，在物價控制方面。雖然，民辦幼兒園屬于非學(xué)歷機構(gòu)，收費實行備案制，政府不直接參與價格制定，但這并不等于可以放任不管。當(dāng)價格過高，涉嫌亂收費時，行政仍可介入。其二，增加家長在收費上的話語權(quán)。收費事關(guān)家長權(quán)益，即便是民辦教育，其價格也不能由單方制定，完全不考慮家長意見，尤其是學(xué)期中間提價。

　　其三，公共財政應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)。民辦幼兒園處于“野生”狀態(tài)，公共財政不投入，所有的成本及利益都來自家長，幼兒園漲價“針針見肉”，家長不痛才怪。要減輕家長痛楚，公共財政應(yīng)適當(dāng)投入替家長分擔(dān)部分成本。上海在這方面已先行一步，可以借鑒。