不能把職業(yè)理想拴在別人身上

時間:2014-09-19 08:30來源:新華網 作者:邵一果 點擊: 載入中...

職業(yè)

 

    自從知道頂頭上司“可能”跳槽的消息,謝小雨就開始煩躁不安了。


    上司不僅是她的伯樂,更是她的職業(yè)榜樣。畢業(yè)那年,謝小雨從眾多應試者中脫穎而出,就是上司點名要的她。“這個女孩有靈性。”上司百般推薦。


    有上司的指點和栽培,謝小雨的職業(yè)起步和上路速度都快得驚人。一步一步,每上一個臺階,都有上司的悉心指導。


    共事兩年,榜樣身上的東西她還沒有吸收消化完畢,總覺得還有成長的機會,沒有給自己增加過多砝碼,如今,船長將走,她這個船員顯然還沒有成長起來。恨不得一夜之間把自己打回去,照著“榜樣要走”的時間表,把自己的職業(yè)前景仔細規(guī)劃一下,也好有底氣繼續(xù)以后的工作。


    榜樣新的offer到的那一天,他毅然決然地打了辭職報告。“可能”終于成為“現(xiàn)實”,謝小雨想隨他跳槽的決心都有。隨他走,至少還可以繼續(xù)在他的帶領下,一步步朝前走,目標明確,穩(wěn)扎穩(wěn)打。而留下來,伯樂走了,馬兒都不知道方向在哪里,更別提怎么跑才是捷徑了。


    怎么辦?沒人能夠告訴她。


    靜下心來,謝小雨開始認清現(xiàn)狀:馬兒是不是總有與伯樂分離的那一天?如果伯樂再跳呢,退休呢,出國呢?你不能把自己的職業(yè)理想拴在一個人身上。伯樂已經告訴你,你是一匹好馬,那么怎么跑,就在你自己了。


    送別宴上,謝小雨舉杯:“我一定讓自己成長得更好。”


    可事情并不樂觀。


    她所在的是一家信托投資公司,負責信托產品的發(fā)行。之前,總是上司告訴她執(zhí)行一些具體的事務,如何跟客戶打交道,路演時的注意事項。如今,沒有任命新經理,副經理也是一任“執(zhí)行官”,大家似乎都有點兒人浮于事。一項新的計劃,總是遲遲沒有進展,快到發(fā)布的時候了,開始亂成一鍋粥,手忙腳亂地上了陣,結果,事后總結一下,全是疏漏。


    不像上司在的時候,工作一項一項有序穩(wěn)妥,大家各司其職,項目也進行得紅紅火火。那時的謝小雨,身居高效部門,連到食堂吃飯的時候,臉上都掛著“榮譽感”.


    可是現(xiàn)在,上班時間干什么的都有,聊私人電話的,網上買東西的,溜出去會朋友的,經常一轉眼,前后左右座位上的人就沒了蹤影。


    不行,得自救,不然馬上就被淹沒在碌碌無為中了。


    謝小雨開始主動出擊,協(xié)調各方面的關系,促使項目按照從前的進程有序進行。雖然作為小字輩,剛開始有人說閑話,甚至給她白眼兒,后來看著她笑笑的樣子,是真心為公司好,加上接下來的一個項目取得了巨大的成功,大家開始對這個小姑娘另眼相看。


    部門似乎又恢復了上司在時的狀態(tài)。雖然,頂頭上司一直空著。


    一天,大家嘻嘻哈哈從外面吃飯回來,樓下貼了一張任命通知,新上司任命下來了。讓大家吃驚的是,部門增加了一個副經理,居然是謝小雨。


    接著是人事處找她談話:“你在職位空缺期間的表現(xiàn)大家都看到了。”


    謝小雨疑惑:“可是,這么多前輩在我前頭……”


    “你已經做到了,你的作風很像×××。”


    聽到這個名字,謝小雨才發(fā)現(xiàn)上司對她職業(yè)狀態(tài)的潛在影響。的確,上司不也從沒有領導的架子,而是更注重協(xié)調關系,調動每個人的積極性嗎?領導并不是“發(fā)號施令”的代名詞,不是嗎?


    謝小雨發(fā)現(xiàn),自己居然一直在按照榜樣的模式投入工作。


    事實證明,在上司這個船長突然離職后半年,謝小雨這個船員不僅成長得很好,而且成了“大副”。

(責任編輯:陳冬梅)
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