在新媒體浪潮的強(qiáng)烈沖擊下，“人人是記者”、“社交平臺(tái)成為新聞聚合地”的時(shí)代翩然而至。

　　一方面，傳統(tǒng)媒體行業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)逐漸松動(dòng)；另一方面，日趨板結(jié)的社會(huì)生態(tài)和更加收緊的政治輿論空間，使得傳統(tǒng)媒體行業(yè)更顯頹勢，對(duì)新聞采編人員的擠出效應(yīng)持續(xù)不減。舊有模式無法適應(yīng)瞬息萬變的新生態(tài)，傳統(tǒng)媒體人的生存空間越來越窄。

　　改變，需要具備壯士斷腕的魄力和對(duì)新形勢的準(zhǔn)確感知。脫離舊有體制、走進(jìn)時(shí)代洪流，媒體人轉(zhuǎn)型之路并不單一：或投靠新媒體，或自立門戶，也有些順勢轉(zhuǎn)行，與傳媒再無關(guān)聯(lián)。

　　觀察哥搜集了10位近年從體制內(nèi)出走的媒體人，通過他們的故事，呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)媒體人形形色色的“革命”之路。

　　1.梁文道：從TV公知變成視頻節(jié)目制作商

　　接到同事發(fā)來的短信時(shí)，梁文道正在南極旅行。同事告訴他：《開卷八分鐘》停播了，領(lǐng)導(dǎo)說等你旅行回來后再告訴你。

　　此時(shí)，他已從鳳凰衛(wèi)視離職，《開卷》由他和幾個(gè)好友輪流主持。

　　梁文道后來說，知道這個(gè)消息時(shí)并不驚訝。在高度商業(yè)化的現(xiàn)代語境下，公共

　　電視臺(tái)留給讀書人探討嚴(yán)肅文化內(nèi)容的空間越來越少。

　　沉舟側(cè)畔千帆過?；谥啊冻ＷR(shí)》和《我讀》系列的出版，以及《開卷》帶來的超高人氣，2014年初，理想國總編劉瑞琳和梁文道商量，提議一起合作視頻節(jié)目。在電視臺(tái)工作多年的梁文道看來，讀書節(jié)目這樣受眾有限的類型需要更多的空間，而電視節(jié)目需要精準(zhǔn)地打中目標(biāo)人群，使其無法成為最好的讀書節(jié)目土壤，互聯(lián)網(wǎng)反而能帶來更大的生機(jī)，并吸引更多90后、00后的受眾，重建讀書的黃金時(shí)代。與總編一拍即合后，《看理想》系列在土豆網(wǎng)上線了。

　　《看理想》包含三個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目，分別是梁文道的《一千零一夜》、陳丹青的《局部》、馬世芳的《聽說》，梁文道不僅是這檔節(jié)目的主持人，還是出品人、策劃人。對(duì)這次轉(zhuǎn)變，梁文道并沒有抱太大期望：“以我20多年的經(jīng)歷來說，我已經(jīng)習(xí)慣被冷落，習(xí)慣沒有觀眾。知道自己做的事情是不接地氣的，久而久之就不覺得是問題了。

　　所以，當(dāng)我在更大的媒體平臺(tái)做類似的事情，即使今天有100多萬的點(diǎn)擊率，也許有一天只有十幾個(gè)人在點(diǎn)，或者一個(gè)人點(diǎn)十幾次，我隨時(shí)準(zhǔn)備這一天的到來。因?yàn)槲以揪褪沁@樣，所以覺得不接地氣也無所謂，常想不到去做更吸引觀眾的事情。”

