大西北網(wǎng)6月16日訊 據(jù)京華時報報道 節(jié)儉令頒布兩年來，演出市場兩極分化嚴(yán)重。那些高度市場化的公司，因為從來靠無可靠，市場份額不降反升。
　　
　　當(dāng)年那些靠政府買單和大型企業(yè)或團(tuán)體包場，演出邀約多得接都接不過來的公司，開始在愁怎樣保持演出量，怎樣保證員工的工資。這其中，不乏多個“中”字頭演出團(tuán)體及大型交響樂團(tuán)。他們身后，一批小演出公司轟然倒閉，老板們琢磨怎樣轉(zhuǎn)行。
　　
　　演出市場，正在洗牌。
　　
　　政策帶來行業(yè)寒冬
　　
　　5月，已經(jīng)開始感受到夏季炎熱的北京，演出商史麗在八號公館花舍咖啡廳內(nèi)一邊品著咖啡，一邊向記者講述著國內(nèi)最近演出生意的不景氣。
　　
　　史麗大約40歲，以前曾經(jīng)是中國大型音樂會《同一首歌》的工作人員，后來又給一位中國的歌劇花腔女高音歌唱家做經(jīng)紀(jì)人，但是這些工作都沒有能給她帶來豐厚的收入。2007年，史麗自己開辦了一家小型演出公司，從2009年到2012年短短三四年的時間內(nèi)，史麗用掙到的錢買了一輛價格超過百萬的奔馳越野車和八號公館對面高檔小區(qū)中一幢150平米、均價4萬的住宅。
　　
　　好運似乎總是不長久。“去年初開始生意就不好了，實話告訴你，我在2011、2012年一年有大小超過十場的演出，到去年竟然一場演出沒有，一直到現(xiàn)在。”史麗說，“我已經(jīng)把公司關(guān)了，雇的三個人也遣散了，現(xiàn)在準(zhǔn)備把自己的住宅租出去，每月大約能租1萬5，然后自己租便宜的房子住”。
　　
　　就在上個月，為了預(yù)測一下自己的財運，史麗找了“風(fēng)水大師”，對方告訴她，生意不好除了政策，也有她住的房子太大的原因，“鎮(zhèn)不住。”
　　
　　史麗開辦的這家小型演出公司的倒閉并不是偶然現(xiàn)象。中國整個演出市場都在面臨寒冬。
　　
　　他們將寒冬歸咎于政策。
　　
　　2012年11月，中共十八大召開，12月4日，中共中央政治局會議審議通過了中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，其內(nèi)容之一就是要厲行勤儉節(jié)約。
　　
　　去年2月，國家廣電總局下發(fā)《關(guān)于節(jié)儉安全辦節(jié)目的通知》，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，要求各級電臺、電視臺節(jié)儉安全辦好節(jié)日廣播電視節(jié)目，包括春晚在內(nèi)的節(jié)日廣播電視節(jié)目要削減不必要的項目，壓縮不必要的開支，把節(jié)約的資金用于提高節(jié)目水平、資助公益事業(yè)。
　　
　　去年8月，中宣部、財政部、文化部、審計署、國家新聞出版廣電總局聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會的通知》，提出不得使用財政資金舉辦營業(yè)性文藝晚會，不得使用財政資金高價請演藝人員，更不得使用國有企業(yè)資金高價捧“明星”。
　　
　　這個通知被業(yè)內(nèi)稱為“節(jié)儉令”。
　　
　　去年12月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳公布新修訂的《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，其中第十六條指出：接待單位不得組織到營業(yè)性娛樂、健身場所活動，不得安排專場文藝演出。
