在實際生活中，有作為的人應(yīng)該找準自己的位置，知道哪些事該做，哪些事不該做，把握好適度的原則，而不要越位。這樣，才能夠與別人和諧相處，并得到他人的信任和賞識，在個人事業(yè)的發(fā)展上，也會少一些不必要的阻礙。

　　你必須明白，處于不同層次的人，決策權(quán)限是不一樣的，有些決策你可以做，有些決策必須由上司做。每一個人都有屬于自己的位子。

　　在我們的工作中，每一個人都有屬于自己的位子。即便得意時也不可忘形，不小心把手伸到人家的地盤上，難免不受到上司的戒備，同僚的排擠。知道什么事情該做，什么事情不該做，是一種智慧，更是一種氣度。把本職工作做好，對于超出自己工作范圍的工作，即使能力足夠，也不要插手，如此才能不越位、不越權(quán)，才能走出一條平穩(wěn)的發(fā)展之路。

　　羅小姐是一家跨國集團所轄分公司的員工，經(jīng)過幾年的奮斗，她現(xiàn)在已成為這家公司的公關(guān)部經(jīng)理。

　　一次，總公司的幾位高層領(lǐng)導(dǎo)在香港舉行盛大的宴會。羅小姐在商場中有著一定的聲譽，正是因為自恃業(yè)績卓越，她在一些宴會中，風(fēng)頭常常凌駕于香港分公司總經(jīng)理之上。

　　宴會當晚，到總公司的高層和主管分公司的總經(jīng)理致辭時，羅小姐在旁一一介紹他們出場。輪到她的上司，即分公司的總經(jīng)理時，她竟先說了一番感謝詞，雖然只是三言兩語，但已讓總公司的主管皺眉，因為她當時只負責介紹上司出場，而無獨立發(fā)言權(quán)力。

　　在宴會的過程中，總公司主管主動與她交談了一番。發(fā)現(xiàn)她在提及公司的事務(wù)時，常以個人主見發(fā)表意見，全不提經(jīng)理的旨意，給人的印象是，她才是這個分公司的總經(jīng)理。后來，羅小姐因?qū)掖卧轿徊?dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，被她的上司炒了魷魚。

　　有些場合，如與客人應(yīng)酬、參加宴會，應(yīng)適當突出領(lǐng)導(dǎo)。有的人作為下屬，張羅得過于積極，完全無視領(lǐng)導(dǎo)，這樣顯示自己太多，往往會引起反感。

　　我們在團體中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實情況找準自己的位置，不要讓自己越位，也不要讓別人占據(jù)了自己的位子，這樣，才能夠保證團體成員間的協(xié)調(diào)合作，推動共同的事業(yè)向前發(fā)展。假如大家都找不準自己的位置，團體工作便無法協(xié)作進行。

　　從為人處事的角度而言，一個人要想達到升遷目的，就必須腳踏實地地干好自己的本職工作，若非自己權(quán)限范圍的事務(wù)，最好不要隨便摻和插手，這樣，才不會給人一種不尊重上司，或者想要霸占別人位置的感覺。否則，將會受到同僚的攻擊、上司的防備，會嚴重影響工作的順利開展和事業(yè)的發(fā)展。

　　在實際生活中，有作為的人應(yīng)該找準自己的位置，知道哪些事該做，哪些事不該做，把握好適度的原則，而不要越位。這樣，才能夠與別人和諧相處，并得到他人的信任和賞識，在個人事業(yè)的發(fā)展上，也會少一些不必要的阻礙。

　　工作積極一向被人們認為是職場鐵律，但有時這條鐵律卻遭遇挑戰(zhàn)。職場中經(jīng)常有這種現(xiàn)象：下屬由于沒有擺正自己的位置，弄得同事和領(lǐng)導(dǎo)都很不高興，在隨后的工作中極有可能給工作帶來不便。確實，有時身在職場并非越積極越好，在不少場合，你就得學(xué)會擺正自己的角色定位，在自己的職位上腳踏實地努力，更能事半功倍。

　　在有的企業(yè)中，職員可以參與公司和本部門的一些決策。這時就應(yīng)該注意，誰做什么樣的決策是有限制的。有些決策，你作為下屬或一般的普通職員可以參與；而有些決策，下屬還是不插言為妙。

　　人們往往喜歡對某件事表明自己的態(tài)度，但是有時卻超越了自己的身份，胡亂的表態(tài)，不僅是不負責任的表現(xiàn)，也是無效的。

　　對帶有實質(zhì)性問題的表態(tài)，應(yīng)該是上司或上司授權(quán)才行。“沉默是金”這句話需要你視具體情況見機把握。

　　如果你是下屬，又時不時犯這樣的毛病，別人就會對你保持一定的警戒。這時，即使你有意同別人配合，也為時已晚。