“如何讓豬上樹？”  

一老板給出了四個方案，如下：  

方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；  

方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；  

方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。  

方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。  

又有老板給出了另外的方案，如下：  

1、幫豬減肥，讓它達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)；  

2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；  

3、先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進(jìn)由易到難；  

4、了解豬喜歡吃什么，這是了解個人目標(biāo)；  

5、在樹干沿途放少量食物，這是分解目標(biāo)和過程激勵；  

6、豬如還爬不上去要分析并改進(jìn)，這是評估完善；  

7、爬上去就獎勵。  

有2個問題：  

1、豬真的能上樹嗎？  

2、要找個動物爬上樹，為什么一定要豬呢？為什么不要猴子呢？  

真是一句驚醒夢中人??！  

原來，回到原點(diǎn)，其實(shí)，無論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的！我們想的一些辦法，都是徒勞！  

看到這則笑話，你想到了什么？  

結(jié)論：招錯了人，再怎么培訓(xùn)也是枉然！  

為什么是錯的？  

1、如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說，這個相對容易通過培訓(xùn)提高。但作為企業(yè)來講，你會承擔(dān)培訓(xùn)成本，而且，由于初期的不達(dá)標(biāo)，企業(yè)還會承擔(dān)因此帶來的機(jī)會成本、時間成本等，培訓(xùn)成本往往高得嚇人！  

2、個人特質(zhì)，基本上是無法通過培訓(xùn)解決的。比如，你非要招一個對數(shù)字不敏感、粗心的人去做會計(jì)，這完全就是天方夜譚了！  

在這個問題上的原則是：寧可漏過一千，不可錯招一個！  

原因是：  

1、耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展；  

2、團(tuán)隊(duì)力量削弱；  

3、帶來工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素；  

4、帶來雙方都不愉快；  

5、增加企業(yè)沉沒成本。  

所以，如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發(fā)展后勁的話，對人對已均不利。