　　這種淡然自處的論調(diào)，或許與梁文道2008年皈依南傳佛教不無關(guān)系。

　　目前，梁文道仍舊保持每天至少讀書6小時(shí)的習(xí)慣，與文藝保持密切關(guān)系。不管世界怎樣，只做該做的事。

　　2.張泉靈：世界正在翻頁，必須保持好奇

　　近年來央視名嘴出走已不是新鮮事，而張泉靈離職引發(fā)的巨大轟動(dòng)，與那封聲情并茂的離職信不無關(guān)系。

　　2015年7月上旬，張泉靈確認(rèn)從央視離職，7月13日以顧問形式加盟傅盛戰(zhàn)隊(duì)。

　　9月9日，張泉靈在博客中發(fā)文《生命的后半段》，文中坦言“這是另外一個(gè)世界，不是我積累了多年的知識(shí)和邏輯可以解釋的。而它，毫無疑問在滲透進(jìn)我習(xí)慣的生活的方方面面。那些字。而真的世界和你無關(guān)。”

　　在文章中，張泉靈坦誠訴說傳統(tǒng)環(huán)境下媒體人轉(zhuǎn)型的迫切心境，擊中了當(dāng)下時(shí)代洪流下億萬普通人焦慮的心態(tài)。此文閱讀量22萬次，微博將近17000條。

　　脫離舊有語境后，張泉靈現(xiàn)在的生活和新世界已緊密相關(guān)，在微博里，她不時(shí)分享創(chuàng)業(yè)心得、學(xué)習(xí)進(jìn)展，還分享寵物和美食心得?？磥恚瑥难胍曤x職對(duì)張泉靈是個(gè)正確的決定。

　　3.馬東：年輕就是不停嘗試

　　在60后眼里，馬東像個(gè)90后；在90后眼里，馬東是披著“萌萌噠”大叔外皮，言語犀利沒下限的同齡人。

　　花式廣告，眼袋傳奇，壁咚小S，……在網(wǎng)絡(luò)節(jié)目《奇葩說》里，馬東儼然“人體彈幕器”，不少網(wǎng)友看完都驚嘆，原來前央視那個(gè)貌似正經(jīng)的主持人馬東，私下可以這么逗！

　　馬東自己也愿意是一個(gè)和90后打成一片的人。“我愿意知道他們所說的到底是什么，我第一次上愛奇藝的官方彈幕的時(shí)候，有人說：馬東我要給你生猴子。什么意思？當(dāng)時(shí)就沒看懂，我就查、問，現(xiàn)在就知道了。我覺得很多人說不適應(yīng)今天這個(gè)時(shí)代，是因?yàn)樗麄冴P(guān)掉了自己的接收系統(tǒng)，你只要想看你天天手機(jī)都能看到。”

　　第一季《奇葩說》開播未滿8周總播量就輕松破億，微博閱讀量超10億，6大廣告品牌追投，勢頭甚猛。自節(jié)目上線以來，曾兩度登頂微博話題榜，節(jié)目點(diǎn)擊量在上線24小時(shí)內(nèi)破百萬，形成了演藝圈明星追看的現(xiàn)象。“網(wǎng)生代”人群“吸睛度”看漲的同時(shí)，《奇葩說》的廣告價(jià)值也吸引了眾多廣告主，六大品牌競相追投。

　　事實(shí)上，馬東一直是個(gè)“不安分”的人。2013年，《挑戰(zhàn)主持人》風(fēng)生水起時(shí)，馬東宣布從央視離職，成為愛奇藝首席內(nèi)容運(yùn)營官。2015年《奇葩說》已熱播兩季，此時(shí)馬東宣布帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自立門戶，成立米未傳媒。

　　在《天天向上》節(jié)目錄制中，馬東說：“我不是愛跳槽，只是想換一種活法。離職有兩個(gè)原因，第一是因?yàn)橛X得自己成為系統(tǒng)瓶頸了，第二是好奇心太強(qiáng)。如果出現(xiàn)了沒嘗試過的活法，心就久久不能平靜，只有去嘗試。”

