前幾天看到微信上傳的經(jīng)緯中國的創(chuàng)始人張穎在內(nèi)部的分享：

　　最近我見了很多中后期基金老大，國內(nèi)各種金主，強(qiáng)烈感覺到市場在變冷，融資越來越難。不管是基金，還是公司，很多都會出現(xiàn)金問題。已經(jīng)拿到至少1.5年現(xiàn)金的創(chuàng)始人們，恭喜你們；還沒融到的，極力加油提速降價(jià)，靈活處理以拿到錢為唯一目的；但還盲目樂觀的那些公司，你們在等死。

　　我?guī)缀醺魩滋炀驮谶@里啰嗦提醒大家，就是因?yàn)槲铱吹教嗍“咐?，手上有太多?shí)時(shí)數(shù)據(jù)，知道哪幾家公司現(xiàn)在面臨巨大現(xiàn)金問題，為什么一手好牌現(xiàn)在會這樣。才會厚著臉皮在這里一次兩次提醒大家早點(diǎn)不介意估值，小步快跑搞定融資。

　　我和我們團(tuán)隊(duì)持續(xù)提醒了，如果公司還不聽還不重視還很固執(zhí)，我們絕望的那天，我會把投資投后融資幫忙全部停掉，讓那家公司自生自滅。商業(yè)環(huán)境本來就這么殘酷。對我們的損失也就是1/330，330家公司之一。

　　我得承認(rèn)現(xiàn)在的世界完全不一樣了，投資人想要知道的都是你如何收支平衡，別再跟我說太多增長和GMV。不管是什么行業(yè)，如果你能處理好增長和收支平衡，過了那個(gè)點(diǎn)，你就是贏家。

　　盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點(diǎn)點(diǎn)成績沾沾自喜，還在擴(kuò)張補(bǔ)貼，現(xiàn)金低于6個(gè)月了還沒有兇悍調(diào)整，融資還沒有當(dāng)?shù)谝淮笫?，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。

　　去年下半年開始的資本寒冬，凍死了太多的公司，昨天還牛逼哄哄的公司，明天說死就死了。

　　融資不順利造成企業(yè)發(fā)展受阻可以理解，但是直接導(dǎo)致破產(chǎn)還是有點(diǎn)夸張，但如果你深入了解每家公司的情況的話，你會發(fā)現(xiàn)破產(chǎn)真的是應(yīng)該的，因?yàn)樵S多創(chuàng)業(yè)公司融了資之后一下子就忘了起步的時(shí)候的艱辛，養(yǎng)成了驕奢淫逸的氛圍，燒到快死了才恍然大悟，但都已經(jīng)無力回天。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因?yàn)樽钤缍际浅韫鹊?，所以也會流行照搬硅谷的文化，大家以對?biāo)硅谷為名搞起了豪華的辦公室，豐盛的下午茶，多種多樣的員工活動(dòng)，動(dòng)不動(dòng)出國旅游，大多數(shù)錢都還沒賺到的公司，你看著一群人在辦公室里辦公，戴個(gè)耳機(jī)刷個(gè)微博，到點(diǎn)就下班，就好像扔一堆錢在一個(gè)巨大的火爐里燒一樣。

　　我也不例外，最夸張的時(shí)候，還實(shí)行過比硅谷的彈性工作制還要彈性的“隨意工作制”，大家上下班的時(shí)間可以自由安排，想來就來想走就走，只要完成工作就行，結(jié)果他媽9點(diǎn)鐘一個(gè)人都沒來，做不完工作隨便找個(gè)借口就搪塞過去了。

　　文化這東西就跟直接民主制度一樣，不能不考慮國情就隨便亂搞，它的背后有很多人性和習(xí)慣的不同。就好比因?yàn)閲鴥?nèi)信用體系不健全，在國外很火的Airbnb就沒法直接復(fù)制到中國來，中國要是搞全民公投，分分鐘就是新一輪打土豪分田地。

　　人是有惰性的，但互聯(lián)網(wǎng)人似乎都喜歡標(biāo)榜自己自驅(qū)力高。你讓他加班吧，他跟你說效率。我就好笑了，工作時(shí)間和效率是有多矛盾？你就不能做到既工作很長時(shí)間又很高效率嗎？真的是，偷懶還不忘找個(gè)裝逼的理由。

　　很多公司工資也亂開，而且喜歡超過需要去引入高管，動(dòng)不動(dòng)年薪60、70萬，你的公司什么時(shí)候能賺回大家的工資啊？

　　制度寬容是沒用的，員工表面上看起來和樂融融，賺錢的時(shí)候是他的功勞，公司一倒他就開始罵被你這個(gè)傻逼老板給坑了，浪費(fèi)了大好青春沒活干，技能得不到提升。反正橫豎都會被罵，還不如制度嚴(yán)格一點(diǎn)，讓大家多做點(diǎn)事情，多提升能力，至少離職的時(shí)候去到別的公司還能加薪升職，做個(gè)中流砥柱，作為老板你才算對得起他。

　　我總是覺得，人才跟公司現(xiàn)在所處的階段是否匹配最重要，而不是這個(gè)人才牛不牛逼。你明明公司業(yè)務(wù)還在早期，在探索，就找一些大牛來，這明顯就不符合資源合理配置的原則，人家在BAT能創(chuàng)造巨大的價(jià)值，拉來這里只能為你不靠譜的想法在試錯(cuò)，對大家都不好。

　　什么階段用什么人，什么廟供什么菩薩，才早期，就扎扎實(shí)實(shí)招普通的人，通過大家一起努力，把業(yè)務(wù)做大的過程中讓大家都升值，這才是商業(yè)本質(zhì)。

　　成敗的要素里，運(yùn)氣占了99%，剩下那1%，取決于多數(shù)人的努力程度。

　　努力絕對是有用的，你捫心自問一下，你做12個(gè)小時(shí)是不是肯定就比8個(gè)小時(shí)要有產(chǎn)出一些，如果不是，那你也太弱了吧，就別來創(chuàng)業(yè)，去大公司養(yǎng)老吧。

　　創(chuàng)業(yè)就是有一個(gè)好的機(jī)會點(diǎn)，可能在未來有比其他就業(yè)方式更大的收益的一種高投入高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)活動(dòng)，大家的智商都差不多，你朝九晚五，一天能做多少事情，你怎么在殘酷的市場中競爭？

　　最后說兩句：

　　一句說給同是創(chuàng)業(yè)的人聽：

　　出來混，總要還的。不要再裝逼了，踏踏實(shí)實(shí)做好公司，自我造血才是硬道理。

　　一句話說給職場的同齡人聽：

　　活少錢多的事情這世界上壓根就不存在，不要總是罵老板傻逼公司坑爹，好好干活提高能力，賺最多的肯定是自己。