蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂家伙致敬。
　　如今，我們向喬布斯致敬。
　　雖然一生中從未到訪過(guò)中國(guó)，但喬布斯對(duì)這個(gè)時(shí)代認(rèn)知方式、消費(fèi)方式的重新定義和改變，讓蘋果產(chǎn)品所到之處都令人動(dòng)容。
　　喬布斯曾有句名言：領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。于是，英才溘然長(zhǎng)逝之后，世界都在詢問(wèn)：誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)天才領(lǐng)袖？誰(shuí)能成為下一個(gè)喬布斯？
　　即便喬布斯難以復(fù)制，他所成長(zhǎng)的“土壤”和培育創(chuàng)新的環(huán)境亦值得中國(guó)借鑒。

喬布斯帝國(guó)的“中國(guó)鏡像”

    《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》記者高少華發(fā)自上海 10月6日中午，生活在中國(guó)上海的18歲高中畢業(yè)生楊力在睡夢(mèng)中被電話驚醒，他被告知“蘋果之父”喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的“無(wú)窮大畫板”（THIX）程序發(fā)布在蘋果應(yīng)用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來(lái)自美國(guó)、德國(guó)、伊朗的用戶都在運(yùn)用該款軟件。正是通過(guò)“蘋果”，楊力實(shí)踐著自己的IT夢(mèng)。
　　楊力為“喬幫主”的逝世難過(guò)不已，而他和他的軟件，其實(shí)只是喬布斯帝國(guó)巨大影響力的一個(gè)微小縮影。目前，在中國(guó)，除了每天有無(wú)數(shù)的“果粉”們癡迷于蘋果產(chǎn)品的魔力外，同時(shí)還有無(wú)數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈上淘金，甚至還有不少企業(yè)家正在努力追逐著“復(fù)制蘋果”、“超越蘋果”的夢(mèng)想……
　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過(guò)中國(guó)，但他改變時(shí)代的科技應(yīng)用和理念早已在這里深入人心。

蘋果的“中國(guó)緣”始于30年前

　　其實(shí)，中國(guó)與蘋果公司的聯(lián)系可以追溯至喬布斯創(chuàng)業(yè)初期。
　　1982年，廣東工學(xué)院（廣東工業(yè)大學(xué)前身）花費(fèi)30萬(wàn)元巨資購(gòu)買了30臺(tái)蘋果電腦提供給自動(dòng)化專業(yè)的師生用作科研。廣東工業(yè)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師余永權(quán)成為蘋果電腦進(jìn)入中國(guó)的“引薦者”，同時(shí)也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權(quán)同學(xué)校的師生利用它進(jìn)行計(jì)算編程，并利用到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，為當(dāng)時(shí)廣東一些企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。“當(dāng)時(shí)蘋果公司知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如現(xiàn)在，很多人對(duì)引進(jìn)蘋果有質(zhì)疑，但使用后這種質(zhì)疑徹底消失。”多年后回想當(dāng)時(shí)情形，余永權(quán)如是說(shuō)。
　　楊力的計(jì)算機(jī)課外輔導(dǎo)教師王頌贊同樣對(duì)蘋果記憶深刻。王頌贊是中國(guó)第一批專職輔導(dǎo)青少年學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的教師。大約30年前，中國(guó)首臺(tái)運(yùn)用于青少年課外電腦教學(xué)的計(jì)算機(jī)，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌贊回憶，在30年的計(jì)算機(jī)青少年課外教學(xué)中，蘋果電腦的發(fā)展歷程有時(shí)會(huì)被當(dāng)作教學(xué)案例，以此教育中國(guó)孩子去理解“具備原創(chuàng)能力的重要性”。
　　1984年2月16日，正值中國(guó)一年一度的元宵佳節(jié)，王頌贊受命攜兩名學(xué)生前往上海市展覽中心做電腦示范表演，等待一位特殊的首長(zhǎng)前來(lái)參觀，那位首長(zhǎng)正是鄧小平同志。當(dāng)時(shí)鄧小平觀看了13歲電腦“神童”李勁運(yùn)用蘋果電腦演示會(huì)眨眼的機(jī)器人圖像，在現(xiàn)場(chǎng)，鄧小平撫摸著孩子的頭說(shuō)“計(jì)算機(jī)的普及要從娃娃做起”，這句話后來(lái)影響了幾代中國(guó)青少年的“電腦夢(mèng)”。
　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵(lì)了很多中國(guó)知識(shí)精英的創(chuàng)富夢(mèng)想。同是上世紀(jì)80年代，原新浪網(wǎng)創(chuàng)始人王志東在北京大學(xué)上學(xué)時(shí)，讀到了一本影響了他一生的書(shū)：《硅谷熱》。這本書(shū)描述了硅谷成長(zhǎng)的動(dòng)人故事，喬布斯無(wú)疑是其中的主角。10年后，王志東到硅谷的第一站就是拜訪蘋果公司。“我的硅谷夢(mèng)其實(shí)是從喬布斯和他的蘋果故事開(kāi)始的。”王志東稱。
　　“蘋果魔力”數(shù)十年來(lái)就這樣在中國(guó)用戶心中生根發(fā)芽，茁壯生長(zhǎng)。中國(guó)也由此成為當(dāng)前蘋果全球市場(chǎng)中僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)。蘋果最新財(cái)報(bào)顯示，蘋果2011財(cái)年第三季度在中國(guó)大陸、臺(tái)灣和香港地區(qū)的營(yíng)收達(dá)38億美元，同比增長(zhǎng)6倍。