　　作為創(chuàng)新工場有史以來最大的人民幣投資項(xiàng)目，米未傳媒的未來和馬東本人一樣不可估量。

　　4.秦朔：投身學(xué)術(shù)世界

　　秦朔28歲就成為《南風(fēng)窗》總編輯，是當(dāng)時(shí)有思想又有銳氣的媒體領(lǐng)袖。

　　2006年，36歲的秦朔轉(zhuǎn)往上海，籌辦《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。在他的牽頭下，上海文廣、廣州日?qǐng)?bào)和北京青年報(bào)最終坐到了一起，達(dá)成了跨越電視、報(bào)紙，以及北京、上海、廣州的跨界三方合作。后來秦朔成為第一財(cái)經(jīng)的實(shí)際掌舵者，帶領(lǐng)第一財(cái)經(jīng)先后推出了《第一財(cái)經(jīng)周刊》、寧夏衛(wèi)視上星等一系列轟動(dòng)媒體圈的產(chǎn)品和項(xiàng)目。

　　2015年6月，因?yàn)閰菚圆ǖ摹蹲詈笠粋€(gè)“看門狗”也走了》發(fā)表，秦朔從第一財(cái)經(jīng)辭職的新聞爆出。

　　吳曉波稱，在這些媒體主政者中，秦朔以人脈廣泛、呵護(hù)部下和理性溫和著稱，他不愛走極端，樂于在政商及公共輿論之間做妥協(xié)規(guī)劃，同時(shí)又能夠守住底線，抵制誘惑。“這個(gè)本來就無比野蠻的商業(yè)世界，再也沒有憤怒而盡職的‘看門狗’了。”

　　100天后，秦朔發(fā)了一條微博：（圖）

　　和其他高調(diào)辭職的媒體人不一樣，秦朔并沒有發(fā)出公開信。在利用休息的時(shí)間里，他撰寫了長達(dá)一萬多字的長文《新時(shí)期中國財(cái)經(jīng)媒體的回顧與啟示》，系統(tǒng)的回顧了中國財(cái)經(jīng)媒體30年的變遷。

　　就在2015年6月8日，阿里巴巴宣布投資12億入股第一財(cái)經(jīng)，打造具有全球影響力的新型數(shù)字化財(cái)經(jīng)媒體，而秦朔此時(shí)已將精力專注在學(xué)術(shù)，宣布今后會(huì)投身于商業(yè)文明的研究。

　　5.陳菊紅：南周精神不滅

　　1995年從武漢大學(xué)新聞傳播學(xué)院畢業(yè)后，陳菊紅進(jìn)入《南方周末》。工作七年后，于2003年赴美國哈佛大學(xué)擔(dān)任尼曼訪問學(xué)者。2006年供職《南風(fēng)窗》雜志任總編輯，一年后加入騰訊網(wǎng)，現(xiàn)任騰訊公司副總裁兼騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體總編輯。

　　離開已是進(jìn)10年前的事情了。離職時(shí)，陳菊紅發(fā)表了近萬字的長文，紀(jì)念在南方周末的時(shí)光和不舍心情。

　　她當(dāng)時(shí)這樣描述南方的工作：“靠著編輯部的信任，記者的職業(yè)精神和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支持，南方周末的記者在采訪時(shí)保持著自己獨(dú)立的秉性。因?yàn)闆]有邀請(qǐng)，沒有接待，沒有紅包，有的只是艱苦的調(diào)查，和無休止的奔波。有的是對(duì)于這張報(bào)紙的熱愛和對(duì)于新聞的熱愛。就像我曾經(jīng)給報(bào)紙寫的那兩句廣告詞：你看見我們的時(shí)候，我們和新聞在紙上；你看不見我們的時(shí)候，我們和新聞在路上。”

　　因?yàn)閷?duì)職業(yè)精神的不懈堅(jiān)守，近幾年南方周末風(fēng)波不斷。

　　而記者身上獨(dú)立的秉性、苛守客觀的敬業(yè)精神，也隨著陳菊紅的文字在紙間重現(xiàn)，提醒著當(dāng)代記者不要丟掉應(yīng)有的堅(jiān)持。

　　6.徐達(dá)內(nèi)：創(chuàng)建新媒體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，專為運(yùn)營者服務(wù)

　　徐達(dá)內(nèi)曾是《文匯報(bào)》最年輕的主任助理、《東方早報(bào)》的副總編、《金融時(shí)報(bào)》FT中文網(wǎng)專欄作家。

