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　　本文來(lái)源于新浪以及朋友圈，移民家園網(wǎng)綜合整理！在說(shuō)具體內(nèi)容的時(shí)候，各位先別急，球球先帶大家看一下最近很火的一副圖。

　　解讀：現(xiàn)在的生意就像這張圖片：吊在那的是公司！已經(jīng)脫光衣服（利潤(rùn)歸零），必須要墊著腳才能活下來(lái)；坐在那的是顧客，能感受到誘惑，但還是無(wú)動(dòng)于衷（還嫌貴）這就是2015年赤裸裸的現(xiàn)實(shí)!

　　下面，文章開(kāi)始~

　　一葉落而知天下秋，細(xì)心的你會(huì)發(fā)現(xiàn)，走在大街小巷里，很多門面房是空的。以前,空的店什么時(shí)候都有，不過(guò)沒(méi)有現(xiàn)在多。而且是很多。有些繁華區(qū)域甚至整道街全關(guān)掉了。再細(xì)心地觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些店上面寫的是出租，而不是轉(zhuǎn)讓。新鋪出租是正常的，問(wèn)題是很多店都是老鋪。老鋪由房東出面直接出租而不是轉(zhuǎn)讓，這個(gè)不符合常理。

　　有些店，寫的是出售，而不是出租。而且是老鋪。為什么不帶租出售?有些SHOPPING MALL里，不但門可羅雀，而且是好多鋪是空的。

　　直到有一天看了一篇關(guān)于萬(wàn)達(dá)老板王健林的報(bào)道，才算解開(kāi)了心中的迷團(tuán)。王健林說(shuō)：中國(guó)現(xiàn)在的年消費(fèi)市場(chǎng)總額是25萬(wàn)億，在這個(gè)25萬(wàn)億里面，提袋消費(fèi)占了三分之一，另外的消費(fèi)占了三分之二。

　　在這里先普及兩個(gè)概念。消費(fèi)市場(chǎng)總額，就是社會(huì)消費(fèi)品零售總額，就是除房地產(chǎn)和石油外的所有買賣。另外說(shuō)提袋消費(fèi)，就是提著袋子能拿走的，非提袋消費(fèi)就是不能提著袋子拿走的，比如餐飲，旅游。

　　照這個(gè)來(lái)算，提袋消費(fèi)大概是8-9萬(wàn)億的市場(chǎng)；好，咱再回顧一下去年淘寶天貓的銷售額?大概3萬(wàn)億，僅雙11就干掉了571億，今年雙十一預(yù)測(cè)800億以上，全年近4萬(wàn)億！淘寶做的生意基本上是提袋消費(fèi)，這就占了30%。然后京東呢?蘇寧易購(gòu)呢?另外淘寶的游戲規(guī)則破壞了整個(gè)提袋消費(fèi)的生態(tài)體系，利潤(rùn)空間沒(méi)了，都透明了；所以這種趨勢(shì)只會(huì)加速的從線下轉(zhuǎn)移到線上。隨著智能手機(jī)的越來(lái)越普及，三年內(nèi)60%也指日可待。到那時(shí)，只怕關(guān)掉的店更多。

　　中國(guó)式生存和發(fā)展真不易。人多，資源少，發(fā)展低。如果把整個(gè)中國(guó)看成十份生意的話，那些好干的能操控的，政府自告奮勇就先干了八份，而且是壟斷的，老百姓要是干了就是犯法。另外還剩下了倆份生意，好吧，現(xiàn)在淘寶京東一崛起，就剩一個(gè)了。

　　王健林還說(shuō)：以后的非提袋消費(fèi)要占整個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的80%。也就是提袋只占20%(就是那些不透明的BIGGER的,你懂的)。咱再回到這兩年苦命的商業(yè)地產(chǎn)吧。胡溫在位的時(shí)候，11年開(kāi)始興起的住宅限購(gòu)，直接造成了兩個(gè)后果：

　　1.大家都拼命地開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)和加大商業(yè)地產(chǎn)的配比。造成現(xiàn)在SHOPPING MALL和臨街商鋪大量過(guò)剩。