　　
　　政策的改變讓中國的演出市場頓時感受到了刺骨的寒冷，體質(zhì)弱扛不住的小演出公司難以避免地開始出現(xiàn)被“凍死”的現(xiàn)象。節(jié)儉令雖未針對明星的出場費，但業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)可的一個事實是，大多數(shù)明星的出場費盡管下跌了15%以上，仍然演出邀約急劇下降。
　　
　　今年4月，中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布《2013中國演出市場年度報告》，稱去年我國演出市場總經(jīng)濟(jì)規(guī)模為463.00億元，與2012年相比下降9.0%。
　　
　　北京道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查結(jié)果是，去年中國商業(yè)演出市場票房規(guī)模達(dá)到88.26億元，同比下降5.7%。政府購買演出、企業(yè)贊助包場和旅行社團(tuán)購這三方面資金正不斷被削減。
　　
　　“很難統(tǒng)計倒閉企業(yè)的數(shù)量，起碼已有上萬家企業(yè)倒閉或者停業(yè)。”北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰告訴京華時報記者，晚會等演出行業(yè)極為分散，大到一些城市舉辦的大型晚會，小到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的微型演出，都會有不同的公司承辦，此前這個行業(yè)起碼有一半以上的市場是由政府包括國有企業(yè)埋單。據(jù)不完全統(tǒng)計，這一市場預(yù)計有數(shù)十萬家演出公司，在中央限制“三公消費”等政策影響下，行業(yè)受沖擊非常大。
　　
　　公款催生異樣繁榮
　　
　　政府和國企的買單，支撐起了演出市場多年的異樣繁榮。
　　
　　中國歌劇舞劇院是文化部下屬曾經(jīng)演出生意最好的單位。連續(xù)八年收入第一，最多一年400多場演出，2012年營收1.6億元，去年營收1.3億元。
　　
　　中國歌劇舞劇院副院長張亞峰在位于南三環(huán)方莊的辦公室里對記者回憶著往日的幸福時光：以前全國各地什么節(jié)都邀請大型文藝團(tuán)體演出，全國好幾個地方舉辦的好幾個梨花節(jié)、菜花節(jié)。菏澤有牡丹節(jié)，洛陽也有牡丹節(jié)。還有好多藥材交易會也要搞大型文藝演出，所以接連不斷地邀請中國歌劇舞劇院前去演出。這些重疊的節(jié)日，都與旅游掛鉤，與地方政府的政績掛鉤。那時不少歌舞晚會多年無創(chuàng)新，都是找個名人，加個伴舞，找?guī)讉€老歌改改，蕩幾個秋千搞幾個裝置。這樣演出的邀請都接不過來。
　　
　　讓演出商史麗曾經(jīng)大賺一筆的不少經(jīng)驗就來自于她曾經(jīng)供職的央視《同一首歌》演唱會劇組。史麗說，最輝煌的時候，《同一首歌》的演出費達(dá)到800萬人民幣，全部由地方政府和企業(yè)支付。所以史麗深知要想賺錢，就要抓住政府和國企這兩個大金主。
　　
　　“我的公司靠的是關(guān)系，不做商演只做國企和大型民企的年會和活動。”史麗回憶，“以前國企真敢花錢，前兩年有一年春節(jié)前，一家大國企要辦年會，非要請一家部隊文工團(tuán)唱民歌的男明星，平時那男明星一場演出也就20萬出場費，可是這回非要35萬，我心想這人獅子大張口，干脆不請他了，就成心跟這家企業(yè)報價40萬，覺得這么貴肯定就把企業(yè)嚇回去了。沒想到這家國企的女老總就喜歡這位明星，一口答應(yīng)下來了，結(jié)果我還多賺5萬。”