　　從2004年開始，徐達(dá)內(nèi)走出體制，先后創(chuàng)立多家公司：

　　EG365——中國大陸地區(qū)最早引入信息可視化理念的專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)商

　　《媒體札記》——媒體輿論內(nèi)容產(chǎn)品

　　新榜——新媒體排行榜，中國新媒體第一站

　　看到自媒體運(yùn)營人員在粉絲增長量、文章閱讀量上信息缺乏的痛點(diǎn)，徐達(dá)內(nèi)成立了以“新榜”為品牌的新媒體價(jià)值綜合評(píng)估體系。

　　徐達(dá)內(nèi)表示，“過去一段時(shí)間，微信公眾號(hào)平臺(tái)處于野蠻生長時(shí)期。大量的水軍為了能撈一筆，去刷數(shù)據(jù)、刷閱讀量。而現(xiàn)在，隨著微信規(guī)則的完善，這種現(xiàn)象慢慢減弱，在一定程度上造成了閱讀數(shù)的下降。這也意味著微信公眾號(hào)平臺(tái)正處于去泡沫化階段，并不會(huì)沒落。自媒體需要通過數(shù)據(jù)，合理地判斷受眾的用戶畫像，讓營銷達(dá)到最好的效果。”

　　類似微博、微信這種超級(jí)平臺(tái)的興起，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)變得尤為重要，特別是對(duì)于營銷人、媒體人來說，他們更關(guān)心真實(shí)的數(shù)據(jù)所帶來的營銷效果，而真實(shí)的數(shù)據(jù)需要通過專業(yè)性工具才能獲得。

　　之所以能采集到大量真實(shí)數(shù)據(jù)，一個(gè)原因是因?yàn)樾爝_(dá)內(nèi)的三個(gè)技術(shù)合伙人都有著全國頂尖的數(shù)據(jù)挖掘能力與優(yōu)秀的專業(yè)背景，另一方面，在與平臺(tái)方的合作中，通過聯(lián)絡(luò)自媒體、政策說明等工作，新榜也能獲取更準(zhǔn)確的行業(yè)信息。

　　不久前，“新榜”作為為公眾號(hào)提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的第一平臺(tái)，宣布完成2020萬元A輪融資，估值2億。

　　7.袁國寶：做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命者

　　“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的是顛覆式創(chuàng)新，每個(gè)行業(yè)都將重構(gòu)和改變。任何時(shí)候思考都比行動(dòng)重要。找準(zhǔn)定位、想好盈利模式再創(chuàng)業(yè)，遠(yuǎn)比盲目行動(dòng)穩(wěn)妥。”

　　2006年至今，先后在空中網(wǎng)、移動(dòng)夢網(wǎng)、搜狐和360工作過的袁國寶積累了豐富的移動(dòng)媒體內(nèi)容運(yùn)營和媒介公關(guān)經(jīng)驗(yàn)，憑借著對(duì)新媒體趨勢的準(zhǔn)確預(yù)估，他毅然放棄在360正風(fēng)生水起的事業(yè)，并拒絕了一些企業(yè)的高薪邀約，在北京發(fā)起成立了NewMedia新媒體聯(lián)盟。

　　作為一位腳踏實(shí)地的理想主義者，袁國寶說，他創(chuàng)立NewMedia聯(lián)盟的初衷是聚合最有影響力的意見領(lǐng)袖和行業(yè)精英，力爭成為中國最具影響力的新媒體聯(lián)盟和社會(huì)化營銷平臺(tái)。

　　正式運(yùn)營半年以來，喻國明、沈陽、石述思、易鵬、蘇芩等意見領(lǐng)袖和行業(yè)精英已入駐NewMedia聯(lián)盟這一廣闊的全媒體平臺(tái)；萬達(dá)集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、中信銀行、蒙牛等行業(yè)內(nèi)最有影響力的品牌成為其服務(wù)客戶。袁國寶說，“渠道解放的時(shí)代，原創(chuàng)內(nèi)容不僅依然有著巨大的價(jià)值，而且這種價(jià)值能夠得到放大。