　　2.商鋪?zhàn)饨鹪?2年開(kāi)始大幅度上揚(yáng)。(說(shuō)的是扣除通貨膨脹因素之后的非正常上揚(yáng))。這就說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)了，欲知詳情，還是看哥們的鄭州樓市觀點(diǎn)吧。

　　互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是全球新命題。全球都扁平化了，其實(shí)大家基本一個(gè)起跑線上;我們的電商可能比國(guó)外還要走的遠(yuǎn)。因?yàn)槭袌?chǎng)大，大魚(yú)好活。

　　大部分的存量地產(chǎn)，當(dāng)時(shí)立項(xiàng)的時(shí)候都在五年前，在那五年前的美好時(shí)光里，用全中國(guó)最聰明的大腦畫的大餅是不包括電商的，在給商鋪投資人描繪的都是一鋪養(yǎng)三代的美麗傳說(shuō)。商鋪投資人砸鍋賣錢深信不疑。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

　　天時(shí)地利人和。造就了地產(chǎn)商和商鋪投資者都陷入了群體迷失。推高了商鋪價(jià)格，推高了商鋪?zhàn)饨?，推多了SHOPPING MALL，成就了萬(wàn)達(dá)神話，推多了社區(qū)商鋪。再高大的人造神話，也有被揭穿的時(shí)候。再美的花朵，也有凋謝時(shí)分。

　　電商的真正發(fā)力，是12年下半年開(kāi)始，充其量也就是13年。走到14年，演變成了一個(gè)引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)的大變革。中國(guó)老話叫鹵水點(diǎn)豆腐。馬云就是鹵水，點(diǎn)了中國(guó)人這個(gè)豆腐。他吃了我們的豆腐，爽了,可我們卻成了豆腐腦。

　　步入15年下半年，我試問(wèn)一下，哪個(gè)人的腦袋不是懵的，以后向哪走,怎么走，誰(shuí)能說(shuō)的清?雖然說(shuō)改變是永遠(yuǎn)不變的?？蓡?wèn)題是這變化也有點(diǎn)太大了!

　　提袋消費(fèi)的游戲規(guī)則變了，還剩份個(gè)生意，就是那些馬云等人干不了的。相當(dāng)多的人出路就是開(kāi)家店。開(kāi)啥店呢?生意做遍，不如賣飯。那就開(kāi)飯店吧。開(kāi)什么飯店呢?火鍋用人少容易標(biāo)準(zhǔn)化利潤(rùn)高，那就開(kāi)火鍋吧。據(jù)餐飲老板內(nèi)參觀點(diǎn)，以鄭州為例，13年底，共有火鍋店1700家，截止目前，已經(jīng)有4000家了。人不可能不吃火鍋，火鍋行業(yè)也不會(huì)死。問(wèn)題是，哥啊，火鍋太多了啊，鄭州人民就是一天三頓吃火鍋，也養(yǎng)不起這4000家啊。

　　以前去商場(chǎng)，大部分是賣東西的?，F(xiàn)在去商場(chǎng)，大部分是吃東西的。以前的臨街店面，沒(méi)空鋪，大部分是賣東西的。現(xiàn)的臨街店面，好多空鋪，不空的，大部分是賣飯的。十個(gè)賣飯的老板，只有一個(gè)半是賺錢的。另外八個(gè)半，要么等著賺錢，要么想著賺錢。全在思考人生。

　　寫到現(xiàn)在，其實(shí)有人已經(jīng)覺(jué)醒了。那些有預(yù)見(jiàn)的商鋪投資人，已經(jīng)開(kāi)始在頂峰套現(xiàn)，出逃了；那些有智慧的房東,遇到一個(gè)好房客只要不空租哪怕房租低一點(diǎn)也行,大家共渡難關(guān)；那些有點(diǎn)閑錢不懂生意卻想蠢蠢欲動(dòng)的人，蛋定了；那些陷進(jìn)去的，開(kāi)始到處學(xué)習(xí)取經(jīng)轉(zhuǎn)型了。那些指手畫腳的，更有故事了……

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