養(yǎng)老金并軌,宜早不宜遲

時間:2012-03-06 07:03來源:羊城晚報 作者: 點擊: 載入中...

  在人民網(wǎng)進行的“2012年兩會十大熱點話題”網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中,“社會保障”已經(jīng)連續(xù)三年居網(wǎng)民關(guān)注度首位,超過90%的網(wǎng)民認為應(yīng)提高養(yǎng)老金漲幅。自2005年起,我國企業(yè)退休人員的養(yǎng)老金已連漲7年,但仍然無法讓人滿意。究其因,物價虛高架空了養(yǎng)老金上漲的制度性善意,而最關(guān)鍵的是,由于養(yǎng)老金雙軌制的存在,機關(guān)事業(yè)單位人員的養(yǎng)老金遠超企業(yè)退休人員。有報道稱,企業(yè)退休人員連漲7年養(yǎng)老金才是同等條件公務(wù)員的三分之一,這無疑加重了企業(yè)職工的不公平感和被剝奪感,“養(yǎng)老金雙軌制”被指是當(dāng)今社會最大不公,當(dāng)是必然。

  民之所呼吁,代表委員所響應(yīng),實際上代表委員早就關(guān)注了養(yǎng)老金雙軌制,早在五六年前的全國兩會就有代表提案,提出全國兩千多萬國企退休職工收入偏低,已成為社會分配有失公平正義的一個突出矛盾。這幾年,每年都有代表委員關(guān)注這一話題。據(jù)報道,在今年的兩會上,目前已有幾十名全國人大代表、政協(xié)委員呼吁國家盡快解決企業(yè)退休職工養(yǎng)老金偏低問題。

  民眾年年呼吁,代表委員年年提,但效果并不盡如人意。盡管2008年我國就啟動了事業(yè)單位養(yǎng)老金改革,但被輿論稱為“一直停滯不前”。究其因,牽扯到人員多,受到阻力大,正如學(xué)者所稱,事業(yè)單位養(yǎng)老金改革幾乎流產(chǎn)是因為,首先在制度上缺少頂層設(shè)計,將事業(yè)單位分類,讓人感覺被區(qū)別對待;同時,沒讓公務(wù)員參與也使很多人不滿。當(dāng)然還有人擔(dān)心利益受損。如果事業(yè)單位養(yǎng)老金改革受阻停滯,那么公務(wù)員養(yǎng)老金改革豈非更受阻?

  “本是同根生,貢獻也相同,收入差三倍,何以論公平。”養(yǎng)老金既是社會對一個人貢獻價值的評價,也是一個人安身立命、安度晚年的“養(yǎng)命錢”。如果說沒退休前,在工作上待遇應(yīng)有所差別,但退休后依然差別懸殊,顯然就背離了公平正義。毋庸諱言,養(yǎng)老金雙軌制已經(jīng)成為撕裂民意的一個突兀符號,按照專家的話就是“已經(jīng)影響到了政府的公信力”,到了非改不可的地步了。養(yǎng)老金并軌再也拖不起了。

  還應(yīng)看到,現(xiàn)行養(yǎng)老保險制度的割裂、分化不僅體現(xiàn)在企事業(yè)機關(guān)單位之間,目前全國城市居民、農(nóng)民、公務(wù)員、事業(yè)單位、城鎮(zhèn)職工都是各自為政,農(nóng)民與之相差更大。很顯然,養(yǎng)老金并軌,不能忽略了農(nóng)民這一龐大群體。

  養(yǎng)老金制度怎么辦?萬變不離其宗,先改起來,爭取最快時間內(nèi)一步到位。只有改起來、改到位,養(yǎng)老金制度才不會成為每年全國兩會網(wǎng)民最關(guān)注、代表委員很糾結(jié)的話題,也才能更好地實現(xiàn)社會公平。選自《羊城晚報》
 

(責(zé)任編輯:鑫報)
>相關(guān)新聞
  • 養(yǎng)老金并軌改革宜早日全面啟動
  • 養(yǎng)老金明年入市需過哪些關(guān)
  • 城鄉(xiāng)醫(yī)保并軌當(dāng)更快更廣
  • 養(yǎng)老金入市漸近 實力大戶多空對決
  • 養(yǎng)老金入市,如何選擇“最優(yōu)節(jié)點”
  • 養(yǎng)老金入市有助資本市場健康發(fā)展
  • 頂一下
    (1)
    100%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔線----------------------------
    推薦內(nèi)容
    網(wǎng)站簡介??|? 保護隱私權(quán)??|? 免責(zé)條款??|? 廣告服務(wù)??|? About Big northwest network??|? 聯(lián)系我們??|? 版權(quán)聲明
    隴ICP備08000781號??Powered by 大西北網(wǎng)絡(luò) 版權(quán)所有??建議使用IE8.0以上版本瀏覽器瀏覽
    Copyright???2010-2014?Dxbei Corporation. All Rights Reserved