大西北網(wǎng)訊       當(dāng)前，隨著蘭州市“治轉(zhuǎn)提”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的深入開(kāi)展，蘭州建投公司緊密結(jié)合加快城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)步伐的需要，在認(rèn)真查擺整改六大類(lèi)25個(gè)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善方案、細(xì)化任務(wù)、跟蹤督查等方面入手，提實(shí)要求、壓實(shí)責(zé)任、切實(shí)推進(jìn)，促使公司整體運(yùn)營(yíng)效能明顯提升，確保蘭州城建項(xiàng)目有序推進(jìn)。

　　效率高了。今年伊始，為提高辦事效率，公司專(zhuān)門(mén)成立了綜合服務(wù)中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)為各部門(mén)和各二級(jí)單位辦理對(duì)外業(yè)務(wù)合同及廉政合同的監(jiān)督、審查和簽訂，工程技術(shù)質(zhì)量管理、簽證，采購(gòu)管理、招投標(biāo)審查會(huì)簽與審批，以及對(duì)外投資、合同簽訂、制度建設(shè)等事項(xiàng)的法律審核、財(cái)務(wù)審核會(huì)簽等工作，并協(xié)調(diào)進(jìn)駐中心各部門(mén)對(duì)重大事項(xiàng)和前置審批事項(xiàng)進(jìn)行并聯(lián)審批，將這些原來(lái)分散在各部門(mén)的審批事項(xiàng)全部合并在綜合服務(wù)中心，實(shí)行一站式服務(wù)、流水線(xiàn)辦公，采取職責(zé)上墻、掛牌上崗、示范引領(lǐng)等方式，采用“文件提交—收件登記—提交審核—審批辦理—備案登記—完成出件”的工作流程，實(shí)現(xiàn)了“流程短、時(shí)間省、成本低、效率高”的預(yù)期目的。過(guò)去需要多個(gè)部門(mén)來(lái)回反復(fù)辦理的事項(xiàng)，現(xiàn)在只需在一個(gè)地方就可以全部辦結(jié)，效率至少提高了一倍多。

　　節(jié)奏快了。公司黨委和董事會(huì)先后多次召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)分析過(guò)去一年工作的經(jīng)驗(yàn)，立足原蘭州城投、蘭州國(guó)投合并運(yùn)行的實(shí)際，從機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部配備兩個(gè)方面入手，遵循現(xiàn)代企業(yè)管理制度“精減高效、人崗相適”的規(guī)范性要求，將原來(lái)分別獨(dú)立運(yùn)行的維穩(wěn)辦、聯(lián)扶辦、善后辦三個(gè)部門(mén)整合為一個(gè)部門(mén)；并從公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要出發(fā)，將原企業(yè)管理部調(diào)整為經(jīng)營(yíng)管理部，強(qiáng)化了發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度流程、法律事務(wù)等重點(diǎn)管理職能；同時(shí)為了既快又好地推進(jìn)蘭州市2017年城建計(jì)劃的順利實(shí)施，有效克服項(xiàng)目多、任務(wù)重、工期緊、分布廣等困難，按照行政地域和項(xiàng)目類(lèi)別，將原由一個(gè)公司承擔(dān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，劃分為兩個(gè)公司分別承擔(dān)，及時(shí)有效地保證了續(xù)建項(xiàng)目的按期復(fù)工和新建項(xiàng)目的前期工作。這些改革舉措的逐一落實(shí)，使蘭州建投公司整體運(yùn)營(yíng)很快邁上了依法合規(guī)、高效有序、持續(xù)健康的發(fā)展軌道，有力加快了各項(xiàng)工作的節(jié)奏。

　　責(zé)任實(shí)了。蘭州建投承擔(dān)著全市近80%的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，肩負(fù)著“完善城市功能、提升城市形象”的重大責(zé)任。2017年更是面臨著“四個(gè)增加”的嚴(yán)峻形勢(shì)，即：項(xiàng)目總量增加，由2016年的40個(gè)增加到2017年的73個(gè)（增加82.5%）；投融資額倍增，由2016年的334.07億元增加到2017年的640億元（增加91.6%），年內(nèi)計(jì)劃投資由2016年的58.93億元，增加到2017年的132.4億元（增加124.7%）；手續(xù)辦理倍增，由2016年的589項(xiàng)，增加到2017年的1509項(xiàng)（增加156.2%）；年度開(kāi)工倍增，由2016年的26項(xiàng)，增加到2017年的62項(xiàng)（增加240%）。針對(duì)項(xiàng)目“量大、面廣、點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)”的特點(diǎn)，建投公司結(jié)合“治轉(zhuǎn)提”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，采取了五個(gè)方面的具體措施：一要主動(dòng)作為、整體推進(jìn)，統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)全局，仔細(xì)梳理手續(xù)辦理、征地征收、施工組織、工序安排等核心節(jié)點(diǎn)情況，制訂詳盡工作計(jì)劃，倒排工期、責(zé)任到人；二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、苦干實(shí)干，及時(shí)召開(kāi)了項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，明確要求設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主等全體參建人員擼起袖子加油干，把成效明顯不明顯作為考核評(píng)價(jià)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)；三要突出重點(diǎn)、化解難題，主動(dòng)與主管部門(mén)和轄區(qū)政府對(duì)接協(xié)調(diào)，認(rèn)真摸排影響項(xiàng)目建設(shè)的難題，細(xì)分量化、責(zé)任到人，想方設(shè)法破解手續(xù)辦理、征地拆遷等難題；四要加強(qiáng)督導(dǎo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，安排專(zhuān)人，勤赴項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)掌握第一手資料，上下通力合作、無(wú)縫對(duì)接，全力以赴確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃有序推進(jìn)。

　　思路活了。蘭州建投公司是一家總資產(chǎn)逾千億元的大型國(guó)有企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)商貿(mào)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、股權(quán)投資、醫(yī)療康復(fù)、文化旅游、環(huán)保節(jié)能和物業(yè)管理等9大核心業(yè)務(wù)，下設(shè)12個(gè)部門(mén)、12家二級(jí)法人公司。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“治轉(zhuǎn)提”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和“三大整治攻堅(jiān)戰(zhàn)”的深入推進(jìn)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏肖克同志利用春節(jié)后上班這段時(shí)間，深入各部門(mén)、各二級(jí)公司和各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，采取召開(kāi)職工群眾座談會(huì)的形式，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)職工群眾關(guān)心的各種問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決他們生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難。期間共征求到涉及業(yè)務(wù)發(fā)展、薪酬福利、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化以及其他事項(xiàng)共5類(lèi)81條意見(jiàn)與建議。除現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)解決外，魏肖克同志明確要求公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必要對(duì)以上意見(jiàn)建議高度重視、各領(lǐng)其責(zé)、照單全收，并督促分管部門(mén)和單位主動(dòng)上手解決、限期整改通報(bào)，努力營(yíng)造寬松和諧、緊張有序的工作氛圍，進(jìn)一步凝聚人心、活躍思路，使每一名干部員工都能夠身心愉快地投入到緊張忙碌的項(xiàng)目建設(shè)工作中去，為促進(jìn)蘭州大發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。