諾基亞服"軟"了，被微軟收購，沒有如果；曹操來經(jīng)營(yíng)諾基亞，那是如果。曹操不懂手機(jī)，不懂觸屏，更不懂將互聯(lián)網(wǎng)放進(jìn)口袋，然而，曹操懂三國(guó)，懂割據(jù)，懂得如何做大，尤其是懂得在占據(jù)天下八成份額之后，還能保持冒險(xiǎn)的沖動(dòng)和血?dú)猓?，我要假設(shè)曹操來經(jīng)營(yíng)諾基亞。如果，是將不同時(shí)空的智慧進(jìn)行連接的絕佳詞語，是與古人智慧進(jìn)行溝通的神秘工具。今天，讓我們來如果一下……

　　問天 市場(chǎng)為何會(huì)滑落

　　敢創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　話說當(dāng)年手機(jī)市場(chǎng)群雄爭(zhēng)霸，北歐的冰天雪地里殺出一方諸侯，此公名曰諾基，慨然欲伸大志于天下，而且智術(shù)絕不短淺，1994年，諾基亞出大殺器：2110.一時(shí)天下人奔走相告：有手機(jī)曰諾基亞，大比例顯示屏，滾動(dòng)式文字菜單，爽。

　　又四年，6150殺出，6110殺出，從此，天下人皆知有貪食蛇；越明年，7110殺出，又三年，7650殺出……所謂彩屏，所謂滑蓋，所謂彩信，皆出于諾基亞君。天下人一時(shí)只知有諾基亞，手機(jī)天下十分，吾得八分，剩下區(qū)區(qū)二分，笑看諸君瓜分。

　　諾基亞至此，儼然天下霸主，之所以能至此，乃在于神機(jī)獨(dú)運(yùn)，敢拼敢殺。神機(jī)獨(dú)運(yùn)者，有異于他人之戰(zhàn)略策劃，諸如彩屏，彩信，分辨率，智能概念機(jī)，迭出不窮；敢拼敢殺者，致命絕招后必有玩命玩家，如1990年，誠(chéng)諾基亞危急存亡之秋，面臨破產(chǎn)，CEO自殺，奧利拉受命于危難之際，乃破釜沉舟，戰(zhàn)略累贅賣的賣，舍的舍，唯留一輕騎兵種突圍：通訊產(chǎn)業(yè)。此番玩命成功，不止突圍告成，且得八成天下。

　　然而八成天下者，無非一時(shí)之?dāng)?shù)據(jù)爾。諾基亞深明此理，撫劍四視，絕無老大心態(tài)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不敢自滿，23年前，即倡言于天下曰：將網(wǎng)絡(luò)置于口袋，可謂先見之明；17年前，智能概念產(chǎn)品出，早于蘋果十載，可謂先聲奪人；6年前，iphone出，諾基亞不敢疏忽，六大精英聚于諾基亞大樓，煮蘋果論英雄，可謂居安思危。

　　干大事不可惜身

　　先見之明，先聲奪人，居安思危，三者皆備，竟不能助諾基亞定鼎天下，天命之莫測(cè)，竟至于斯。有IDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為證：今年二季度全球智能手機(jī)出貨2.364億部，諾基亞所占江山僅3.7%.今昔對(duì)比不啻云泥之別，何以故？有長(zhǎng)微博曰："過于追求成本控制，過于追求極致效率，乃至今日之局面。"

　　三國(guó)曹孟德認(rèn)為：干大事不可惜身。兩者對(duì)接，忽有所悟，亦忽有奇想：若以曹孟德之道，經(jīng)營(yíng)于今日手機(jī)市場(chǎng)，又如何？

　　緣故 優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略運(yùn)用不當(dāng)

　　身貴業(yè)大不過一時(shí)數(shù)據(jù)

　　遙想曹孟德當(dāng)年，神機(jī)獨(dú)運(yùn)，仿佛孫武吳起，拋出"挾天子以令諸侯"之經(jīng)營(yíng)模式，敢拼敢殺，屢次于刀鋒間爭(zhēng)長(zhǎng)短，終于崛起于北部大地，赤壁大戰(zhàn)前，就所控制份額而言，說曹孟德占天下八成，亦不為過。

　　此時(shí)之孟德，身已貴，位已高，業(yè)已大，然而，老曹亦明白：八成份額者，不過一時(shí)之?dāng)?shù)據(jù)爾。南有孫權(quán)，北有馬超，西有劉璋，中間還夾雜劉表這塊夾縫肉，更有劉皇叔這塊小雜碎，凡此種種，皆可為變量元素，如何應(yīng)付？

　　光有憂患意識(shí)還不夠

　　曹孟德曾笑話袁紹："干大事而惜身".為何惜身？因?yàn)樯硪奄F，勝利的形勢(shì)也來之不易，不能再像昔日的窮小子那樣將腦袋拴在腰上去拼命，動(dòng)一步則怕成本難控，出一招則憂效率不高，與八成天下相比，其他不過蠅頭小利，大手筆投入，有所值乎？

　　金枝玉葉豈肯和草木爭(zhēng)輝？然而曹孟德不作此念，此公有憂患意識(shí)，更有打拼意識(shí)，不肯為八成天下而惜身，血仍未冷，全然不計(jì)較成本與付出。

