電影《大圣歸來》的成功，將電影眾籌帶入人們的視野，多家影視公司紛紛試水眾籌為電影募資。通過互聯(lián)網(wǎng)為電影募集資金、集聚人氣的方式日漸增多，對(duì)電影業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。電影眾籌是一種創(chuàng)新嘗試，需要在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)鼓勵(lì)和支持

　　近日，各大城市影院推出的《大圣歸來》廣受市場好評(píng)，讓不少人看到了電影眾籌的潛力和希望。電影眾籌給電影業(yè)帶來了哪些啟示？它會(huì)發(fā)展成為電影產(chǎn)業(yè)常態(tài)化的一個(gè)融資模式嗎？

　　電影眾籌愁不愁？

　　近年來，“眾籌”這種模式越來越多地走進(jìn)國人視線，電影眾籌的真實(shí)情況是“幾家歡喜幾家愁”

　　提到當(dāng)下最火的眾籌電影，自然非《西游記之大圣歸來》莫屬了。而它與眾籌之間的“緣分”，是從一次“突發(fā)奇想”開始的。

　　該片出品人路偉畢業(yè)于中國人民大學(xué)金融投資專業(yè)。在他的微信里，有一個(gè)校友群是專門聊眾籌主題的。2014年12月的一天，他忽然想為這部初定在賀歲檔上映的片子眾籌發(fā)行宣傳經(jīng)費(fèi)，于是就把這個(gè)點(diǎn)子發(fā)到眾籌群里詢問，沒想到立刻就獲得了幾位校友的支持。隨后，他又把消息在朋友圈發(fā)出，獲得了熱烈響應(yīng)。從當(dāng)天中午開始短短4個(gè)多小時(shí)，專門成立的“西游電影眾籌群”中已經(jīng)有70多位群友加入，募集金額近500萬元。大約一周后，109名孩子的父母總共出資750萬元支持這個(gè)名為“給未來的禮物”的眾籌項(xiàng)目。他們還有了一個(gè)共同的名字——《大圣歸來》的“眾籌出品人”。

　　“移動(dòng)金融和社交金融的時(shí)代即將到來，一個(gè)手機(jī)號(hào)或UDID就可以運(yùn)營自己的生活和工作了。”感受到信任與力量，路偉感慨道。然而讓他沒有想到的是，隨著《大圣歸來》刷新中國動(dòng)畫電影票房紀(jì)錄，影片背后的眾籌故事也浮出水面，引發(fā)了一場關(guān)于電影眾籌話題的關(guān)注和討論。

　　近年來，“眾籌”這種模式越來越多地走進(jìn)國人視線，它與電影間千絲萬縷的互補(bǔ)聯(lián)系也漸漸顯現(xiàn)出來。在點(diǎn)名時(shí)間、眾籌網(wǎng)等國內(nèi)最早的幾家眾籌類平臺(tái)上，眾籌項(xiàng)目中也不乏電影眾籌項(xiàng)目的身影。這其中，動(dòng)畫電影作品《大魚海棠》較為出名。

　　很多人初次接觸到這部影片，就是從點(diǎn)名時(shí)間網(wǎng)上的那次眾籌活動(dòng)開始的。2013年，3996位網(wǎng)友看了影片短視頻后，在45天里共計(jì)出資158.25萬元支持《大魚海棠》的制作，這在當(dāng)時(shí)也創(chuàng)造了國內(nèi)動(dòng)漫電影業(yè)眾籌的紀(jì)錄。2013年11月，《大魚海棠》終于確定了投資方和發(fā)行方，開始進(jìn)入制作階段。

　　從2005年7分鐘短片出爐，到2008年打磨劇本，到2011年項(xiàng)目因籌資不順暫停，到2013年試水眾籌……《大魚海棠》一路走來頗為坎坷。主創(chuàng)者之一梁旋曾透露，他們計(jì)劃在2015年11月前完成該片畫面方面的制作，但至于完整的影片何時(shí)制作完成，上映檔期等，尚無確切消息。對(duì)此，參與過該眾籌項(xiàng)目的人，評(píng)價(jià)也褒貶不一。他們中有的對(duì)于影片反復(fù)“跳票”已不抱什么希望，有的則認(rèn)為，有情懷的電影就是需要時(shí)間細(xì)細(xì)打磨。

　　冷冷熱熱，起起伏伏。同樣是電影眾籌項(xiàng)目，同樣創(chuàng)造過紀(jì)錄，《大魚海棠》和《大圣歸來》處于“冰”“火”兩種不同的狀態(tài)，值得細(xì)細(xì)琢磨。對(duì)此，北京新元文智咨詢公司董事長劉德良認(rèn)為，兩個(gè)眾籌項(xiàng)目在推出時(shí)間、參與環(huán)節(jié)、回報(bào)模式、團(tuán)隊(duì)力量等方面的不同，是造成差別的主要原因。“當(dāng)下，國內(nèi)尤其是影視界對(duì)于眾籌模式的認(rèn)知越來越深刻。從這一點(diǎn)來說，《大圣歸來》無疑生在了更好的時(shí)代。”

