“單個合作社的功能屬性太單一，做農(nóng)機(jī)的只能做農(nóng)機(jī)，搞養(yǎng)殖的只能搞養(yǎng)殖，在技術(shù)、資金方面局限性很大。成立聯(lián)合社，是跟著市場走的結(jié)果。”日前，瓜州縣廣鑫源農(nóng)機(jī)農(nóng)業(yè)合作社理事長王云孝說。

　　

　　今年年初，瓜州縣祁連戈壁農(nóng)業(yè)服務(wù)專業(yè)合作社聯(lián)合社在廣至藏族鄉(xiāng)新堡村注冊成立。聯(lián)合社由瓜州縣廣鑫源農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社、瓜州縣鑫紅溫室蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社等6家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組建，以“組團(tuán)發(fā)展、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢互補(bǔ)、助農(nóng)增收”為宗旨，采取“合作社+農(nóng)戶+企業(yè)”的發(fā)展模式，依托戈壁生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為群眾提供全程“跟蹤式”服務(wù)，有效破解了單個農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)領(lǐng)域狹窄、信息獲取單一、社會影響較弱、市場品牌不響、風(fēng)險抵御能力低下、帶動能力不足的問題。

　　

　　“以前我們繳稅都是各繳各的，浪費了不少時間?，F(xiàn)在聯(lián)合社統(tǒng)一為我們辦理繳稅業(yè)務(wù)，減少了排隊時間，辦事效率大大提升。”王云孝說。

　　

　　據(jù)介紹，聯(lián)合社是“共享型”農(nóng)業(yè)合作社，在運行中把只有本社社員能夠享受的服務(wù)變?yōu)槁?lián)合社社員共享，實現(xiàn)了資金、資源、人力的共享共有，從而擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升了辦事效率。

　　

　　為了更好發(fā)揮聯(lián)合社的帶動作用，廣至藏族鄉(xiāng)黨委在聯(lián)合社成立了黨支部，通過黨員帶頭示范、牽頭管理，帶動農(nóng)戶積極參與，形成連片發(fā)展。

　　

　　“支部現(xiàn)有黨員17名，大家分工協(xié)作，采取‘因社施策、兼顧公平’的經(jīng)營和分配模式，幫助和引導(dǎo)農(nóng)戶選取品種、管理種植等，較好地解決了‘溫室怎么種，如何種好’的瓶頸問題。”聯(lián)合社黨支部書記唐俊得說。

　　

　　廣至藏族鄉(xiāng)岷縣村一組村民楊尕俊，以前主要種植枸杞、棉花等農(nóng)作物，每年收入3萬元左右。今年年初，楊尕俊加入聯(lián)合社成為社員。在聯(lián)合社的技術(shù)人員指導(dǎo)和黨員管理幫助下，他的溫室大棚效益初顯。“西葫蘆已經(jīng)收了兩茬，收入在8000元左右。去年種的毛辣子，今年年初賣了5000元，比以前收入好多了。”楊尕俊說。

　　

　　在聯(lián)合社里，信息渠道多了，技術(shù)指導(dǎo)更方便了，發(fā)展目標(biāo)也更明確了。但對農(nóng)戶而言，擁有與市場“談價格”的話語權(quán)是聯(lián)合社最大的存在價值。

　　

　　“過去我們農(nóng)戶幾家聯(lián)合起來賣，但產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)不到市場的要求?，F(xiàn)在有了聯(lián)合社，相當(dāng)于好幾家合作社種植的西葫蘆、毛辣子、西紅柿統(tǒng)一銷售，有了一定的產(chǎn)量，我們跟市場談價格也更有底氣了。”楊尕俊說。

　　

　　通過這些年的發(fā)展，廣至藏族鄉(xiāng)人均純收入從2010年的1676元上漲到2018年的9600元。其中，種植養(yǎng)殖業(yè)的收入占比從2010年的18%擴(kuò)大到43.6%。在2018年種植業(yè)收入統(tǒng)計中，日光溫室的收入占比達(dá)到三分之一以上。