高仲泰，是《紅色資本家榮毅仁》的作者。他說自己懷著對中國民族工商業(yè)首戶--榮氏家族的敬意，寫完了這部非虛構(gòu)長篇小說。
作為榮氏兄弟的老鄉(xiāng)，高仲泰對這個家族的創(chuàng)業(yè)故事從小就耳熟能詳。在上世紀(jì)八十年代，高仲泰曾系統(tǒng)地研究相關(guān)史料，寫過一些紀(jì)實性的文章。后來，他也與人合作創(chuàng)作了電視連續(xù)劇《榮氏兄弟》，這是我國第一部反映民族資本家命運的影視作品。在編劇過程中，他還有幸采訪了榮毅仁。
“時任中信公司董事長的榮毅仁，在國貿(mào)大樓里接待了我們，他談到了榮家在夾縫中起家、發(fā)展的歷程。他說，民族資本家當(dāng)然追求發(fā)家致富，但胸襟氣象卻是家國天下。”高仲泰說，急景凋年，比如一戰(zhàn)，榮家謀求實業(yè)救國，窮則獨善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。
“滾雪球”,則是高仲泰認(rèn)為榮氏家族在一戰(zhàn)中興盛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則。“滾雪球就是，辦了一家廠就去銀行貸款，馬上辦第二家，然后把第二家廠押到銀行去， 然后辦第三家。這是榮家經(jīng)典的案例。” 高仲泰說，這使得榮氏的家業(yè)擴張?zhí)貏e快，在這之前，人們都是有了錢以后再去辦廠，辦好了廠以后再去銀行貸款。
就在榮宗敬32歲生日那天晚上，兄弟倆在鴻升碼頭，有過一場經(jīng)典對話，被記錄在榮氏家族史《榮氏百年》里：
“你還記得小時候滾雪球的事嗎？”榮宗敬好像在自言自語，也好像在發(fā)問，還不等榮德生說話，便接著說道：“捏個雪團(tuán)，滾上雪，慢慢推，然后猛踢一腳，雪球飛奔向前，越滾越大。”記憶閘門在這個特殊的夜晚被忽然喚醒，只是榮德生不解大哥為何重提舊事。
顯然不是單純的回憶。榮宗敬又說：“辦廠與滾雪球不是一個道理嗎？采取‘驢打滾’的辦法，在推進(jìn)中不斷發(fā)展，這樣，別人尚在彷徨，我已發(fā)展壯大。”沉默片刻后他又發(fā)愿： “從現(xiàn)在起，工廠不管好壞，只要有人賣，我就要買。”
高仲泰說，當(dāng)時的情況是，列強們到上海采購面粉，不論品牌、質(zhì)量，一律兼收。
中國面粉工業(yè)由此進(jìn)入空前發(fā)展的“黃金時代”,不但暢銷國內(nèi)，并且遠(yuǎn)銷歐洲，中國一改往日忍氣吞聲局面，由入超（逆差）變?yōu)槌龀槻睿?，搖身一變，成為面粉出口大國。
“任何面粉廠老板都不想錯過這輪發(fā)展時機，想方設(shè)法增大產(chǎn)量。只要生產(chǎn)，就有市場；只要機器開工，便意味著滾滾不斷的財源。”
“歐洲列強原本開在中國的廠家，因為急于出手，大多降價以求。”《榮氏百年》編撰者杜博奇說，“以較低的成本使用現(xiàn)成工廠，可免除一系列建廠開支，降低經(jīng)營風(fēng)險。”
“榮氏企業(yè)不僅兼并了歐美外商的企業(yè)，還兼并了日本商人的企業(yè)。”高仲泰說，這在中國原來是不可能的，但是因為一戰(zhàn)，客觀上給了榮氏，以及其他的一些民族企業(yè)家，這樣一個機會，使得中國的民族企業(yè)獲得了一個黃金發(fā)展時期。
“為了加強生產(chǎn)力，榮氏改進(jìn)技術(shù)、控制原料、提高質(zhì)量，所以，榮氏出品的‘兵船’牌面粉， 成了名牌面粉，國外大量訂購，一份訂單往往就幾十萬包面粉，使得榮家的面粉走出了國門。”高仲泰說，在一戰(zhàn)前，則是英國、法國、澳大利亞以及南洋各國的面粉，占領(lǐng)的中國市場。
同時，在高仲泰的考證里，榮氏的“兵船牌”面粉，不僅成為歐洲商人爭購的牌子，也成了中國當(dāng)時對外出口的標(biāo)準(zhǔn)粉，也就是說，面粉出口必須要達(dá)到榮氏面粉的標(biāo)準(zhǔn)。
從1914年到1918年，經(jīng)過“一戰(zhàn)”洗禮，榮氏面粉事業(yè)獲得脫胎換骨的飛躍。榮氏經(jīng)營的面粉廠， 由原來的兩家增加到八家，并由原來集中在上海無錫的廠址，發(fā)展到漢口、 徐州、濟(jì)南， 日產(chǎn)能從13900袋提升至42000袋，雖然如此，產(chǎn)品仍舊供不應(yīng)求，售價隨之提高，年均盈利率達(dá)80%.
