高端對話:突破地域局限“走出去”,為甘肅品牌賦能

時間:2019-05-16 19:51來源:大西北網(wǎng)-甘肅日報 作者: 點擊: 載入中...
  主持人:蘭州文理學(xué)院鄉(xiāng)村旅游研究中心主任、甘肅旅游智庫秘書長 高亞芳
 
  制造業(yè)品牌代表、金川集團副總經(jīng)理 李志磊
 
  觀點
 
  金川公司是甘肅一家大型國有企業(yè),是國際上知名的鎳銅鈷的生產(chǎn)基地。金川公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外非常有競爭力,但沒有產(chǎn)品定價權(quán)。比如我們正在進入的粉末冶金領(lǐng)域,定價權(quán)被一家不太大的德國公司巴斯夫所掌握,這就是品牌力量。再比如,日本的松下根本不產(chǎn)電飯煲,完全是由東莞幾家企業(yè)代加工的。所以,做飯好吃的電飯煲還是我們中國人自己制造的。這還是品牌力量。
 
  甘肅省是制造大省,或者說是原材料大省。目前很多企業(yè)對品牌的理解還局限于品牌等于商標,局限在把產(chǎn)品做出來,質(zhì)量好就能打天下。一個品牌的建立不僅僅是商標,商標只是一個載體。所以,我們要反思。
 
  金川公司鎳產(chǎn)量全國第一,金川公司一年產(chǎn)量20萬噸,全國是70萬噸,這方面有絕對的話語權(quán),但鎳價并不由金川公司定,全國的也不由我們自己定,完全是LME倫敦期貨指數(shù)定的,是幾家大型上游礦業(yè)集團來定的,可他們根本不生產(chǎn)鎳。所以,品牌對甘肅是非常重要的。希望今后能多一些這樣學(xué)習(xí)和交流的機會,講好甘肅品牌故事。
 
  建造業(yè)品牌代表、甘肅建投七建集團黨委副書記 李 杰
 
  觀點
 
  甘肅七建是中國企業(yè)500強甘肅建投旗下的主力公司。去年甘肅建投經(jīng)濟總量將近800億,七建集團80億,占建投總量的十分之一。七建人一代代的沉淀、堅守、傳承、升華使得甘肅七建這個品牌屹立在隴原大地,成為今天的建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商,品牌發(fā)展歷程也是非常艱辛的。
 
  作為建筑施工企業(yè),走出去是企業(yè)必由之路。為什么要走出去?隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭的越來越激烈,內(nèi)部市場的總量也是有限的,如果不走出去,企業(yè)發(fā)展一定會放慢。在走出去的過程中,我們分兩個階段,分別是走出省外、走出國外。現(xiàn)在,我們已經(jīng)在15個省區(qū)、100多個城市建立分支機構(gòu),在非洲加納、安哥拉等國都設(shè)有分支機構(gòu)。同時,我們積極投身“一帶一路”建設(shè),積極開拓白俄羅斯、哈薩克斯坦等沿線國家。
 
  具體到實施,一是對標國際標準。初期我們在一些國家做工程的時候,使用的是英國標準和美國標準,所以在標準融合上一定要對接國際標準,要讓走出去的國家認可中國標準。當然現(xiàn)在有些國家已經(jīng)認可了。二要抱團取暖。不要單打獨斗,而是要抱團取暖,共同走出去。三是政府支持。企業(yè)能夠穩(wěn)健地走出去,離不開政府方方面面的扶持。
 
 
全國性房地產(chǎn)品牌代表、碧桂園蘭州區(qū)域總裁 渠晨曦
 
  觀點
 
  碧桂園在東鄉(xiāng)參與扶貧工作,針對一些優(yōu)秀的農(nóng)產(chǎn)品,幫助其樹立品牌。甘肅的每個縣如果都能樹立兩到三個品牌,在西北乃至全國打響知名度,會對脫貧攻堅帶來不小的推動作用。
 
  東鄉(xiāng)有羊肉和洋芋產(chǎn)業(yè)。之前,全國市場對東鄉(xiāng)羊品牌并不了解,去年我們把東鄉(xiāng)羊帶到了廣州,一個晚會就賣掉了1萬多只東鄉(xiāng)羊。如果這樣的好產(chǎn)品能帶到全國去,東鄉(xiāng)脫貧指日可待。
 