　　
　　大型房地產(chǎn)企業(yè)也是文藝演出最有購買力的消費者。“有一家大型房企的項目開盤搞演出，企業(yè)老總最崇拜毛澤東，當(dāng)時電影《建國大業(yè)》正在火熱上演，他讓我必須給他請到影片中毛澤東、蔣介石和蔣經(jīng)國的扮演者。我說這些人都是大牌，需要問問人家的檔期啊，這家房企老板說‘沒事，開盤時間等這三位的檔期都合適再開始’。”史麗回憶，“扮演毛澤東的演員很隨和，一個月后回國參加了活動，還念了詩。本想邀請扮演蔣經(jīng)國的演員唱首歌，可是我聯(lián)系的是他的影視公司而不是演出公司，結(jié)果‘蔣經(jīng)國’只能在演出中說說話，我還得重新和他的演出公司協(xié)調(diào)，最終搞定。而蔣介石扮演者最反感和房產(chǎn)商有關(guān)的商業(yè)活動，不想來，房企老板以為是價錢問題，告訴我說多少錢都沒問題，我心想要這么說‘蔣介石’更不來了，所以只能從友情上打動他，費了很大的力氣才辦成，請到了‘蔣介石’。”
　　
　　國家京劇院藝術(shù)發(fā)展中心主任宋小川說，以前每到年會，各大企業(yè)包場很多，一場京劇演出，京劇團(tuán)的報價至少十萬起步，每天國家京劇院業(yè)務(wù)處來約演出的電話不斷，業(yè)務(wù)人員根本不出門。“演一場《紅燈記》總共七八十口子，再少就該虧錢了。不過我可知道其他藝術(shù)團(tuán)的報價，東方歌舞團(tuán)一般三十萬起步，一位中國頂尖的女民歌演員的一場音樂會是兩百萬。”
　　
　　喜歡京劇的老板花錢，有時請員工看戲。另一個帶來錢的途徑是生日與堂會，這和一百年前京劇演員的賺錢方式幾乎沒什么區(qū)別，“例如大公司過生日，老板過生日，大機(jī)構(gòu)過生日，上司過生日，京劇演員都要去唱堂會”。
　　
　　“寄生”團(tuán)體業(yè)績慘淡
　　
　　中國第一線的音樂明星，往年春節(jié)后的商業(yè)演出會接連不斷，然而今年有些人開始輕松地休息，這從另一個角度折射了國內(nèi)演出市場的冷淡。
　　
　　這是中國演出市場十幾年來的第一次全面下降，讓文藝界幾乎所有的從業(yè)者都始料未及。
　　
　　道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢總監(jiān)毛修炳說，這么多年全國商業(yè)演出一直增長，2012年，中國商業(yè)演出市場票房規(guī)模還火箭般躥升，去年就下降了，大部分人都無法預(yù)料到。
　　
　　毛修炳研究發(fā)現(xiàn)，受影響最大的是舞蹈產(chǎn)業(yè)，“尤其是民族舞，民族舞以前主要靠政府資金支持”。
　　
　　緊跟民族舞的是傳統(tǒng)戲曲，傳統(tǒng)戲曲的商業(yè)演出市場較小，“很多地方戲還有京劇昆曲，以前就是政府埋單，年輕的觀眾沒有培養(yǎng)起來”。
　　
　　生存要靠贊助和政府支持的交響樂市場是重災(zāi)區(qū)。
　　
　　今年春節(jié)過后，北京交響樂團(tuán)的提琴手金女士一直賦閑在家。她已經(jīng)連續(xù)幾個月只拿到自己的基本工資——1600元錢。往年這個時候，繁忙的商業(yè)演出已經(jīng)開始，演員們每個月都可以拿到數(shù)千元的演出費，可是今年北京交響樂團(tuán)的商演似乎仍然遙遙無期。
　　