　　入駐NewMedia聯(lián)盟后，成員個(gè)人品牌的塑造和傳播并不局限于單一形式或渠道，微博、微信、博客、手機(jī)APP、視頻網(wǎng)站等全媒體平臺(tái)全面鋪開。與我們合作的企業(yè)客戶，也能夠體會(huì)到全媒體在品牌傳播方面的核聚變式效應(yīng)。NewMedia聯(lián)盟尊重影響力，‘新影響力傳播’是我們的基礎(chǔ)理念，我們堅(jiān)信，聯(lián)盟可以創(chuàng)造價(jià)值。”

　　8.王瀟：方向正確，從未停止

　　提起王瀟，現(xiàn)在人們多會(huì)聯(lián)想到“勵(lì)志品牌-趁早創(chuàng)始人，暢銷書作者”這個(gè)身份，而她早年在央視播整點(diǎn)新聞的形象反而不那么讓人印象深刻。

　　畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)播音系的王瀟，畢業(yè)后順利進(jìn)入央視，成為一名新聞主播。

　　“

　　作為一個(gè)人，你的聰明才智需要被激發(fā)被使用，但是這份工作沒有給我這些。

　　半年后，王瀟從央視離職，就職于美國安可顧問公司戰(zhàn)略傳播部。

　　之后，王瀟走上了辭職考研，自主創(chuàng)業(yè)，到暢銷書作者的道路，每一次轉(zhuǎn)身看似不可思議，實(shí)則是她理性思考之下的冷靜決斷。

　　事實(shí)上，從2002年起，王瀟每年梳理人生計(jì)劃，并將人生計(jì)劃制作為精確到天的效率手冊(cè)。

　　這種能隨時(shí)掌控進(jìn)度、有極強(qiáng)秩序感的生活方式贏得了網(wǎng)友的喜愛，“趁早效率手冊(cè)”的熱銷也堅(jiān)定了王瀟成立自有品牌的決心。

　　2013年，王瀟以“趁早”為名注冊(cè)自有品牌，目前“趁早”已經(jīng)是國內(nèi)成長最快、規(guī)模最大的女性勵(lì)志類自組織社群。2015年8月，“趁早”宣布獲得口袋購物200萬投資，在成為國內(nèi)女性第一勵(lì)志品類的目標(biāo)下繼續(xù)發(fā)力。

　　9.羅昌平：用新媒體繼續(xù)發(fā)聲

　　2012年12月6日，羅昌平微博實(shí)名舉報(bào)現(xiàn)任國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長劉鐵男涉嫌偽造學(xué)歷、與商人結(jié)成官商同盟等問題。2013年5月12日，中央紀(jì)委宣布，劉鐵男涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，正接受調(diào)查。2013年5月14日，中央組織部負(fù)責(zé)人證實(shí)劉鐵男涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，中央決定免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

　　自2009年12月?lián)巍敦?cái)經(jīng)》雜志副主編起，羅昌平報(bào)道了嘉禾拆遷事件、郴州官場腐敗案、上海社保案、藥監(jiān)腐敗案、軍方第一案、黃光裕案、央視新址大火案、通鋼、甕安群體等數(shù)十余起社會(huì)事件，包含社會(huì)事實(shí)調(diào)查14篇、官員腐敗調(diào)查20篇、經(jīng)濟(jì)腐敗報(bào)道22篇。

　　2013年11月，羅昌平調(diào)往同為“聯(lián)辦”下屬的財(cái)經(jīng)研究院任職。對(duì)這次離職，羅昌平否認(rèn)與劉鐵男案有關(guān)，原因是覺得自己作為舉報(bào)人，其\\\"個(gè)人身份和職務(wù)身份有沖突\\\"。