　　這幾年，電影眾籌雖然被廣泛嘗試，但真實(shí)情況是“幾家歡喜幾家愁”。《港囧》《黃金時(shí)代》《龍之谷》《飛魚秀》《我要你開花》……對(duì)于這些走過“眾籌秀”的影片，觀眾有的耳熟能詳，有的聞所未聞。可見，眾籌并不是影片制勝的唯一“法寶”。電影眾籌項(xiàng)目能否獲得預(yù)期效果，操作方法能否借鑒推廣，還要具體問題具體分析。

　　“眾籌只是個(gè)形式，產(chǎn)品才是價(jià)值的載體。”路偉告訴記者，“《大圣歸來》電影用了8年準(zhǔn)備，3年制作，里面有‘史上最萌’的唐僧、最接地氣的悟空、好吃愛搞還能36變的八戒，還有一個(gè)特別‘強(qiáng)大’的魔界黑大佬。此外，這部影片還是第一部基于全CG技術(shù)制作的真3D動(dòng)畫電影”。而這些因素為影片獲得好口碑、好票房，也為眾籌項(xiàng)目獲得高收益提供了有力保障。

　　電影業(yè)格局求變

　　眾籌方式增加了觀眾在影片投資、制作、營銷上的參與度，對(duì)電影業(yè)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響

　　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的影響正在顯現(xiàn)。眾籌正是其中重要一環(huán)。電影眾籌融入了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等眾多元素，受到業(yè)內(nèi)外人士的熱切關(guān)注。通過互聯(lián)網(wǎng)為電影募集資金、集聚人氣的方式日漸增多，這對(duì)電影業(yè)會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢？

　　“電影眾籌不是一個(gè)簡單的金融產(chǎn)品。”微影時(shí)代科技有限公司副總裁孫磊認(rèn)為，電影是高體驗(yàn)的文化產(chǎn)品，眾籌方式增加了觀眾在影片投資、制作、營銷上的參與度，可以讓人產(chǎn)生“我和影片離得很近”、“我是它的代言人”的認(rèn)同感，而這種力量不容小覷。

　　事實(shí)上，在影片上映之初，89位眾籌投資人帶來了遠(yuǎn)超過780萬元的價(jià)值。他們組織的包場一共超過了200場，部分投資人還在北京、上海等地為該片提供了長時(shí)間的免費(fèi)戶外廣告。該片口碑暴漲并引發(fā)網(wǎng)絡(luò)“自來水”現(xiàn)象，也在很大程度上歸因于這一眾籌模式。最終，影片獲得口碑和票房的雙豐收，而投資者們也獲得了人均近25萬元的收益，實(shí)現(xiàn)了多贏。

　　看過《大圣歸來》的正向案例，再來看幾個(gè)反例。2014年，百度“百發(fā)有戲”推出首期眾籌電影《黃金時(shí)代》，預(yù)期最低年化收益達(dá)8%，最高年化收益16%，預(yù)計(jì)總票房將達(dá)到2億元至2.3億元。然而，在國慶檔期上映的《黃金時(shí)代》，首日票房僅1060萬元，最終票房約5000萬元。遭遇了滑鐵盧的，還有阿里巴巴旗下“娛樂寶”推出的眾籌電影《魁拔3》。《魁拔3》在3天內(nèi)即完成了1000萬元的資金募集，而最終票房未達(dá)到2000萬元。

　　互聯(lián)網(wǎng)涉足影視圈，重在優(yōu)化而不是顛覆。談到“電影眾籌”出現(xiàn)的一些問題，百度金融首席業(yè)務(wù)架構(gòu)師陳后猛曾表示，電影眾籌是個(gè)新鮮事物，開始發(fā)展過程中難免有很多磕磕絆絆。

　　唐創(chuàng)投資董事長楊勇認(rèn)為，股權(quán)眾籌這種模式不僅新鮮有趣，同時(shí)抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常強(qiáng)。其中，“圈內(nèi)眾籌”的模式比較適合電影業(yè)。“由著名導(dǎo)演、明星參與的電影，在熟人圈內(nèi)眾籌特別容易。而且這種方式對(duì)導(dǎo)演、制片人特別有吸引力。”他說，“可能第一次特別難，但是一旦成功就會(huì)有一群非常忠實(shí)的朋友愿意投資，這相當(dāng)于有了一個(gè)自己的資金池，并且這個(gè)資金池非常健康”。

　　阿里影業(yè)對(duì)娛樂寶的“眾籌”屬性作了解釋。他們將“娛樂寶”定位為一個(gè)有著穩(wěn)定年化收益率，并打包了一些“粉絲”權(quán)益的理財(cái)產(chǎn)品。以“娛樂寶”《小時(shí)代4》項(xiàng)目為例，其設(shè)定的最低投資金額為100元，預(yù)期投資年化收益率為7%。按此推算，假設(shè)一位用戶給《小時(shí)代4》項(xiàng)目投資了100元，基本可以保證獲得7元錢收益。但這投資的100元并不是直接投到郭敬明手中，而是先買成國華人壽的保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品，然后再采取合法合規(guī)的方式投向文化產(chǎn)業(yè)，獲取投資收益。

