蘭州城投正式拉開轉(zhuǎn)型改革大幕

　　原有13個職能部室精簡合并為7個部室

　　大西北網(wǎng)7月20日訊 繼南山路全線勝利通車后，近日，蘭州市城市發(fā)展投資有限公司再次使出大手筆，緊盯內(nèi)部，深度發(fā)力，正式拉開公司轉(zhuǎn)型改革大幕。

　　蘭州城投不僅是蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)主體，更是城市重大項目籌融資主體和城市資產(chǎn)開發(fā)運營主體，同時也是蘭州市規(guī)模最大的市政府直屬國有獨資企業(yè)。公司資產(chǎn)總額近700億元，現(xiàn)有全資、控股及參股企業(yè)26家，企業(yè)信用評級AA+，在全國城投行業(yè)中排名前列。公司主營業(yè)務(wù)涉及土地儲備開發(fā)、城市建設(shè)、地產(chǎn)置業(yè)、醫(yī)學(xué)醫(yī)療、資產(chǎn)經(jīng)營、金融控股六大板塊，涵蓋土地儲備開發(fā)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障性住房與棚戶區(qū)改造、養(yǎng)老地產(chǎn)、重離子醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能環(huán)保、文化旅游、置業(yè)擔(dān)保等多個領(lǐng)域。

　　自2014年公司確定轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略后，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)部署下，強力推進改革發(fā)展事宜。面對深化改革和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中存在的諸多矛盾問題，公司新一屆班子主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過充分的論證分析、認真謀劃、精心部署，7月初正式拉開了轉(zhuǎn)型改革大幕。截止7月15日，公司已完成了機關(guān)部室精簡整合、定員定編定崗及人員穩(wěn)妥安置分流等一系列緊鑼密鼓的工作，為公司下一步轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁出了堅實的一步。

　　按照“精簡、高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的原則，對機關(guān)部室進行了精簡合并調(diào)整，將原有的13個職能部室精簡合并為7個部室，減少了6個部室，減少46%；各部室從原有57個崗位，合并減少為45個，崗位減少12個，減少21%。結(jié)合機關(guān)業(yè)務(wù)實際，按照精簡高效、科學(xué)合理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，公司對機關(guān)保留的7個部室實行定崗定編定員，嚴格控制各崗位工作人員職數(shù)。改革后，除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，機關(guān)部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人，總計減少54人，減少60%。通過此次對崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使內(nèi)部組織機構(gòu)更加合理、部門職責(zé)更加科學(xué)、人員分工更加明確，基本構(gòu)筑了精簡高效的現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)。下一步，公司各基層單位將以機關(guān)此次改革要求和原則為準，結(jié)合實際情況深入開展各自單位的機構(gòu)精簡、人員定崗定編改革工作，切實打破人員臃腫、人浮于事、效率低下的舊有格局，真正將改革工作落到實處。

　　為切實發(fā)揮好基層黨組織的作用，用好紀檢組織監(jiān)督監(jiān)察這項工具，公司在此次改革過程中，向南山路公司、房地產(chǎn)公司、百興置業(yè)擔(dān)保公司等規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較多的基層單位增設(shè)紀檢機構(gòu)，并直接委派紀委書記，切實加強紀檢工作力度，進一步構(gòu)筑完善了各基層單位廉政風(fēng)險防控懲治和預(yù)防體系。