　　目前，政府對交響樂團(tuán)采取差額補(bǔ)助的補(bǔ)貼方式，即國家補(bǔ)助樂團(tuán)每年三分之一費用，商業(yè)演出就成為交響樂團(tuán)貼補(bǔ)家用的一條重要渠道。但是“節(jié)儉令”后，交響樂商演難見蹤影。
　　
　　北京交響樂團(tuán)近幾年
　　
　　每年政府活動性質(zhì)的演出有8到10場，各種商業(yè)演出達(dá)20到30場，但是進(jìn)入今年以來，沒有一場商業(yè)演出。團(tuán)長譚利華透露，2012年還有30多場商業(yè)演出，去年降低到了個位數(shù)，“現(xiàn)在連給團(tuán)員發(fā)工資都成問題了”。
　　
　　成立10多年以來，中國愛樂樂團(tuán)第一次在元旦期間放了假。往年一周就有三四場商業(yè)演出的中國愛樂樂團(tuán)，從去年12月到今年1月，除了新年演出，竟然沒有一場商業(yè)演出，樂團(tuán)也破天荒地在本該忙碌的季節(jié)處于半休假狀態(tài)。
　　
　　道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受大環(huán)境影響，企業(yè)包場和贊助的減少，音樂會市場票房、場次、觀眾均出現(xiàn)下滑。去年的大型演唱會收入也略有下降，更顯見的是演出規(guī)模的急劇下降，以前有的演出要去有6萬座位的工體，現(xiàn)在同等級別的演出就去1萬人的場子，以前能在萬人劇場演出的演唱會，就改去幾千人規(guī)模的場子。
　　
　　中國歌劇舞劇院副院長張亞峰回憶，開始時各文藝單位雖然驚慌失措，但是演出還在搞，后來發(fā)現(xiàn)不對，一個接一個的通知和規(guī)定發(fā)下來，大家趕緊停止了，有些企業(yè)甚至走極端了，啥演出不敢沾邊了。政府不買單了，企業(yè)也不請明星了，中國歌劇舞劇院今年頭5個月演出場次不少，可是票便宜了，利潤薄了，現(xiàn)在一場能賺三萬就不錯了，以前一場賺十幾萬。
　　
　　張亞峰、毛修炳和陳少峰分別向記者闡述了他們的一個非常近似的觀點——完全靠政府買單生存的文化單位這次受沖擊最大，一半靠政府，一半靠市場的單位，還能活。“有些小的演出公司，就那么幾個人組成，有的甚至就是家庭公司，靠吃定一個大企業(yè)的工會、宣傳部或者某個地區(qū)的文化局，每年也能賺個百兒八十萬。現(xiàn)在新政策一來，就死了。”張亞峰說。
　　
　　北京世紀(jì)佳韻文化發(fā)展有限公司就是一家一半生意靠國企，一半靠市場的公司。
　　
　　留著藝術(shù)家的長發(fā)型的總經(jīng)理王京曾經(jīng)是一名中央級音樂團(tuán)體的大提琴演奏家，十年前他辭職辦起了這家公司。王京說，公司六成的生意來自國企的大活動、內(nèi)部演出和年會。“國企作為主力消費帶動演出市場，老百姓自費觀看大型綜藝晚會的很少很少，國企和大單位包場類占大頭。”
　　
　　新政策出臺后，他的公司在年會方面的業(yè)務(wù)萎縮了四分之三，且文藝演出市場所觸及的行業(yè)，例如音樂會制作行業(yè)、制景道具行業(yè)，甚至劇組賣盒飯都會有影響。“我們以前主要做大型活動、大型晚會，給南航、民生銀行、郵政系統(tǒng)都做過。2012年最好的時候，投資規(guī)模在上百萬的年會和活動，要有10到15場，預(yù)算在五六十萬檔次的，有二三十場，所以現(xiàn)在受影響很大。”
　　
　　京劇市場比其他市場要寒冷得多。梅蘭芳大劇院以前每年演出200多場，今年五一前才有十幾場，去年前年最火，好多演出都排不進(jìn)去。今年頭5個月演出收入比去年同期下降超過30%。
