諾基亞服“軟”了，被微軟收購，沒有如果；曹操來經(jīng)營諾基亞，那是如果。曹操不懂手機，不懂觸屏，更不懂將互聯(lián)網(wǎng)放進口袋，然而，曹操懂三國，懂割據(jù)，懂得如何做大，尤其是懂得在占據(jù)天下八成份額之后，還能保持冒險的沖動和血氣，所以，我要假設曹操來經(jīng)營諾基亞。
如果，是將不同時空的智慧進行連接的絕佳詞語，是與古人智慧進行溝通的神秘工具。今天，讓我們來如果一下……
問天 敢創(chuàng)新有風險意識 為何市場滑落
話說當年手機市場群雄爭霸，北歐的冰天雪地里殺出一方諸侯，此公名曰諾基，慨然欲伸大志于天下，而且智術絕不短淺，1994年，諾基亞出大殺器：2110.一時天下人奔走相告：有手機曰諾基亞，大比例顯示屏，滾動式文字菜單，爽。
又四年，6150殺出，6110殺出，從此，天下人皆知有貪食蛇；越明年，7110殺出，又三年，7650殺出……所謂彩屏，所謂滑蓋，所謂彩信，皆出于諾基亞君。天下人一時只知有諾基亞，手機天下十分，吾得八分，剩下區(qū)區(qū)二分，笑看諸君瓜分。
諾基亞至此，儼然天下霸主，之所以能至此，乃在于神機獨運，敢拼敢殺。神機獨運者，有異于他人之戰(zhàn)略策劃，諸如彩屏，彩信，分辨率，智能概念機，迭出不窮；敢拼敢殺者，致命絕招后必有玩命玩家，如1990年，誠諾基亞危急存亡之秋，面臨破產(chǎn)，CEO自殺，奧利拉受命于危難之際，乃破釜沉舟，戰(zhàn)略累贅賣的賣，舍的舍，唯留一輕騎兵種突圍：通訊產(chǎn)業(yè)。此番玩命成功，不止突圍告成，且得八成天下。
然而八成天下者，無非一時之數(shù)據(jù)爾。諾基亞深明此理，撫劍四視，絕無老大心態(tài)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不敢自滿，23年前，即倡言于天下曰：將網(wǎng)絡置于口袋，可謂先見之明；17年前，智能概念產(chǎn)品出，早于蘋果十載，可謂先聲奪人；6年前，iphone出，諾基亞不敢疏忽，六大精英聚于諾基亞大樓，煮蘋果論英雄，可謂居安思危。
干大事不可惜身
先見之明，先聲奪人，居安思危，三者皆備，竟不能助諾基亞定鼎天下，天命之莫測，竟至于斯。有IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)為證：今年二季度全球智能手機出貨2.364億部，諾基亞所占江山僅3.7%.今昔對比不啻云泥之別，何以故？有長微博曰：“過于追求成本控制，過于追求極致效率，乃至今日之局面。”
三國曹孟德認為：干大事不可惜身。兩者對接，忽有所悟，亦忽有奇想：若以曹孟德之道，經(jīng)營于今日手機市場，又如何？
緣故 優(yōu)勢戰(zhàn)略運用不當 反成優(yōu)勢障礙
遙想曹孟德當年，神機獨運，仿佛孫武吳起，拋出“挾天子以令諸侯”之經(jīng)營模式，敢拼敢殺，屢次于刀鋒間爭長短，終于崛起于北部大地，赤壁大戰(zhàn)前，就所控制份額而言，說曹孟德占天下八成，亦不為過。
此時之孟德，身已貴，位已高，業(yè)已大，然而，老曹亦明白：八成份額者，不過一時之數(shù)據(jù)爾。南有孫權，北有馬超，西有劉璋，中間還夾雜劉表這塊夾縫肉，更有劉皇叔這塊小雜碎，凡此種種，皆可為變量元素，如何應付？
光有憂患意識還不夠
曹孟德曾笑話袁紹：“干大事而惜身”.為何惜身？因為身已貴，勝利的形勢也來之不易，不能再像昔日的窮小子那樣將腦袋拴在腰上去拼命，動一步則怕成本難控，出一招則憂效率不高，與八成天下相比，其他不過蠅頭小利，大手筆投入，有所值乎？
金枝玉葉豈肯和草木爭輝？然而曹孟德不作此念，此公有憂患意識，更有打拼意識，不肯為八成天下而惜身，血仍未冷，全然不計較成本與付出。
