改革開放40年來，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，民營經(jīng)濟從小到大、由弱變強，在穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用，成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。在甘肅，這家民營企業(yè)從一個瀕臨倒閉的釀酒廠，到年銷售額超過16億元的上市企業(yè)，期間經(jīng)歷了怎樣的蛻變，又能給甘肅民營經(jīng)濟的發(fā)展帶來什么啟示？
AAAA級廠區(qū)櫻花盛開
很多人不知道地處西北的甘肅省坐擁黃河、長江兩大流域，就如同很多人不知道甘肅也產(chǎn)茶葉和美酒。甘肅省隴南市徽縣伏家鎮(zhèn)，早在西漢時期就開始釀酒。南宋紹興4年(公元1134年)，有將士在仙人關(guān)抗金大捷后，用金兵頭盔盛徽酒暢飲，此地所產(chǎn)之酒又名“金徽酒”。
訪談實錄
營商環(huán)境重要嗎？
記者：竇美霞大姐到這個企業(yè)來了23年了，可以說見證了廠子的跌宕起伏，給大家講講這“過山車”您是怎么一路“坐”過來的。
竇美霞：初中畢業(yè)那會兒正好趕上這兒招工，那時候還叫隴南春酒廠，效益真是不錯，銷售火爆，多買幾瓶酒還得托熟人。但后來說不行就不行了，管理松動，市場也打不開。到1999年的時候基本上運轉(zhuǎn)就很難了。
最困難的時候十個月不發(fā)工資
后來，隴南春酒廠經(jīng)歷了改制、重組，除了一部分工人留下來觀望之外，有個1984年出生的年輕人從銀行辭職跑了過來，這個人就是張斌。回憶過往，張斌覺得企業(yè)能夠起死回生，和當(dāng)?shù)卣⒅貭I商環(huán)境，有著不可分割的關(guān)系。
記者：很多人不滿意甘肅的營商環(huán)境，認為這是甘肅企業(yè)發(fā)展所碰到的硬傷。在你的眼里，營商環(huán)境真的能決定一個企業(yè)的命運嗎？
張斌：我不敢說營商環(huán)境是否能決定一個企業(yè)的命運，但對于企業(yè)發(fā)展好壞影響很大。如果一個企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中處處碰壁，毫無疑問就會挫傷企業(yè)的積極性，那么極有可能就會走急功近利的路子。反過來再舉一個例子，當(dāng)我們企業(yè)的產(chǎn)品被市場認可之后，很多假冒偽劣產(chǎn)品也出現(xiàn)了，當(dāng)時單靠企業(yè)的能力很難去維護市場，這時候地方黨委政府出面了。
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政府幫忙來打假
把人才當(dāng)寶貝
堅持留下來的竇美霞成了包裝車間的“元老”，后來被大家選為車間主任，常常第一個上班來，最后一個下班去。讓她想不到的是，她和一些高學(xué)歷的年輕員工都被企業(yè)當(dāng)做人才，像寶貝一樣捧著。企業(yè)的十八項福利一視同仁。
金徽酒業(yè)對職工的十八項福利圖表
公寓樓拎包入住產(chǎn)權(quán)歸個人
記者：我聽說竇美霞大姐任勞任怨、以廠為家，那您覺得僅憑這一點，您被企業(yè)當(dāng)做“人才”看了嗎？
竇美霞：嗯，我認為是。我享受著公司的這些優(yōu)厚待遇，愛心公寓我也在里面住著，那里邊的環(huán)境特別的好，設(shè)備全部給我們配齊的，假如有時候家里有啥東西壞了，就給物業(yè)打個電話，他來馬上就給你修復(fù)了。種種的這些服務(wù)特別好，保障性也很可靠。
管理也要有工匠精神
只有人才，沒有管理，可能金徽酒業(yè)也走不了多遠。在甘肅人嘴里有句話叫“一年喝倒一個酒牌子”。一方面反映出西北人好客愛熱鬧，另一方面也說明一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量很難保持穩(wěn)定。前車之鑒，不能重蹈覆轍，保持了酒作坊的原始工藝，卻不敢留著作坊式的管理。
記者：家越大越不好當(dāng)，這個道理誰都知道，但做起來就分出了高下，你們怎么做的？
張斌：首先，我們組織員工、管理人員分批去到日本、歐洲進行游學(xué)、考察、學(xué)習(xí)。到德國去考察寶馬工廠，到日本去豐田汽車，去借鑒人家管理的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)人家管理的方方面面，然后尋找差距。尋找出來差距之后，我們就按照國際上的先進管理方法向人家靠攏。
把管理做細落實
管理出效益，說起來簡單做起來難。金徽酒業(yè)推出“6S”管理體系，建立健全了績效考核管理制度和市場化精細化管理制度。而且規(guī)定，高管子女及親戚不能在企業(yè)任職，防止家族化管理干擾公平公正。
只認制度不認人
甘肅企業(yè)差什么？
記者：有一種說法，認為咱們甘肅的企業(yè)都比較“土氣”和“小氣”，你覺得是這樣嗎？
張斌：對，以前遇到過這種說法。我想這個“土氣”和“小氣”一個就是由于地域原因，好些人對甘肅企業(yè)甚至甘肅這個地方有偏見。像我們通過這么多年的努力在上交所A股主板上市，然后產(chǎn)品出口美國，銷往香港、臺灣地區(qū)，累計捐資助學(xué)上億元，參與各種獻愛心工作，上繳國家稅費達到30多億元了，還能叫小氣嗎？另外一個就是咱們甘肅企業(yè)自身的原因，很多企業(yè)本身和東南沿海這些發(fā)達地區(qū)的企業(yè)來比有差距，基礎(chǔ)落后，但是沒有更新觀念，急功近利，沒有沉下心來搞企業(yè)，所以在企業(yè)長足發(fā)展上做不了文章，下不了功夫。
深耕細作別玩資本游戲
營商環(huán)境的支持、人才戰(zhàn)略的支撐、管理理念的支助，讓金徽酒業(yè)發(fā)展成為多元的企業(yè)集團，下屬6個子公司，員工2500余人。有中國白酒評酒大師1名，國家級白酒評委5名、省級白酒評委14名，中級以上專業(yè)人員300多人，管理人員中有30名獲得EMBA證書。
奮斗出成績
(責(zé)任編輯：張云文)