　　
　　市場化單位贏份額
　　
　　4月22日，蘇格蘭當(dāng)代著名編劇大衛(wèi)·格里格的話劇《麥克白后傳》在國家大劇院上演，這是即將上演的八部和莎士比亞相關(guān)的重頭戲之一。今年是莎士比亞誕辰450周年，從這天開始直至11月底的7個月里，國家大劇院將舉行“致敬！莎士比亞”系列演出。
　　
　　國家大劇院負(fù)責(zé)宣傳的王女士說，除了一兩千元的高價票銷售略有下降，其他檔次的票依然銷售很好，因為有紀(jì)念莎士比亞的活動，外國院團(tuán)來演出的場次甚至比去年還要多。
　　
　　國家大劇院這座鈦鋼結(jié)構(gòu)建筑、外表像半個蛋、里面有四個劇場的巨大建筑自2007年運營以來，每年的商演量高達(dá)600到800場，7年的商業(yè)演出共售票近500萬張，總收入近20億元，平均每年近3億。五部委的“節(jié)儉令”引起演出行業(yè)震動，但出乎很多人想象，國家大劇院的演出和票房依然如往年一樣平穩(wěn)。
　　
　　國家大劇院院長助理李志祥透露，去年國家大劇院的商演場次依然保持在800場以上，今年的演出排期已經(jīng)完成，在票房上，國家大劇院從來都是以散票為主，而不是主打集團(tuán)消費，因此也沒有受到影響。
　　
　　五棵松萬事達(dá)中心三年前成為北京各種演唱會的最主要選擇，“我們占據(jù)了市場的六七成份額”，萬事達(dá)中心常務(wù)副總經(jīng)理韓立峰說，五部委“節(jié)儉令”的發(fā)布對萬事達(dá)中心的影響是：大約十場已經(jīng)簽約的演出和活動取消，例如衛(wèi)視晚會性質(zhì)的活動、都市傳媒的慶典。央視的中韓歌會則從萬事達(dá)一萬八千座位的大場地轉(zhuǎn)移到了只有兩千座位的小演播廳舉辦。去年萬事達(dá)大小場地總共舉辦了150多場活動和演出，與前一年相比還略有一點上升。
　　
　　“萬事達(dá)只是出租場地，基本沒有受到影響，場租也很便宜，萬人座的大場一場租金也就30萬，均攤到上萬張票里，每張票場租成本只有幾十元。可是我和演出商聊天，知道演出舉辦方的利潤下降了，大約下降了20%。”
　　
　　多年前就已經(jīng)完全市場化的運營方式，成了民營企業(yè)抵御演出寒冬的棉衣。
　　
　　北京宏道大略管理咨詢有限公司總經(jīng)理毛修炳調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各項限制公款消費的政策一出臺，對開心麻花這樣早就市場化的文藝團(tuán)體成了好事。去年開心麻花收入翻了一番，2012年收入4500萬，去年一個億多，已經(jīng)進(jìn)入全國話劇界兩強(qiáng)，僅次于國家話劇院。
　　
　　孟京輝工作室、田沁鑫戲劇工作室、中國木偶劇院和專門演出兒童劇的“丑小鴨”公司，以及很早就完全市場化的杭州宋城的旅游演出，都沒受影響。
　　
　　“開心麻花”娛樂公司宣傳主管洪曄證實了毛修炳的調(diào)查結(jié)果。“沒有受到任何影響。”洪曄說，因為開心麻花的演出市場化程度很高，不是靠政府資源，而純粹是靠一張票一張票銷售來維持生存的。這種商業(yè)模式，在如今的演出市場情況下，反倒是個機(jī)會，“就是活得很辛苦”。
　　
　　與開心麻花一道賺錢的是嘻哈包袱鋪和“北京小劇場戲劇聯(lián)盟”，2012年到去年，嘻哈包袱鋪營收增長超過10%。因為“我們的微博粉絲大多是東北的。”嘻哈包袱鋪宣傳主管筱雅稱，今年即將開發(fā)沈陽、大連等東北市場。
　　