  還有東鄉(xiāng)的土豆,東鄉(xiāng)土豆和其他的土豆完全不一樣,因為它處在高海拔地區(qū),無污染,東鄉(xiāng)土地又富含硒,按照我的理解,東鄉(xiāng)土豆是土豆中的奢侈品,應(yīng)該作為很好的農(nóng)副產(chǎn)品來推廣包裝。這種帶動效果會有多大呢?現(xiàn)在東鄉(xiāng)一畝地土豆產(chǎn)量1750公斤,農(nóng)民賣到市場上基本上是0.60元,如果打造東鄉(xiāng)土豆成為全國知名的品牌,哪怕能夠提高1元/公斤。在東鄉(xiāng)的脫貧工作中,小土豆就能發(fā)揮更大的作用。
 
  我舉上面這兩個例子,是看到甘肅有很多好的農(nóng)產(chǎn)品,包括橄欖油、蘋果等等。這些產(chǎn)品若能夠做出很好的品牌推向全國,將會對脫貧攻堅大有益處。
 
  消費領(lǐng)域品牌代表、紫軒葡萄酒營銷總監(jiān) 楊洪偉
 
  觀點
 
  紫軒酒業(yè)是酒鋼集團旗下的全資子公司,成立于2005年。2006年生產(chǎn)了第一瓶酒。2007年我們在成都糖酒會上亮相,引起了轟動。2008年我們在央視一套黃金時段作品牌宣傳,之后又在央視經(jīng)濟頻道、國際頻道、紀錄頻道和新聞頻道進行了廣告投放,同時在甘肅、陜西、河南、山西、江蘇、浙江、廣東、福建都投放了區(qū)域型廣告。紫軒在這個時候獲得了一定的知名度,在消費者心中建立了初步的品牌形象。
 
  在宣傳的同時,我們做了很多市場布局工作,陸續(xù)成立了十多家分公司和辦事處,市場網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)形成,基本具備了全國品牌的條件。
 
  通過品牌形象的輸出,我們的業(yè)績一直在增長。從開始只有十幾萬的銷量,到1億多元,甚至2億多元的銷量,十多年下來接近16億的總銷量,上繳利稅2億多元。
 
  做品牌,我個人感受是任重而道遠。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。只有經(jīng)歷磨難才能體現(xiàn)厚重,只有經(jīng)歷艱辛才能凝練出品質(zhì)?,F(xiàn)在是轉(zhuǎn)型與變革共存的年代,互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)不斷更新,想要實現(xiàn)品牌建設(shè)的彎道超車必須要在這些方面下功夫。
 
  地方品牌發(fā)展協(xié)調(diào)部門代表、酒泉市發(fā)改委副主任 李 昶
 
  觀點
 
  一直以來,酒泉市委市政府都十分重視品牌建設(shè)工作,出臺了很多支持和優(yōu)惠政策。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,圍繞“三品一標”培育了160多個名產(chǎn)品,包括敦煌李廣杏、酒泉洋蔥、瓜州枸杞等產(chǎn)品。去年,酒泉市在國家注冊了戈壁雪潤農(nóng)產(chǎn)品商標,把全市所有農(nóng)產(chǎn)品納入了這個品牌之下。經(jīng)過一年多不懈努力,戈壁雪潤牌蔬菜瓜果已經(jīng)和國內(nèi)外高端市場進行了對接,不僅走進了北上廣,甚至已經(jīng)走向全球。
 
  在企業(yè)的培養(yǎng)上,我們的大禹節(jié)水、奧凱種機等企業(yè)的產(chǎn)品遠銷16個國家和地區(qū)。值得一提的是,2008年以來,隨著國家首個千萬千瓦級風(fēng)電和百萬千瓦光伏發(fā)電基地的建設(shè),在酒泉集成了一大批行業(yè)風(fēng)光電裝備制造的領(lǐng)軍企業(yè),形成了生產(chǎn)1.5兆瓦以上、2.0兆瓦、2.3兆瓦、5兆瓦大型風(fēng)機制造,多個機型的生產(chǎn)能力,以及葉片、塔筒、機艙罩、逆變器各種配套產(chǎn)品,形成了新能源風(fēng)能裝配制造基地。這些產(chǎn)品暢銷世界,靠的不是價格優(yōu)勢,而是品牌優(yōu)勢和質(zhì)量保證。
 
  同時在文化旅游方面,我們也積極培育了一些品牌。比如瓜州玄奘之路戈壁挑戰(zhàn)賽、月上敦煌音樂會以及阿克蘇賽馬會等,都將成為吸引游客來酒泉旅游和投資興業(yè)的一種實力品牌。


 
(責(zé)任編輯:張云文)
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