大西北網(wǎng)7月27日訊，有人曾說過，“企業(yè)搞得好不好，要看老板行不行”。在全球知名抗衰老企業(yè)NUSKIN如新，就有這么一位“很行”的“老板”——大中華區(qū)域總裁范家輝。他每天早晨5點前一定會起床，從5、6份網(wǎng)絡(luò)刊物中擇取二三十篇文章進(jìn)行精讀，然后再從中挑選至少一篇最好的、有積極啟發(fā)的文章，通過郵件分享給眾多同事和朋友；每次出差前，他都會請秘書幫他買一堆新書，從歷史、文化到經(jīng)濟(jì)、管理，時刻不忘學(xué)習(xí)充電。這種以身作則的學(xué)習(xí)力，延展到NUSKIN如新大中華區(qū)，就逐步構(gòu)建了從行政員工到業(yè)務(wù)第一線的事業(yè)經(jīng)營伙伴“雙環(huán)緊扣”的培訓(xùn)體系,努力營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
　　
　　這種“雙環(huán)”培訓(xùn)體系，恰與NUSKIN如新抗衰老科技平臺ageLOC的Logo設(shè)計理念完美契合——開放的互扣雙環(huán)，一環(huán)代表行政員工，一環(huán)則代表事業(yè)經(jīng)營伙伴。在這個開放平臺上，NUSKIN如新正通過建設(shè)互動共享的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；在不斷修煉內(nèi)功的過程中夯實基礎(chǔ)，助推未來在大中華市場的持續(xù)穩(wěn)健成長。
　　 　　 　　
　　一環(huán)：引入互聯(lián)網(wǎng)+突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式
　　
　　NUSKIN如新不僅為管理人員和行政員工搭建了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展平臺、技能訓(xùn)練平臺和e-Learning等傳統(tǒng)平臺，更一改傳統(tǒng)人力資源管理理念，引入互聯(lián)網(wǎng)+，結(jié)合如新大中華創(chuàng)新總部園區(qū)（GCIP）無固定辦公室的移動辦公環(huán)境和90后員工的使用習(xí)慣等特點，開發(fā)了We-Learning平臺，通過微信等社交媒體發(fā)送學(xué)習(xí)內(nèi)容，并根據(jù)互動調(diào)研的反饋隨時調(diào)整課程，形成“我們隨時隨地一起學(xué)習(xí)”的氛圍。
　　
　　據(jù)NUSKIN如新大中華區(qū)企夢園負(fù)責(zé)人介紹，We-Learning推送的知識都是系列的、有邏輯性的、上下連接的內(nèi)容，讓學(xué)員在這個過程中就能掌握某個知識點。比如針對新人的一些工作技能（如何寫郵件等）培育，不僅講解“How”，重要的是把背后的“Why”告訴員工，從而達(dá)到提升溝通效率的目的。
　　
　　有人才培養(yǎng)專家表示，引入互聯(lián)網(wǎng)+的交互式培訓(xùn)平臺將使員工能夠更好利用碎片化時間充分學(xué)習(xí)交流，快速提升崗位勝任力；培訓(xùn)管理者能夠讓整體培訓(xùn)管控環(huán)節(jié)更緊密，更及時監(jiān)控員工學(xué)習(xí)情況，從而更科學(xué)地分析整體培訓(xùn)效果。
　　
　　一環(huán)：追求實效培訓(xùn)定制化、靈活化創(chuàng)新
　　
　　對于拼搏在一線的事業(yè)經(jīng)營伙伴來說，相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安排就顯得更加靈活且講求實效。
　　
　　據(jù)了解，從去年年初開始，NUSKIN如新就已在全國32個城市開展了共96場次的商德認(rèn)證培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)超過6000人。今年以來，在去年商德認(rèn)證班的基礎(chǔ)上，NUSKIN如新通過商德特訓(xùn)營方式，推出了更貼合業(yè)務(wù)和市場需求的商德課程。
　　