　　毛修炳的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，蒸蒸日上的話劇市場，反而因此增加了10%的市場份額。擁有全國最好戲劇資源的北京人藝，去年的演出中，無論是《茶館》、《白鹿原》，還是《小井胡同》、《窩頭會館》、《喜劇的憂傷》，票房都極其火爆。
　　
　　各展身手忙于轉(zhuǎn)型
　　
　　持續(xù)不斷的掌聲和兩次返場加演，證明《往事琴緣》——大提琴與電影音樂會打動了現(xiàn)場的觀眾。
　　
　　3月22日，這場全部十首曲目完全改編自西方電影的音樂會在北京音樂廳舉行，女大提琴家張瑩瑩和她策劃的這場用大提琴來演奏外國電影音樂的“跨界”音樂會受到了觀眾的贊賞，但業(yè)內(nèi)人士卻透露，這場演出并沒有賺到錢。
　　
　　沒有任何生意的史麗有著大把時間，也來觀看了這場演出。“以前這么精彩的跨界音樂演出肯定掙錢，因為有包場，可是現(xiàn)在純粹賣票，北京這個市場多年來有個風(fēng)氣，就是單位買單，培養(yǎng)出的觀眾都不肯自己掏錢買票。”史麗說，“在北京每次演出，你看最好的第六排中間，總是空出好多座位，那是給某些主管單位領(lǐng)導(dǎo)留的座位。不給面子的話人家都不來，給面子的話，領(lǐng)導(dǎo)就派一些保姆和司機(jī)來充數(shù)。”
　　
　　所謂的跨界，主要指古典音樂界、流行音樂界或民族音樂界等以往很少有交集的領(lǐng)域開始相互涉足，用某一領(lǐng)域的手法去闡釋另一領(lǐng)域的作品。如今，這個詞與“創(chuàng)意”、“走出去”等都成為演出寒冬中的熱詞。
　　
　　4月11日至12日連續(xù)兩日，中央歌劇院排演的歌劇《卡門》在清華大學(xué)新清華學(xué)堂演出大廳上演，有著兩千個座位的劇場進(jìn)入了近3000名觀眾。“樓梯上都是站著看演出的人，這場景我以前只在改革開放初期見過，那么如饑似渴。”清華大學(xué)教工鄭琳說。
　　
　　清華大學(xué)集中了中國一批高智商的知識分子，但這還不足以造成對歐洲高雅藝術(shù)的“哄搶”，票價低廉無疑是原因之一。中央歌劇院宣傳處長費斌說，站票只有40元一張，大多數(shù)票價是100到200元，最貴的是400元。這個價位只是國家大劇院同等演出票價的五分之一。
　　
　　中央歌劇院業(yè)務(wù)處長梁寒說，節(jié)儉令后商演場次下降了五分之一，主要就是早先定好的商演一下子都取消了?，F(xiàn)在采取的自救方法是去外地找商機(jī)，例如到青海和新疆去演出，還有就是中央歌劇院的舞美技術(shù)在國內(nèi)一流，靠為其他單位的商業(yè)演出進(jìn)行舞美制作也能賺取一定收入。
　　
　　受到巨大沖擊的國家京劇院采取了降票價和走出去、減小演出規(guī)模的辦法。今年春節(jié)后，以往只演京劇的梅蘭芳大劇院開始接地方戲和曲藝演出——河北梆子、二人轉(zhuǎn)，郭德綱的相聲都來了。票價也往下調(diào)整，以前最貴2000多元，現(xiàn)在1000多元，最低30元，能看十場戲，位置就在三樓最邊上，以前這種位置也能賣到一兩百元。
　　
　　“百姓覺得30元看十場戲很適合，但是演出方收入低了”。宋小川說，“我知道各文藝團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)都在為演員找演出，保證收入和積極性。”國家京劇院往年一年只去兩個城市，現(xiàn)在全劇院三個團(tuán)每個團(tuán)分頭去三個地方。以往邀請國家京劇院，起步價是十萬人民幣，但是現(xiàn)在五六萬的生意京劇院也接。
　　