　　2015年2月，藍(lán)媒匯宣布成立。“之前媒體人的舉報(bào)行為，實(shí)在是不好說。我想能否在現(xiàn)有的法律法規(guī)和職業(yè)規(guī)范約束內(nèi)，做個(gè)職業(yè)新聞人的嘗試。此外，當(dāng)紙媒窮盡力量時(shí)，新媒體能否做合理嘗試？”

　　現(xiàn)在，藍(lán)媒匯作為一家專注服務(wù)于傳媒行業(yè)的垂直新媒體平臺(tái)，憑借旗下媒體業(yè)內(nèi)黏性極強(qiáng)的網(wǎng)站和“記者站”、“自貿(mào)區(qū)智庫”等數(shù)個(gè)微信公眾號(hào)，已成為行業(yè)

　　第一入口，并在2015年3月宣布完成天使輪融資。

　　對(duì)于這次“在新時(shí)代的轉(zhuǎn)身”，羅昌平說：“感覺蠻好的，學(xué)到了很多，無論是管理方面還是經(jīng)營方面都學(xué)到很多東西，另外在商界和政界也積累了很多人脈資源。”現(xiàn)在想做的，是“盡量把個(gè)人色彩淡化”，作為CEO真正為自己的言行負(fù)責(zé)任。

　　10.黃章晉：有趣的人，不做無趣的事

　　作為一個(gè)聚合了五花八門的“雜學(xué)專家”的公眾平臺(tái)，大象公會(huì)公眾號(hào)的內(nèi)容涉及面極廣，推送文章從《當(dāng)中國農(nóng)民造飛機(jī)時(shí)，外國人在干什么？》，到《向日葵是怎樣轉(zhuǎn)頭的》，《為什么中國麻將從南到北難易程度呈下降趨勢？》，憑借生動(dòng)有趣的數(shù)據(jù)和硬知識(shí)，吸引了眾多教育水平高、思想先進(jìn)、對(duì)世界不乏好奇心的高端受眾。

　　對(duì)于大象公會(huì)“知識(shí)，見識(shí)，見聞——最好的飯桌談資”的定位，黃章晉有他的想法。“《大象公會(huì)》更是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化公司化產(chǎn)品，是有自己鮮明風(fēng)格的。我們要做到把作者名字和媒體名字抹掉后，別人一看就知道是哪里產(chǎn)的。”

　　黃章晉本人也是個(gè)有意思的人。身為恐龍級(jí)即時(shí)戰(zhàn)略游戲“帝國時(shí)代二”的資深玩家，他憑借從小對(duì)古代軍事和兵器的巨大熱情，寫了數(shù)篇經(jīng)典對(duì)戰(zhàn)分析，對(duì)推廣帝國時(shí)代可算是居功至偉。不僅如此，黃章晉還是一個(gè)極致的騎行者，一個(gè)因?yàn)楹闷嫘娜テ穱L肥皂洗衣粉甚至化肥味道的人。也許正因?yàn)檫@份永不停止的好奇心，黃章晉才在2013年卸下《鳳凰周刊》執(zhí)行主編職位，在北京開啟他并不認(rèn)為是“自媒體”的新旅程。

　　現(xiàn)在，“大象公會(huì)”團(tuán)隊(duì)共有6人，作者大約50人，多數(shù)作者只有一兩篇的稿件量，約稿還是主要稿源。黃章晉說，“再編輯主要為了追求稿件文字風(fēng)格統(tǒng)一。有些不夠完美的地方需要作者和編輯一起去找資料。”他不希望“大象公會(huì)”變成各種專欄作者的平臺(tái)，“還是要有統(tǒng)一的趣味和風(fēng)格”。

　　在媒體大轉(zhuǎn)型趨勢下，傳統(tǒng)媒體人的出走成了必然。世界本是真空妙有，隨形就勢也好，守正出奇也罷，都擋不住一個(gè)巨大的“變”字。出走的不必?fù)?dān)憂，留下的也無需神傷。只要意識(shí)到自身的媒體思維和習(xí)慣的優(yōu)勢劣勢，預(yù)見到切實(shí)可為的未來，盡可投身潮流，活到淋漓。