中國(guó)企業(yè)“分一杯羹”

　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產(chǎn)品的全球熱賣，中國(guó)的制造企業(yè)也從中覓得了商機(jī)。許多中國(guó)企業(yè)圍繞蘋果業(yè)已打造的龐大生態(tài)鏈，積極投身“分一杯羹”。于是，“中國(guó)制造”在蘋果產(chǎn)品上，印下了深深的中國(guó)烙印。
　　2010年，中國(guó)工人們?yōu)樘O果組裝了4660萬(wàn)部Iphone手機(jī)，近1500萬(wàn)臺(tái)的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品幾乎全部由位于中國(guó)大陸的臺(tái)資工廠生產(chǎn)。
　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達(dá)上千億元人民幣，如果算上廣達(dá)、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動(dòng)了數(shù)千億元的產(chǎn)值，并解決了上百萬(wàn)人的就業(yè)。
　　除了這些“身材龐大”的IT代工企業(yè)外，許多并不為外界所熟知的一些零配件供應(yīng)商同樣依靠蘋果而獲得快速成長(zhǎng)。證監(jiān)會(huì)9月28日晚間公告，證監(jiān)會(huì)發(fā)審委當(dāng)天審核通過(guò)了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請(qǐng)。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品品牌終端廠商提供功能性器件生產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來(lái)自蘋果的直接或間接收入比重高達(dá)48．8％。蘇州安潔強(qiáng)調(diào)，隨著蘋果產(chǎn)品的全球風(fēng)行，公司盡量將產(chǎn)能向蘋果相關(guān)產(chǎn)品傾斜，這也是企業(yè)取得較高毛利率水平的原因之一。
　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來(lái)越多的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始利用蘋果應(yīng)用商店成為全球公司，他們開(kāi)始競(jìng)相為蘋果APP STORE開(kāi)發(fā)各種各樣的應(yīng)用程序。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，“中國(guó)企業(yè)家正將蘋果應(yīng)用商店當(dāng)作進(jìn)入全球市場(chǎng)的敲門磚。”而對(duì)蘋果來(lái)講，大量中國(guó)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商的出現(xiàn)，又使其產(chǎn)品更受中國(guó)消費(fèi)者的青睞。
　　在近日于中國(guó)舉行的“Macworld2011”展會(huì)上，Macworld總裁邁克表示，“中國(guó)已經(jīng)成為全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)，這里有數(shù)以億計(jì)的用戶群，蘋果產(chǎn)品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過(guò)去相比，越來(lái)越多來(lái)自中國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)者正在ios平臺(tái)上推出新的應(yīng)用程序。”
　　游戲開(kāi)發(fā)公司觸控科技首席執(zhí)行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開(kāi)發(fā)者的分成約有27億美金，中國(guó)開(kāi)發(fā)者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來(lái)，中國(guó)開(kāi)發(fā)者拿到的份額將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目前水平。

