以改革破解出租車體制僵局

時(shí)間:2015-03-04 08:58來(lái)源:大西北網(wǎng) 作者:新華社 點(diǎn)擊: 載入中...
  一邊是不少百姓在寒風(fēng)中因“打車難”苦苦守候,另一邊卻是出租車行業(yè)改革依舊步履蹣跚。今年“兩會(huì)時(shí)間”開啟之際,一些代表委員熱議出租車經(jīng)營(yíng)放權(quán)、斬?cái)嗯普諌艛啾澈蟮?ldquo;利益鏈”,他們?yōu)榱俗尮娔軌蛳硎芨鼮榉奖憧旖莸某鲂?、增加人民在改革中?ldquo;獲得感”而獻(xiàn)策建言。
  
  對(duì)癥下藥,要先理清病癥源頭。代表委員和專家學(xué)者的調(diào)研表明,出租車專營(yíng)導(dǎo)致的“牌照壟斷”,容易衍生出租車行業(yè)的“封閉利益鏈”;特許經(jīng)營(yíng)許可下的牌照總量控制,導(dǎo)致出租車數(shù)量與激增的市場(chǎng)需求之間的矛盾。出租車運(yùn)營(yíng)牌照的稀缺,也使其成為一種“無(wú)形資產(chǎn)”。在這種經(jīng)營(yíng)模式下,乘客和出租車司機(jī)成為鏈條上弱勢(shì)的一環(huán)。
  
  打破利益固化“堅(jiān)冰”、打破出租車牌照壟斷式管理,才能讓改革突破利益的藩籬。應(yīng)當(dāng)看到,隨著近年來(lái)專車服務(wù)的興起,出租車行業(yè)依靠“特許經(jīng)營(yíng)”“牌照壟斷”牟取高額利益的體制正在受到?jīng)_擊。專車服務(wù)對(duì)于滿足運(yùn)輸市場(chǎng)高品質(zhì)、多樣化、差異性需求產(chǎn)生了積極影響。但能否在改革中繼續(xù)放權(quán),讓專車在正規(guī)、完善的管理軌道上更為順暢地行駛,關(guān)乎出租車改革下一步走向。
  
  一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。正如一些代表委員的建議,在放寬專車準(zhǔn)入的同時(shí),還應(yīng)探索借助市場(chǎng)化方式,進(jìn)一步放開經(jīng)營(yíng)資格、打破僵局,為更多傳統(tǒng)意義上的“黑車”成為“正規(guī)軍”開通管理渠道、準(zhǔn)入渠道。同時(shí),輔以從業(yè)資格的細(xì)化要求以及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“無(wú)形之手”和管理“有形之手”相得益彰,這樣不僅能更好滿足公眾的出行需求,也倒逼出租車行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平穩(wěn)步提升。
  
  百姓利益,應(yīng)是深化改革的出發(fā)點(diǎn);打破壟斷,應(yīng)為出租車改革的突破口??朔娉钢猓覝?zhǔn)改革突破的方向和著力點(diǎn),并適時(shí)以法律法規(guī)形式進(jìn)行相關(guān)授權(quán),出租車行業(yè)的改革才能駛?cè)?ldquo;快車道”。今年的“兩會(huì)時(shí)間”為出租車行業(yè)改革深化提供了新契機(jī),我們期待相關(guān)部門能夠真正重視代表委員的真知灼見,拿出“叫得響、立得住、群眾認(rèn)可的硬招實(shí)招”,充分展示改革的“含金量”,增加人民的“獲得感”。
  
  
(責(zé)任編輯:張?jiān)莆?
>相關(guān)新聞
  • 從“閑人免進(jìn)”到“城市客廳” 常州垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目有效破解
  • 新華時(shí)評(píng):坐言起行,用發(fā)展切實(shí)破解香港社會(huì)深層次問(wèn)題
  • 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)評(píng)論員:以改革新突破釋放發(fā)展新動(dòng)能
  • 以改革創(chuàng)新加快精準(zhǔn)扶貧的步伐
  • 出租車改革,并非簡(jiǎn)單按“刪除鍵”
  • 出租車改革將帶來(lái)哪些變化
  • 頂一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔線----------------------------
    推薦內(nèi)容
    網(wǎng)站簡(jiǎn)介??|? 保護(hù)隱私權(quán)??|? 免責(zé)條款??|? 廣告服務(wù)??|? About Big northwest network??|? 聯(lián)系我們??|? 版權(quán)聲明
    隴ICP備08000781號(hào)??Powered by 大西北網(wǎng)絡(luò) 版權(quán)所有??建議使用IE8.0以上版本瀏覽器瀏覽
    Copyright???2010-2014?Dxbei Corporation. All Rights Reserved