　　電影眾籌前途未卜，但也帶來了一些有趣的現(xiàn)象。隨著門檻逐步降低，參與人群的增多和參與方式的多樣化，電影眾籌也正推動(dòng)電影的類型更加豐富起來。包括近期出現(xiàn)的首部商學(xué)院

　　EMBA電影《首爾探秘》和首部創(chuàng)客電影《創(chuàng)客時(shí)代》等。

　　另一個(gè)現(xiàn)象是，在《大圣歸來》熱映期間，由娛貓發(fā)起的大圣歸來系列動(dòng)漫衍生品也在京東眾籌上線。但與粉絲們對(duì)影片的狂熱追捧相比，衍生品眾籌受到“冷遇”。目前，離眾籌結(jié)束還有不到10天，但20款衍生品中只有一款“大圣彩虹杯套裝”眾籌成功，其余項(xiàng)目的平均眾籌金額不足1/3。

　　這也給衍生品眾籌帶來啟示：定位人群、受眾年齡、推廣渠道、價(jià)格區(qū)間、版權(quán)保護(hù)等因素或?qū)⒅鸩郊{入考量。

　　雖然在“BAT”3家中最后出手，但微信電影卻看好電影眾籌與微信平臺(tái)社交屬性相結(jié)合的未來。“我們現(xiàn)在在做一些眾籌的嘗試，包括眾籌《刺客聶隱娘》的加映場次，以提高影院閑時(shí)上座率等。”孫磊告訴記者，他們還將開發(fā)更多形式的有趣好玩兒的電影眾籌產(chǎn)品。

　　行業(yè)政策亟需細(xì)化

　　電影眾籌涉及影視和金融兩個(gè)跨界領(lǐng)域，需要兩個(gè)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力，將政策落實(shí)到細(xì)節(jié)

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，國外眾籌平臺(tái)Kickstarter已在短短4年里，為電影眾籌超過1億美元的投資，幫助超過3000部短片及近5000部電影完成眾籌。而國內(nèi)的電影眾籌目前尚無法達(dá)到這樣的體量。

　　留心觀察不難發(fā)現(xiàn)，即便是那些成功的電影項(xiàng)目，其眾籌金額也只是投入成本的一小部分。譬如，與影片總投資成本1.2億元相比，《大圣歸來》眾籌所得的780萬元可謂“杯水車薪”。又如備受矚目的科幻電影《三體》目前完成10萬元的眾籌，這個(gè)額度也僅占影片投資額的0.5%。其中一個(gè)重要原因是，包括電影眾籌在內(nèi)的文化眾籌，在定位上一直都游走在“營銷”與“投資”的邊緣。這里面還有一個(gè)重要的影響因素，就是政策。

　　2015年8月7號(hào)，中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于對(duì)通過互聯(lián)網(wǎng)開展股權(quán)融資活動(dòng)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)檢查的通知》。其中一條特別引人關(guān)注，即“未經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得開展股權(quán)眾籌融資活動(dòng)”。隨后，中國證券業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)文稱，根據(jù)證監(jiān)會(huì)通知精神，將《場外證券業(yè)務(wù)備案管理辦法》第二條第(十)項(xiàng)“私募股權(quán)眾籌”修改為“互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)融資”。這些政策涉及諸多眾籌類項(xiàng)目，電影眾籌自然也不例外。

　　“電影眾籌涉及影視和金融這兩個(gè)跨界領(lǐng)域，因此需要這兩個(gè)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力，將政策落實(shí)到細(xì)節(jié)。”觀眾網(wǎng)及觀眾籌網(wǎng)CEO張拓說。

　　“電影眾籌是一種創(chuàng)新嘗試，需要在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)鼓勵(lì)和支持。”劉德良認(rèn)為，對(duì)政策尚不熟悉、對(duì)眾籌業(yè)態(tài)不熟悉、缺乏相關(guān)專業(yè)人才、缺乏項(xiàng)目推廣渠道等是需要首先解決的問題。

　　“我理解眾籌的本質(zhì)就是‘互聯(lián)網(wǎng)+’。它會(huì)帶來一種社會(huì)制度和金融制度的變革，會(huì)顛覆或者改變傳統(tǒng)的金融和傳統(tǒng)拍電影的模式。”中國人民大學(xué)法學(xué)院副院長楊東表示，“眾籌平臺(tái)不僅是一個(gè)交易所，還是集中各種要素、創(chuàng)意的大平臺(tái)。從劇本開始，從找導(dǎo)演和找演員開始，讓消費(fèi)者參與，讓消費(fèi)者當(dāng)家做主，這比單純的股權(quán)投資更有意義”。

　　而大盛國際傳媒創(chuàng)建者兼總裁、著名制片人安曉芬認(rèn)為，任何一個(gè)模式的誕生，要獲得可持續(xù)的發(fā)展，一定是雙贏的結(jié)果。她表示，“許多影視機(jī)構(gòu)對(duì)眾籌電影的探索目前處于觀望狀態(tài)，一個(gè)模式能夠真正給到雙方利益，才是一個(gè)好的可行的模式。”