顛覆產(chǎn)業(yè)格局的“中國(guó)門徒”

　　當(dāng)然，獲得業(yè)績(jī)的中國(guó)企業(yè)家從蘋果獲益的更有產(chǎn)品背后的理念、文化。
　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時(shí)引發(fā)眾多中國(guó)企業(yè)跟進(jìn)，于是國(guó)內(nèi)平板電腦市場(chǎng)重新洗牌，以往的“高端機(jī)”開(kāi)始爭(zhēng)奇斗艷；而蘋果應(yīng)用商店的流行，也使國(guó)內(nèi)緊隨其后涌現(xiàn)出多個(gè)類似APP STORE的第三方開(kāi)放平臺(tái)……毫無(wú)疑問(wèn)，“復(fù)制蘋果模式”、“在細(xì)分領(lǐng)域超越蘋果”成為激勵(lì)大家的一個(gè)財(cái)富夢(mèng)想。
　　“在過(guò)去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業(yè)的發(fā)展。作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產(chǎn)將在未來(lái)的若干年里繼續(xù)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶在近日喬布斯去世后發(fā)布聲明稱。近兩年來(lái)，在中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想先后推出樂(lè)Phone、樂(lè)Pad等產(chǎn)品，與蘋果展開(kāi)激烈博弈。聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志同樣向外界表示，聯(lián)想產(chǎn)品將和中國(guó)市場(chǎng)更親近，甚至部分超越蘋果。
　　在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，以周鴻祎、雷軍為代表的中國(guó)“創(chuàng)新力量”被稱為喬布斯的“中國(guó)門徒”。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機(jī)，在業(yè)界風(fēng)生水起，并被視為小米科技的目標(biāo)就是想要做成“中國(guó)的蘋果。”而奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎直言，從喬布斯推出的一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品身上，他所體會(huì)到的是從用戶體驗(yàn)出發(fā)產(chǎn)生的巨大創(chuàng)新能量。
　　“目前在中國(guó)不缺少創(chuàng)新熱情和創(chuàng)業(yè)者，而且中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)規(guī)模并不比美國(guó)差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創(chuàng)新方面保持一點(diǎn)敬畏。”互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長(zhǎng)方興東告訴《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》。
　　當(dāng)然，國(guó)內(nèi)后來(lái)者與喬布斯相比，仍有距離。在創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)眼中，喬布斯在創(chuàng)新方面特別值得稱道的一點(diǎn)在于，他總是能夠看清楚行業(yè)發(fā)展的潮流，“在正確的時(shí)間看到產(chǎn)業(yè)代世轉(zhuǎn)換所蘊(yùn)含的一些機(jī)會(huì)，從而把握機(jī)會(huì)并改變世界。”這包括，他看到IT業(yè)軟硬件結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術(shù)時(shí)，他敢于率先嘗試，并由此引領(lǐng)潮流。而在這些方面，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者還需要向喬布斯學(xué)習(xí)。

喬布斯留下多少身后名

    喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創(chuàng)意，也有“像被惡魔驅(qū)使一般”、讓身邊人感到狂怒和絕望