　　NUSKIN如新商德培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年商德特訓(xùn)營推出的課程將根據(jù)各地事業(yè)經(jīng)營伙伴的需求進(jìn)行個性化定制，培訓(xùn)的時間、地點均可由事業(yè)經(jīng)營伙伴自主選擇，培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容也做了一系列創(chuàng)新與改進(jìn)，力爭讓商德特訓(xùn)營成為事業(yè)經(jīng)營伙伴們的“私房定制佳肴”。
　　
　　比如，在已開展的長春商德特訓(xùn)營試點中，NUSKIN如新提前一個月與當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行培訓(xùn)前溝通，在切實了解事業(yè)經(jīng)營伙伴的需求后，培訓(xùn)主題確定為商德的普及教育。而佛山商德特訓(xùn)營則根據(jù)當(dāng)?shù)厥聵I(yè)經(jīng)營伙伴通常憑借網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)展事業(yè)的特點，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的商德規(guī)范作為特訓(xùn)主題。
　　
　　在一位企業(yè)培訓(xùn)專家看來，企業(yè)在面臨規(guī)模跨越式發(fā)展和發(fā)展階段的重要轉(zhuǎn)變時，應(yīng)在原有的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，不斷拓寬工作思路，將模式的創(chuàng)新探索聚焦在個性化需求上，力爭打造符合不同發(fā)展階段的個性化培訓(xùn)體系，而“定制化”將成為今后企業(yè)培訓(xùn)的主要發(fā)展方向之一。
　　 　　 　　
　　此外，從今年開始，NUSKIN如新一改行業(yè)內(nèi)獎勵旅游只是單純旅行、購物的做法，創(chuàng)新性地將游學(xué)理念與團(tuán)隊激勵相結(jié)合，把積極向上、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的基因融入公司血液。在剛剛過去的6月“韓國登峰游”中，NUSKIN如新將一般意義上的海外獎勵旅游打造成獨特的“海上學(xué)府”，為公司營銷精英安排了豐富的海上“精神大餐”。
　　
　　據(jù)悉，此次韓國游學(xué)之旅設(shè)置了“四大講堂”，包括夢想講堂、登峰講堂、V人生講堂和樂活講堂。其中，V人生講堂和樂活講堂不僅為“海上學(xué)員”準(zhǔn)備了NUSKIN如新產(chǎn)品及科技的培訓(xùn)，而且還悉心安排了具備特色的綜合課程，包括“破冰”溝通技巧課程、營銷技能課程、韓國茶道文化修養(yǎng)課程、韓國傳統(tǒng)扇子舞蹈課、5分鐘演講技巧課程等，幫助事業(yè)經(jīng)營伙伴快速提升綜合個人素質(zhì)與溝通、管理能力。
　　
　　中國社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏認(rèn)為，企業(yè)不能簡單把獎勵旅游當(dāng)成單純的獎勵，而應(yīng)思考除了旅游的物質(zhì)享受之外，是否可以給員工帶來精神層面和文化層面的附加值。一旦這種附加值真正體現(xiàn)，員工旅游回來工作的戰(zhàn)斗力增加，公司凝聚力提高，便形成一個獎勵旅游的良性循環(huán)。NUSKIN如新這次打造的“海上學(xué)府”，正體現(xiàn)出了獎勵旅游的附加值。
　　 　 　　
　　NUSKIN如新大中華區(qū)域副總裁及華北/港澳總裁劉明欣表示：“公司行政員工和事業(yè)經(jīng)營伙伴是我們最為寶貴的資源。NUSKIN如新有義務(wù)為他們提供最完善、最全面的培訓(xùn)，確保他們具備更高的商業(yè)道德操守和從業(yè)技能。而市場和團(tuán)隊的不斷擴(kuò)大，對NUSKIN如新來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，要想不被淘汰，就必須心承夢想，勤煉‘內(nèi)功’，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以持續(xù)的‘苦修’來應(yīng)對不斷變化的外部大環(huán)境，以此實現(xiàn)公司在中國的長久穩(wěn)健發(fā)展。” (責(zé)任編輯：鑫報)