　　看他南下荊州，親率五千虎豹騎追劉玄德于長(zhǎng)坂坡，哪怕被赤壁一把火燒得幾乎無命北返也不減豪情；西討涼州，親自與梟雄馬超在冰天雪地里爭(zhēng)長(zhǎng)短，哪怕割須棄袍也無怨無悔；在生命的最后兩年，遠(yuǎn)征漢中，哪怕被劉皇叔部下射落一顆門牙也不輕言放棄。

　　曹孟德坐擁北方大片江山，尚肯寄身于鋒鏑之間，始終以第一線創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)出現(xiàn)在歷史舞臺(tái)上，魏武之為魏武，豈偶然哉？

　　雖然經(jīng)常血本無歸，屢有敗績(jī)，征戰(zhàn)效率未達(dá)極致，然而于整體而言，八成天下的優(yōu)勢(shì)能始終保持，不計(jì)一時(shí)之成本，換取長(zhǎng)久之優(yōu)勢(shì)。換而言之，老曹的優(yōu)勢(shì)沒有成為其創(chuàng)業(yè)阻礙。

　　諾基亞稱雄天下之際，亦不乏遠(yuǎn)慮，亦不乏憂患。若論遠(yuǎn)慮，諾基亞亦知觸屏手機(jī)乃天下大趨勢(shì)，早于2004年，已在開發(fā)觸屏技術(shù)；若論憂患，去年58億歐元研發(fā)投入，四倍于蘋果，絕非守成之輩。

　　所可嘆者，干大事而惜身，曹操謀士郭嘉有言："紹（袁紹）多謀少?zèng)Q，公（曹操）得策輒行",金枝玉葉之身，豈可為小利而搏命？觸屏雖好，市場(chǎng)大乎？或?yàn)殡u肋乎？謀慮多時(shí)，竟至放棄。如今"多謀少?zèng)Q",無復(fù)當(dāng)年"得策輒行"之少年英雄氣概。有微博長(zhǎng)文曰："高效率的成本控制思維，殺死了該有的創(chuàng)新。"

　　諾基亞行事極為經(jīng)濟(jì)，出一百款手機(jī)，只需儲(chǔ)備500種零件，而其他廠家須儲(chǔ)備750種零件，此乃諾基亞之優(yōu)勢(shì)。然而，成本優(yōu)勢(shì)放大化之后，絕對(duì)化之后，若不變通，則堵死冒險(xiǎn)路徑，反成障礙，所謂優(yōu)勢(shì)障礙也。

　　不僅敢勝而且敢敗

　　以此作風(fēng)投入新產(chǎn)品，若涉及成本效率，則生斤斤計(jì)較之心，本為核心業(yè)務(wù)之產(chǎn)品，則置之不顧，故而英雄為之束手不敢前。而手機(jī)天下，更多孫仲謀劉玄德之輩，你為優(yōu)勢(shì)所裹足，不敢玩命，我輩則反之，敢玩命，敢投入，君不見蘋果等梟雄席卷而來，八成江山浮云矣。然此舉亦非諾基亞之過，身為老大，家大業(yè)大，行事小心，人所難免。換成他人，亦如此。

　　故而云：優(yōu)勢(shì)亦可成障礙。曹孟德高明之處，乃在于不為優(yōu)勢(shì)所困，不計(jì)較眼前成本，不僅敢勝，而且敢敗，數(shù)次一敗涂地也不惜，不僅保住八成江山，且有良性延續(xù)，天下終歸魏晉矣。若以此思維經(jīng)營(yíng)手機(jī)市場(chǎng)，或不至于此乎？

　　反思 優(yōu)勢(shì)不足以長(zhǎng)恃

　　該丟的時(shí)候要敢丟

　　曹孟德與袁本初戰(zhàn)略思維之對(duì)比，《三國(guó)志》有記載。當(dāng)初袁曹二公起兵討伐董卓，二人暢談創(chuàng)業(yè)思路，袁紹曰："吾南據(jù)河，北阻燕代，兼戎狄之眾，南向以爭(zhēng)天下，庶可以濟(jì)乎？"這"南據(jù)河，北阻燕代"的地理優(yōu)勢(shì)，反而束縛袁紹手腳。

　　曹操則不然，曰："吾任天下之智力，以道御之，無所不可。"曹操眼中，無固定之優(yōu)勢(shì)，唯有"天下之智力"乃不可替換之優(yōu)勢(shì)，今日優(yōu)勢(shì)，變明日劣勢(shì)，該丟則丟，操控的原則就在于"以道御之",何所謂道，曹操之時(shí)，乃政治軍事之道；諾基亞之時(shí)，乃市場(chǎng)之道。

　　兵法云，不主故常。亦可理解為不抱著固有優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)變化以應(yīng)對(duì)形勢(shì)，昨日優(yōu)勢(shì)若不適用今日，大可棄之如敝屣。

　　當(dāng)然，諾基亞乃手機(jī)市場(chǎng)值得尊敬之大英雄，蒼茫市場(chǎng)，沉浮無常，今日之沉，或有明日之浮。與微軟攜手，亦可見其敢棄昨日之優(yōu)勢(shì)，不主故常，以迎明日。明日手機(jī)市場(chǎng)如何，蘋果草莓之后或有葡萄提子西瓜荔枝，拭目以待。 (責(zé)任編輯：陳冬梅)