　　走出去后，宋小川感受到了除北上廣這些大城市以外的人們對高水準(zhǔn)藝術(shù)的渴望。山東濱州市建成了一座1800座的大劇場，可是很多時間是空著的，沒有什么演出，去年濱州大劇場邀請中國國家交響樂團(tuán)來演出，各種檔次的票銷售一空，連過道上都站滿了人。
　　
　　宋小川說，濱州的市長告訴他，濱州以前就很想邀請中央級文藝團(tuán)體來演出，但擔(dān)心這些大單位看不起這個小地方，而且也不知道通過什么渠道，如何去邀請。宋小川說，演出火的時候，這些外地劇場來邀請，北京的各大文藝團(tuán)體還真不愿意去，因為北京都演不完，除非價格特別有吸引力。
　　
　　中國歌劇舞劇院正在籌備搞一種新型的歌舞劇。張亞峰介紹，這種歌舞劇不同于傳統(tǒng)國外音樂劇，也不同于國內(nèi)的舞劇，故事都是觀眾身邊發(fā)人深省的東西。張亞峰承認(rèn)，很多年前就有這個想法了，但一直沒有實施，因為質(zhì)量糟糕的演出照樣演出邀約不斷，誰還搞創(chuàng)新呢？“演出火的時候，十萬八萬的邀請費以前我們院根本不接，現(xiàn)在這種小活也接，不賠就行。演員有收入了，人心就穩(wěn)定，劇院就可以正常運作。”
　　
　　北京世紀(jì)佳韻文化發(fā)展有限公司自救的方法是排練兒童劇，準(zhǔn)備在一直堅挺、未受到政策影響的兒童劇市場上分一杯羹。
　　
　　演出市場的這場寒冬，在耶魯大學(xué)訪問學(xué)者，中國人民大學(xué)音樂系中提琴家齊悅眼里，成了讓文藝演出真正回歸市場的機(jī)會與春天。“以前政府和企業(yè)都喜歡宏大的東西”，中央的節(jié)儉令出臺后，大型交響樂團(tuán)演出受到影響，但是對小團(tuán)體是好時期。
　　
　　齊悅說，20個人以內(nèi)的室內(nèi)小樂團(tuán)越來越受市場歡迎，因為這種小樂團(tuán)具有成本低、演的曲目比較多，演出效果不比大交響樂團(tuán)遜色的特點。
　　
　　齊悅認(rèn)為，市場化也不是那么容易做到的，劇院以前做好公關(guān)工作就行，現(xiàn)在必須做好市場和營銷規(guī)劃。“現(xiàn)在連劇場都在改革，像保利就在搞連鎖，借鑒其他商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗，講究觀眾消費體驗，除了對演出本身質(zhì)量的體驗，還有對劇院服務(wù)，停車、交通、衣帽間，演出前后的活動和購票的便利的感受，甚至票務(wù)營銷也要兼顧顧客忠誠度的培養(yǎng)。”
　　
　　國家大劇院院長助理李志祥對以往的鋪張浪費深有感受，“以往國內(nèi)那些動輒上千萬的劇目是怎么做出來的？”李志祥認(rèn)為，即使把裝臺、合成、彩排、樂隊、歌唱隊的成本都算上，最多也就五六百萬。國家大劇院排演話劇《簡愛》全部下來用了二三百萬，歌劇的平均成本很少在兩百萬以上。由國際大導(dǎo)演強(qiáng)·卡洛執(zhí)導(dǎo)的瓦格納歌劇《漂泊的荷蘭人》，由11臺投影機(jī)虛擬出來的波濤洶涌的海面全部由國外團(tuán)隊制作，影像制作費用只有3萬歐元。“我不敢想象如果在國內(nèi)制作需要花多少錢”。
　　
　　公司倒閉后，史麗開始幫忙為朋友開辦的小提琴考級培訓(xùn)班尋找排練場地，她覺得，如果今后政府對公款消費不松綁，曾經(jīng)讓自己大賺特賺的買賣很難再回來了。
　　
　　（應(yīng)被采訪者要求，史麗為化名）
　　
　　原標(biāo)題：《同一首歌》演出費曾達(dá)800萬政府系金主
　　
　　原文鏈接：http://ent.ifeng.com/a/20140616/40120751_2.shtml