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11月14日晚黃金時(shí)間，NHK播放了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)50分鐘的特輯《中國(guó)環(huán)境商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的日本、韓國(guó)與中國(guó)》，其中講述了幾個(gè)內(nèi)容。首先，中國(guó)環(huán)境市場(chǎng)商機(jī)巨大，誰(shuí)獲得這個(gè)市場(chǎng)，誰(shuí)就能獲得亞洲乃至世界市場(chǎng)。第二，為了占領(lǐng)中國(guó)環(huán)境市場(chǎng)，韓國(guó)實(shí)行舉國(guó)體制，不惜背水一戰(zhàn)。第三，日本不但在中國(guó)環(huán)境市場(chǎng)方面已落后于韓國(guó)，而且在不少環(huán)境技術(shù)方面，也已落后于韓國(guó)。 看了這部片子，你能感覺(jué)其中貫穿一種情緒，即“日本焦慮”。今天，日本在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上面臨韓國(guó)步步緊逼。同時(shí)，其與中國(guó)的關(guān)系卻撲朔迷離。盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)萬(wàn)馬奔騰，但日本企業(yè)卻對(duì)如何與中國(guó)相處十分茫然，充滿不安。這種不安反映在政治、外交乃至輿論中，并對(duì)日本外交政策形成沖擊，造成外交政策、外交實(shí)踐的波動(dòng)。 最近，日本媒體常常描寫(xiě)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是韓國(guó)。這個(gè)國(guó)家雖只有5000萬(wàn)人口，但貿(mào)易發(fā)展迅速，幾乎在全球的機(jī)場(chǎng)、大城市，都能看到韓國(guó)企業(yè)的廣告，韓國(guó)企業(yè)在許多重要產(chǎn)品領(lǐng)域，其產(chǎn)量均領(lǐng)先世界。例如目前三星集團(tuán)已在超薄電視、液晶面板、手機(jī)等21個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域居世界第一。 以前曾在三星集團(tuán)擔(dān)任董事的日本人吉川良三，在其著作《危機(jī)與經(jīng)營(yíng)》中說(shuō)，雖然韓國(guó)技術(shù)不如日本，但韓國(guó)人會(huì)賣(mài)東西，他們會(huì)開(kāi)發(fā)滿足消費(fèi)者需要的東西。例如韓國(guó)企業(yè)為適應(yīng)印度市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了帶鎖的電冰箱，為適應(yīng)歐洲人把電視放在地板上的習(xí)慣，開(kāi)發(fā)了四腳電視。 其實(shí)，前面說(shuō)的那個(gè)片子也探討了韓國(guó)外貿(mào)飛躍發(fā)展的秘密，指出韓國(guó)在外貿(mào)方面采取舉國(guó)體制，例如韓國(guó)環(huán)境部專(zhuān)門(mén)調(diào)查中國(guó)市場(chǎng)需求，自己開(kāi)發(fā)了面對(duì)中國(guó)環(huán)境問(wèn)題的技術(shù)，并將這些技術(shù)提供給企業(yè)，讓它們?nèi)ナ袌?chǎng)化。為推動(dòng)韓國(guó)環(huán)境企業(yè)向中國(guó)出口技術(shù)設(shè)備，其政府部門(mén)不厭其煩，親訪中國(guó)，為企業(yè)開(kāi)道。 上個(gè)月，日本大型出版社講談社推出一本關(guān)于中國(guó)科技水平的書(shū)，名為《日本技術(shù)力已經(jīng)輸給中國(guó)了嗎》，作者伊佐進(jìn)一現(xiàn)年36歲，畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)部，曾任日本駐華大使館一秘，負(fù)責(zé)科技方面事務(wù)，現(xiàn)在文部省供職。伊佐進(jìn)一在書(shū)中對(duì)日本的“技術(shù)自信過(guò)剩”提出批評(píng)。他認(rèn)為，迄今為止日本認(rèn)為，只要技術(shù)好，不怕沒(méi)人買(mǎi)，因此不考慮市場(chǎng)需求，走入一條孤高的道路。 在《日本技術(shù)力已經(jīng)輸給中國(guó)了嗎》一書(shū)中，伊佐進(jìn)一探討了中日科技開(kāi)發(fā)體制與觀念的不同。他指出，中國(guó)很多企業(yè)實(shí)行的是“開(kāi)放型技術(shù)革新”，就是引進(jìn)核心技術(shù)，后加上自己公司的周邊技術(shù)加以組裝、融合。他說(shuō)，有家中國(guó)空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)的空調(diào)機(jī)，其最核心的部分壓縮機(jī)是從外國(guó)引進(jìn)的，然后再加上自己公司的零件。對(duì)此，一般日本企業(yè)可能不承認(rèn)這是“創(chuàng)新”，因?yàn)樵谌毡酒髽I(yè)看來(lái)，所謂創(chuàng)新，一定要有自己核心技術(shù)。 伊佐進(jìn)一說(shuō)，這種創(chuàng)新技術(shù)采取“一條龍模式”，即從基礎(chǔ)研究到基礎(chǔ)技術(shù)(核心技術(shù))再到應(yīng)用技術(shù)，完全由一家公司或一個(gè)系列公司承擔(dān)、控制。這種方式花費(fèi)巨大。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》進(jìn)行的“研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)調(diào)查”，日本每年科研經(jīng)費(fèi)約為13萬(wàn)億日元，其中20家大企業(yè)就使用了將近一半。但是，伊佐進(jìn)一指出，今后這種技術(shù)開(kāi)發(fā)模式將難以為繼。 目前，中國(guó)企業(yè)采取的“開(kāi)放型技術(shù)創(chuàng)新”顯示了其優(yōu)勢(shì)并不斷取得成果。伊佐進(jìn)一介紹說(shuō)，德國(guó)曾與中國(guó)地方政府合作，開(kāi)發(fā)了一種建筑物節(jié)能結(jié)構(gòu)改造技術(shù)，作為雙方合作成果，這種技術(shù)在中國(guó)政府的“樓房節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)”中得到反映。 伊佐進(jìn)一認(rèn)為，迄今為止的日本與中國(guó)的合作模式，多是日本提供技術(shù)，然后加上中國(guó)的人才、資金、市場(chǎng)，而對(duì)于中國(guó)技術(shù)，日方并沒(méi)有過(guò)多期待，但伊佐提議，今后日本還應(yīng)積極應(yīng)用中國(guó)的技術(shù)力量，通過(guò)合作，共同開(kāi)拓新市場(chǎng)。 這些日子，此間媒體有關(guān)中國(guó)的議論此起彼伏。究竟應(yīng)該如何看待包括中日關(guān)系在內(nèi)的中國(guó)與世界的關(guān)系？筆者認(rèn)為應(yīng)從更廣更深的角度來(lái)重新審視并冷靜觀察。在困難時(shí)，要看到自己的長(zhǎng)處，了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底存在哪些想法，了解周邊國(guó)家彼此間的各種利益沖突，如此，我們才必然能從中找到一條突破包圍的道路。 |