看他南下荊州，親率五千虎豹騎追劉玄德于長坂坡，哪怕被赤壁一把火燒得幾乎無命北返也不減豪情；西討涼州，親自與梟雄馬超在冰天雪地里爭長短，哪怕割須棄袍也無怨無悔；在生命的最后兩年，遠征漢中，哪怕被劉皇叔部下射落一顆門牙也不輕言放棄。
曹孟德坐擁北方大片江山，尚肯寄身于鋒鏑之間，始終以第一線創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)出現(xiàn)在歷史舞臺上，魏武之為魏武，豈偶然哉？
雖然經(jīng)常血本無歸，屢有敗績，征戰(zhàn)效率未達極致，然而于整體而言，八成天下的優(yōu)勢能始終保持，不計一時之成本，換取長久之優(yōu)勢。換而言之，老曹的優(yōu)勢沒有成為其創(chuàng)業(yè)阻礙。
諾基亞稱雄天下之際，亦不乏遠慮，亦不乏憂患。若論遠慮，諾基亞亦知觸屏手機乃天下大趨勢，早于2004年，已在開發(fā)觸屏技術；若論憂患，去年58億歐元研發(fā)投入，四倍于蘋果，絕非守成之輩。
所可嘆者，干大事而惜身，曹操謀士郭嘉有言：“紹（袁紹）多謀少決，公（曹操）得策輒行”,金枝玉葉之身，豈可為小利而搏命？觸屏雖好，市場大乎？或為雞肋乎？謀慮多時，竟至放棄。如今“多謀少決”,無復當年“得策輒行”之少年英雄氣概。有微博長文曰：“高效率的成本控制思維，殺死了該有的創(chuàng)新。”
諾基亞行事極為經(jīng)濟，出一百款手機，只需儲備500種零件，而其他廠家須儲備750種零件，此乃諾基亞之優(yōu)勢。然而，成本優(yōu)勢放大化之后，絕對化之后，若不變通，則堵死冒險路徑，反成障礙，所謂優(yōu)勢障礙也。
不僅敢勝而且敢敗
以此作風投入新產(chǎn)品，若涉及成本效率，則生斤斤計較之心，本為核心業(yè)務之產(chǎn)品，則置之不顧，故而英雄為之束手不敢前。而手機天下，更多孫仲謀劉玄德之輩，你為優(yōu)勢所裹足，不敢玩命，我輩則反之，敢玩命，敢投入，君不見蘋果等梟雄席卷而來，八成江山浮云矣。然此舉亦非諾基亞之過，身為老大，家大業(yè)大，行事小心，人所難免。換成他人，亦如此。
故而云：優(yōu)勢亦可成障礙。曹孟德高明之處，乃在于不為優(yōu)勢所困，不計較眼前成本，不僅敢勝，而且敢敗，數(shù)次一敗涂地也不惜，不僅保住八成江山，且有良性延續(xù)，天下終歸魏晉矣。若以此思維經(jīng)營手機市場，或不至于此乎？
反思 優(yōu)勢不足以長恃 該丟的時候要敢丟
曹孟德與袁本初戰(zhàn)略思維之對比，《三國志》有記載。當初袁曹二公起兵討伐董卓，二人暢談創(chuàng)業(yè)思路，袁紹曰：“吾南據(jù)河，北阻燕代，兼戎狄之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎？”這“南據(jù)河，北阻燕代”的地理優(yōu)勢，反而束縛袁紹手腳。
曹操則不然，曰：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可。”曹操眼中，無固定之優(yōu)勢，唯有“天下之智力”乃不可替換之優(yōu)勢，今日優(yōu)勢，變明日劣勢，該丟則丟，操控的原則就在于“以道御之”,何所謂道，曹操之時，乃政治軍事之道；諾基亞之時，乃市場之道。兵法云，不主故常。亦可理解為不抱著固有優(yōu)勢，隨時變化以應對形勢，昨日優(yōu)勢若不適用今日，大可棄之如敝屣。
當然，諾基亞乃手機市場值得尊敬之大英雄，蒼茫市場，沉浮無常，今日之沉，或有明日之浮。與微軟攜手，亦可見其敢棄昨日之優(yōu)勢，不主故常，以迎明日。明日手機市場如何，蘋果草莓之后或有葡萄提子西瓜荔枝，拭目以待。
