現(xiàn)在都說2016年是獨角獸及創(chuàng)業(yè)公司的生死考驗?zāi)辍Ｄ敲?，有沒有對策呢？  

本文正是一份處方。資深投資人給大家撰寫了一封公開信，并附贈了創(chuàng)業(yè)10個忠告。  

我剛剛開完一個顧問委員會會議。在會上，我們討論了初創(chuàng)公司在未來幾個月可能面臨的市場動蕩和挑戰(zhàn)。短期之內(nèi)，我們還看不到“大好時代已死”這句預(yù)言再次應(yīng)驗，但初創(chuàng)公司確實已經(jīng)普遍被告誡要勒緊褲腰帶。  

一些投資人甚至把創(chuàng)業(yè)公司目前的困境比喻成“瓦特尼時刻”。瓦特尼就是好萊塢科幻片《火星救援》的主角，片中他獨自被困在火星上，根本不知道下一飛船食物何時才能到來。世界華人成功學權(quán)威陳安之老師官方微信：AMD828  

會上的種種說辭讓我回想起了2008年末寫過的一篇博客。一晃2650個日夜過去，我所經(jīng)手投資的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人也換了一茬又一茬，但我那篇博客似乎經(jīng)受住了時間的考驗。  

為此，我特地重溫舊文，順便提醒創(chuàng)業(yè)者，越是面臨瞬息萬變的環(huán)境，越要堅持初心。  

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親愛的被投企業(yè)創(chuàng)始人：  

你們好，我叫克里斯。我的工作是為投資你們的人提供資金。換句話說，我是風投背后的金主。  

我現(xiàn)在寫這些文字是因為有點擔心你們。上一次經(jīng)濟滑坡時，我們這些有限合伙人聽說過太多管理團隊撐不下去的案例。常見的一種抱怨是：“我們發(fā)現(xiàn)，這家公司的CEO只適合牛市”。還有類似這種評價：“那個團隊很會做高增長業(yè)績，可市道不景氣的時候就……”  

我和一個風投朋友談到這種現(xiàn)象，他說得很清楚：“管理就是一直練習對抗混亂。”他認為：“有序往往會變成無序，要恢復秩序就得花費精力。這是宇宙不變的法則，也是管理的鐵律。”他接著說，所以，“市道差的時候會更容易出現(xiàn)混亂無序，就要付出更多精力管理。”  

我認為，并不夸張的說法就是，精力與時間是呈函數(shù)關(guān)系的，人如果管理不好時間，混亂就會如影隨形。  

實際上，任何一家企業(yè)都少不了這幾個部分：創(chuàng)意、人才、資金和時間。在這些要素之中，時間是最不可變、最難以控制，也是最專斷獨行的。時間一旦逝去就不會再來！  

只有一種武器能反擊這個殘忍的壓迫者：專注。  

在市場好的時候，創(chuàng)業(yè)者未必那么刻意專注，因為頻頻創(chuàng)造的佳績可以抵消混亂對士氣的挫傷。另一方面，如果一個管理團隊不論順境還是逆境都能應(yīng)對，必定會專心致志，因為他們知道時間才是真正寶貴的，一旦創(chuàng)造佳績的速度慢下來，失控就不遠了。要明確應(yīng)該做什么，不該做什么，迅速做出選擇并且開誠布公。  

我們是同戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友。你們的成功會幫助我獲得成功，而且我會全力支持你們。你們是創(chuàng)新經(jīng)濟的心臟，你們在夜以繼日地奮斗。請保持專注，謹慎前行。記住，你們面對的是人類最可怕的敵人：時間。  

請奮勇前進吧！  

克里斯  

2008年11月16日  

PS：再友情附贈10條創(chuàng)業(yè)忠告  

創(chuàng)業(yè)需要有想象力，但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢，動手比動心更難，實踐比空想更為重要。對于新上路的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該趕緊試錯。創(chuàng)業(yè)者的主意再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠不知道真實的答案。  

創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源……剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想著將來如何上市、如何賺幾十億幾百億元，相反，必須首先證明自己能從0到1。沒有小事的成功，別想做成大事。世界華人成功學權(quán)威陳安之老師官方微信：AMD828  

什么叫專注？專注就是對自己說“不”。在100個決定中，對99個說“不”，只允許一個“是”。世界上沒有比專注更強大的力量。  

創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現(xiàn)金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級錯誤：一廂情愿假設(shè)錢一定會進來、客戶一定存在、產(chǎn)品一定能大賣、錢燒光的剎那間，風險投資來敲門。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在和現(xiàn)金流作生死決斗，是死是活，現(xiàn)金流是硬道理。  

企業(yè)的根本不是工作環(huán)境規(guī)章制度，而是產(chǎn)品；縱有千頭萬緒，只有抓住客戶，一切事情才會理順。  

創(chuàng)業(yè)的學習是在冒險中進行。創(chuàng)業(yè)成功時，創(chuàng)業(yè)者才發(fā)現(xiàn)自己成了一個“通才”：掌握了領(lǐng)導力、理解了客戶和市場、精通了如何點將帶兵，也品嘗了金錢的滋味。  

創(chuàng)業(yè)企業(yè)里人人都是一條龍，創(chuàng)業(yè)者需要有領(lǐng)袖的胸懷，把每個人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦。衡量一個好領(lǐng)導的標準不是看他是否會高談闊論，而在于他能否讓周圍的人做得都比自己更好。  

首次創(chuàng)業(yè)者可以找一個成功的創(chuàng)業(yè)者做導師，在關(guān)鍵問題上有人指點把關(guān)一下，不必舍近求遠。  

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭對手大多比自己強，創(chuàng)業(yè)者不必藐視競爭對手，多向他們學習，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。  

最有效的學習來自犯錯誤。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長中也會犯大量錯誤，走許多彎路；創(chuàng)業(yè)的成功是汗水＋智慧＋運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠的成功，成功不能復制。