一戰(zhàn)期間，為百年家業(yè)打下基礎(chǔ)
1914年秋天，榮宗敬發(fā)愿：“我能多買一只錠子，就多得了一支槍。總應(yīng)在50歲時有50萬紗錠，60歲時有60萬，70歲時有70萬，80歲時達(dá)到80萬。”在他心中，這是進(jìn)軍紡織業(yè)的宣言，也是他“實業(yè)救國”的目標(biāo)。在那個兵荒馬亂的年代，多一支槍，就是多一份保家衛(wèi)國的實力。
1914年底，國內(nèi)棉紗市場正處于變革前夜。
“因戰(zhàn)事牽連，交戰(zhàn)國由生產(chǎn)過剩轉(zhuǎn)入生產(chǎn)不足，紡織品緊缺，致使價格急速攀高。” 杜博奇說，“一夜之間，由傾銷轉(zhuǎn)為進(jìn)口，曾經(jīng)在中國市場鋪天蓋地的洋紗、洋布轉(zhuǎn)眼間消失無影。”
杜博奇說，突如其來的改變讓中國棉紗界一派鼓舞，各家工廠加緊擴張步伐，爭搶洋人留下的市場空白。“因供小于求，棉紗廠獲利倍增，社會上流傳‘一件棉紗賺一只元寶’的說法，雖有夸張成分，亦可見此項事業(yè)誘惑力之大。”
1915年，面粉廠籌建有條不紊，榮氏兄弟開始把更多精力投放到紡織業(yè)。
1915年10月，當(dāng)36臺英國進(jìn)口紗機開始轉(zhuǎn)動起來的時候，歷時5個月的籌建工作宣告結(jié)束。榮宗敬、榮德生為該廠定名“上海申新紡織廠”,即申新一廠，作為其棉紗事業(yè)的新起點。
申新的組織形式別具一格，與多數(shù)企業(yè)采取的股份制公司形式不同，它采用了股份無限公司的形式。企業(yè)不設(shè)董事會，股東會亦無大權(quán)，經(jīng)理總掌大局，對企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)，甚至擁有不經(jīng)股東會改組企業(yè)的權(quán)力。此外，為保證股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，股東股份只能在內(nèi)部流通，公司章程規(guī)定，“股東非經(jīng)其他股東全體允許，不得以自己股份之全數(shù)或若干轉(zhuǎn)讓給其他人”.
“辯證地看，管理者缺乏約束，容易獨斷專行，但結(jié)合當(dāng)時實情，卻能有效避開繁瑣的討論程序，當(dāng)機立斷，不至于錯過市場機遇。而且，以榮氏能力，大可贏得股東信任。”杜博奇說。
這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢很快顯現(xiàn)。申新開工僅兩個月，1915年底即實現(xiàn)2萬元盈余。企業(yè)利潤節(jié)節(jié)攀高，到1916年利潤達(dá)11萬元，1917年達(dá)40萬元，1918年為80萬元，1919年達(dá)到100萬元。
正是由于在一戰(zhàn)中，榮氏家族獲得了興旺的發(fā)展，給他們接下來的百年家業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。申新紡織廠后來發(fā)展到9家廠，遍布蘇州河兩岸及無錫、漢口、濟(jì)南等地。
“榮毅仁談到其父榮德生時動情地說，父親將畢生精力都投于辦廠，賺了錢，致力于公益事業(yè)，極其慷慨，而個人生活卻很簡樸。鑒于社會道德淪喪、世風(fēng)日下的現(xiàn)實，他請人編印《人道須知》，疾呼要繼承發(fā)揚誠實、篤信、勤勞、崇儉等傳統(tǒng)美德。”高仲泰說，榮氏后來能致力于教育公益事業(yè)，物質(zhì)基礎(chǔ)，恰恰是在一戰(zhàn)中打下的。
