新華社蘭州3月30日電題:金川集團:銳意改革增強內(nèi)生動力
新華社記者李杰
今年第一季度主要產(chǎn)品提前完成計劃,實現(xiàn)開門紅。成績面前,王永前沒有滿足,不久前,他帶領(lǐng)集團總部和下屬企業(yè)部分高管,跨越2000多公里,從西北腹地來到渤海之濱,向山東企業(yè)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。
“只有學(xué)先進才能找到差距。”作為金川集團股份有限公司(簡稱金川集團)黨委書記、董事長,王永前深知只有強化精準(zhǔn)對標(biāo),找準(zhǔn)管理短板,促進管理提升,才能持續(xù)增強集團發(fā)展后勁。
金川集團是中國鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心,在隴原大地耕耘60余載,是甘肅首家營業(yè)收入過千億元的企業(yè)。金川鎳礦的發(fā)現(xiàn)得以興企,使中國甩掉了“貧鎳”的帽子。然而,2015年至2016年,在有色金屬行業(yè)周期性低迷、產(chǎn)品價格斷崖式下跌等因素影響下,金川集團連續(xù)兩年出現(xiàn)經(jīng)營性虧損。
這是2021年2月11日拍攝的金川集團三礦區(qū)景象(無人機照片)。新華社記者杜哲宇攝(資料圖片)
“這是建廠以來遭遇的最嚴(yán)峻的經(jīng)營困難。”金川集團資源資本國際部總經(jīng)理王宏林說,企業(yè)市場化經(jīng)營機制不健全,內(nèi)生動力不足,經(jīng)營活力不強,影響發(fā)展的深層次問題逐步暴露出來。
挑戰(zhàn)就是機會,變革就是希望。金川集團掀起一場改革風(fēng)暴:實行市場化勞動用工,打破“鐵飯碗”,員工能進能出;實行經(jīng)理層任期制和契約化管理,管理人員能上能下;實行市場化薪酬分配,收入能增能減;充分放權(quán),經(jīng)營主體由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變;各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品價格實現(xiàn)市場化……
“近3年,集團加大人才隊伍建設(shè),新進4200多人,補充了大量新鮮血液。”金川集團人力資源部副總經(jīng)理楊文林介紹,2020年,金川集團共有36名經(jīng)理層成員實行任期制和契約化管理,占具備條件成員的67%。
談起集團充分放權(quán)、內(nèi)部交易價格市場化等改革措施,金川集團鎳冶煉廠黨委書記、副廠長鄭軍福感觸頗深。“過去集團統(tǒng)一對接市場,作為中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)人員,每年只知道報原料需求,完成生產(chǎn)任務(wù),不了解市場,缺乏經(jīng)營意識。”他說。
2016年,鎳冶煉廠開始走出去,成功打開了市場:每年生產(chǎn)1.5萬噸到2萬噸電鍍專用鎳,實現(xiàn)該產(chǎn)品國產(chǎn)替代進口,銷售收入超過16億元;每年生產(chǎn)2000噸到3000噸定制造幣專用鎳,與中國印鈔造幣總公司達成戰(zhàn)略合作。
銳意改革,增強了企業(yè)內(nèi)生動力,2020年,金川集團盈利33億元。
“助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,必須依靠科技進步。”王永前說,2016年以來,集團開展了300余項科研攻關(guān)課題,成果轉(zhuǎn)化率超過60%,其中2項成果獲得2019年國家科技進步二等獎。
目前,金川集團正以金川民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園為平臺,混改引進龍蟒佰利聯(lián)集團、新希望集團強化產(chǎn)業(yè)鏈,與恒大新能源、安徽長遠、和宏精工合作,延長、補齊產(chǎn)業(yè)鏈。“只有不斷對標(biāo)一流企業(yè),樹立行業(yè)標(biāo)桿,才能有效發(fā)揮大型國有企業(yè)的帶動作用。”王永前說。(完)
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