大西北網(wǎng)訊  為打造干部從嚴監(jiān)督管理體系，蘭州新區(qū)以做好領(lǐng)導(dǎo)干部提醒函詢誡勉工作為目標，堅持對干部從嚴監(jiān)督管理，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)。

 

　　2018年，蘭州新區(qū)組織部修改完善了《蘭州新區(qū)干部提醒、函詢和誡勉工作操作規(guī)程》，進一步細化拓展14種提醒、13種函詢和19種誡勉的情形，特別是把選人用人、領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告抽查核實、招商引資、重點項目建設(shè)等工作納入提醒函詢誡勉內(nèi)容。根據(jù)干部職務(wù)層次明確提醒誡勉談話人，規(guī)范程序步驟，為做實做細提醒、函詢和誡勉工作提供了制度保障。統(tǒng)一規(guī)范提醒、函詢和誡勉文書內(nèi)容格式，推行函詢說明真實性承諾，確定專人收集整理相關(guān)過程資料，工作全程紀實歸檔。根據(jù)職責(zé)分工，將提醒函詢誡勉工作責(zé)任細化。

 

　　同時，健全跟蹤督辦機制建立工作臺賬，堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，早發(fā)現(xiàn)、早處理、早糾正，對干部在日常工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題第一時間啟動程序，該提醒的提醒，該函詢的函詢，該誡勉的誡勉，達到處理一例、警示一批的效果。針對績效考核排名靠后、不如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項、履行經(jīng)濟責(zé)任不嚴不實等不同類型問題，逐人梳理問題不足，分類制定談話提綱，實事求是，對癥下藥，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題有針對性地提醒函詢誡勉。并建立工作臺賬，進行跟蹤管理，將整改落實情況列入年度考核的督查內(nèi)容。