    《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》記者鄧亞君發(fā)自北京 在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國(guó)的喬布斯寫給在世者的勸慰：“別因?yàn)橐呀?jīng)結(jié)束而悲傷，要因?yàn)樵?jīng)存在而微笑。”
　　“曾經(jīng)存在”，這個(gè)虛幻的注解事實(shí)上足夠傷感。因?yàn)閱滩妓沟拇嬖?mdash;—用美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的話說(shuō)——是他，改變了人類看世界的方式。
　　即使在中國(guó)，也很少有哪位外國(guó)人像喬布斯這般被賦予“時(shí)代改革家”的贊譽(yù)，并引起網(wǎng)友的集體感懷。
　　而一代傳奇謝幕之時(shí)，歷史的評(píng)說(shuō)仿佛才剛剛開(kāi)始。

是天才，亦是狂人

　　10月24日，由美國(guó)知名傳記學(xué)家沃爾特·艾薩克森執(zhí)筆的喬布斯唯一授權(quán)傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發(fā)行。據(jù)媒體報(bào)道，喬布斯曾在2004年就邀請(qǐng)艾薩克森為其寫傳記，但后者婉拒道，“現(xiàn)在還不是時(shí)候。再等個(gè)十年二十年，等你退休了。”
　　但喬布斯不得不退休卻是因?yàn)轭净及┌Y，這一點(diǎn)，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當(dāng)艾薩克森幾乎完成對(duì)喬布斯的所有聆聽(tīng)和采訪時(shí)，病床上的主人公突然為“立傳”的想法忐忑不安。“那你當(dāng)時(shí)為什么要做呢？”艾薩克森問(wèn)。“我想讓我的孩子們了解我。”他答道。
　　在喬布斯起落的人生經(jīng)歷中，他對(duì)媒體已公開(kāi)的報(bào)道并無(wú)太多好感。美媒曾在他事業(yè)最低迷時(shí)不遺余力地批評(píng)抨擊，也曾在他巔峰之時(shí)翻出謊言和背叛的舊賬。
　　與大多數(shù)天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和伙伴斯蒂夫·沃茨創(chuàng)辦的蘋果公司股票上市，在不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，460萬(wàn)股被搶購(gòu)一空。由此，喬布斯以“最富有的蘋果億萬(wàn)富翁”身份獲得了外界關(guān)注。是年，他25歲。
　　不過(guò)好景不長(zhǎng)，由于公司高層經(jīng)營(yíng)理念不合，在美國(guó)IT業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，蘋果節(jié)節(jié)敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創(chuàng)建的蘋果掃地出門。
　　其后，喬布斯又創(chuàng)建了NeXT計(jì)算機(jī)公司、皮克斯公司，但據(jù)說(shuō)NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購(gòu)，喬布斯回歸。
　　彼時(shí)，沒(méi)有多少聲音支持喬布斯。在對(duì)他個(gè)人能力的質(zhì)疑中，他執(zhí)拗的個(gè)性和管理方式備受爭(zhēng)議。比如，蘋果公司的咖啡區(qū)從來(lái)不放甜甜圈，因?yàn)閱滩妓共幌矚g；沒(méi)有人愿意和喬布斯同乘一部電梯，因?yàn)楹芸赡軙?huì)一言不和就被炒了魷魚(yú)。
　　喬布斯的老友曾這樣評(píng)價(jià)他：“你永遠(yuǎn)不可能融入喬布斯的世界，你隨時(shí)都可能說(shuō)出一些讓他輕視你的話。”
　　中國(guó)創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)曾于1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請(qǐng)。在他的印象中，喬布斯熱愛(ài)自己的公司和產(chǎn)品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過(guò)下屬“這是屎”。
　　從一個(gè)側(cè)面，這為后來(lái)外界熱衷猜測(cè)喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個(gè)天才，能俘獲這個(gè)自信且偏執(zhí)的天才的欣賞？

爭(zhēng)議中的魔術(shù)師、藝術(shù)家

　　喬布斯自傳的出版將適時(shí)袒露他向外人封閉的內(nèi)心世界，當(dāng)然，用艾薩克森的話說(shuō)，其中既會(huì)有喬布斯讓人驚嘆的激情和創(chuàng)意，也會(huì)有“他像被惡魔驅(qū)使一般”、讓身邊人感到狂怒和絕望。
　　事實(shí)上，喬布斯重新回歸蘋果之后，亦有人看到了他身上的轉(zhuǎn)變。
　　在一次新品發(fā)布會(huì)后，喬布斯邀請(qǐng)約翰·梅爾登臺(tái)演唱了他獲得格萊美獎(jiǎng)的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評(píng)對(duì)自己的私生女視而不見(jiàn)，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。“父親應(yīng)該善待你的女兒，”梅爾唱道，“女兒也希望得到你的愛(ài)。”
　　“喬布斯回復(fù)了以前所有的優(yōu)點(diǎn)，甚至比以前更好了。”事后，美國(guó)記者這樣寫道。
　　用李開(kāi)復(fù)的視角評(píng)價(jià)，喬布斯重回蘋果后，成為一個(gè)更均衡、更好的領(lǐng)導(dǎo)者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機(jī)界面等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；另一方面，喬布斯針對(duì)用戶的實(shí)際需要，用“均衡”而不是“完美”的思想對(duì)蘋果產(chǎn)品進(jìn)行全面改造。
　　沒(méi)有這一轉(zhuǎn)變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。
　　李開(kāi)復(fù)形容道：?jiǎn)滩妓瓜褚粋€(gè)魔術(shù)師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統(tǒng)、電信、音樂(lè)、動(dòng)畫等多個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，以及用戶的需求和想象。
　　當(dāng)然，對(duì)喬布斯的創(chuàng)新，業(yè)界也有質(zhì)疑。
　　在離喬布斯逝世的5天后，10月11日，德國(guó)媒體披露了贊美之外的聲音。批評(píng)者說(shuō)，喬布斯專制地控制哪些程序能出現(xiàn)在供Iphone和Ipad下載軟件的蘋果應(yīng)用商店中，支持所謂的“全球忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)”——該團(tuán)隊(duì)搜尋泄露蘋果公司機(jī)密信息的人（包括與該公司無(wú)關(guān)的人）。
　　自由軟件基金會(huì)的理查德·斯托爾曼對(duì)喬布斯的否定更甚，他說(shuō)，喬布斯是“將計(jì)算機(jī)的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅(qū)”。
　　不過(guò)，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過(guò)的蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲，以及喬布斯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，無(wú)一例外對(duì)喬布斯的逝世表達(dá)了哀悼。沃茲接受采訪時(shí)表示：“我們失去了永遠(yuǎn)找不回的東西。他投入大量精力去發(fā)展創(chuàng)意，為這個(gè)世界帶來(lái)了很多活力。”
　　在絕大多數(shù)中外媒體看來(lái)，也正是喬布斯的獨(dú)裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，“可以說(shuō)，喬布斯就是蘋果”，而他所致力于將科技與藝術(shù)結(jié)合，使之成為了一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的發(fā)明家。

生死與家人相守的溫情

　　最新出版的美國(guó)《時(shí)代》周刊披露了喬布斯在最后時(shí)光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說(shuō)，“最后的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個(gè)孩子和自己的妻子。臨終時(shí)，他語(yǔ)調(diào)溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過(guò)。”
　　對(duì)生死，喬布斯早有深刻的體會(huì)。他曾在上個(gè)世紀(jì)赴印度旅行，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮時(shí)的演講中這樣描述死亡：“沒(méi)有人愿意死, 即使人們想上天堂, 也不會(huì)為了去那里而死。但是死亡是我們每個(gè)人共同的終點(diǎn)。從來(lái)沒(méi)有人能夠逃脫它。也應(yīng)該如此。因?yàn)樗劳鼍褪巧凶詈玫囊粋€(gè)發(fā)明。它將舊的清除以便給新的讓路。”
　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌癥。
　　與病魔不懈奮斗，并依然推出蘋果新產(chǎn)品改變世界，是為多數(shù)企業(yè)家對(duì)喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎感懷地說(shuō)：“從做人講，喬布斯是一個(gè)激勵(lì)。他是一個(gè)理想主義者，不再是一個(gè)單純的商人。”
　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來(lái)告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之后，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關(guān)系。他透過(guò)媒體遺憾的表示，他為當(dāng)年把喬布斯交于他人撫養(yǎng)的做法感到愧疚，但此時(shí)，他再也無(wú)法與喬布斯相見(jiàn)。
　　消息傳來(lái)，萬(wàn)人唏噓。

喬布斯和他的妻子在一起。

蘋果文化影響中國(guó)年輕人

    《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》記者鄧媛發(fā)自北京 瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名“果粉”將蠟燭擺成蘋果公司的標(biāo)志，以寄托對(duì)剛逝世不久的蘋果“教父”喬布斯的哀思。
　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當(dāng)即掉下眼淚來(lái)，他說(shuō)，“蘋果改變了我們?cè)S多人的生活”。
　　對(duì)前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥(niǎo)的中國(guó)70后、80后，以及90后們，蘋果產(chǎn)品在一定程度上已是生活所離不開(kāi)的工具。人們親切地把工具的發(fā)明者喬布斯稱為“喬幫主”，以彰顯其在科技江湖的“老大”地位。
　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班后繼續(xù)在班車上使用itouch。這是在國(guó)內(nèi)某搜索引擎公司工作的齊云飛每天不自覺(jué)的旅途方式。
　　另一位使用iphone的80后董女士也有同感。“有時(shí)地鐵里，手機(jī)一時(shí)不能收到信號(hào)，就覺(jué)得心里空落落的。”她說(shuō)。而身邊只要“滴滴”一響，幾乎周圍人都會(huì)埋下頭去看手機(jī)，“很有意思”。
　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習(xí)慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時(shí)尚感。曾有一份調(diào)查顯示，使用蘋果產(chǎn)品的中國(guó)人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵(lì)他們?nèi)プ非髣?chuàng)新、時(shí)尚。
　　“蘋果做了什么之后，你會(huì)覺(jué)得世界本來(lái)就應(yīng)該這樣。”齊云飛表示，蘋果產(chǎn)品的輕薄都曾震撼過(guò)他，“那么薄、那么小，拿著ipad，你會(huì)覺(jué)得未來(lái)已經(jīng)來(lái)了。”
　　這種打動(dòng)人的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)似乎在蘋果所有環(huán)節(jié)中都一以貫之。正在美國(guó)留學(xué)的中國(guó)學(xué)生陳先生注意到，蘋果推出新產(chǎn)品時(shí)，喬布斯往往都會(huì)請(qǐng)來(lái)演藝界或者時(shí)尚界明星助陣，以強(qiáng)化產(chǎn)品的時(shí)尚概念。
　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產(chǎn)品，然后再像演馬戲一樣揭開(kāi)這塊布，“他眼里總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情”。“有這份投入，便不難想象，為什么每次蘋果新產(chǎn)品出現(xiàn)都會(huì)做得跟看大片一樣了。”齊云飛感慨道。
　　在一定程度上，喬布斯的設(shè)計(jì)和追求創(chuàng)新的品質(zhì)潛移默化地帶動(dòng)那些為蘋果拍手稱贊的年輕人。在“喬幫主”逝世后，香港理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院的學(xué)生麥朗，想出了將一個(gè)喬布斯的側(cè)影嵌入蘋果標(biāo)識(shí)中的設(shè)計(jì)，結(jié)果該圖像立即在人人網(wǎng)上被瘋狂轉(zhuǎn)載，并被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。
    一位“果粉”陳先生說(shuō)，“蘋果就是為滿足移動(dòng)時(shí)代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動(dòng)上網(wǎng)的人，不是蘋果產(chǎn)品的真正愛(ài)好者。”
　　另一位名副其實(shí)的“果粉”、漢庭酒店集團(tuán)創(chuàng)始人季琦如是描述了自己成為“果粉”的過(guò)程——“我先是被蘋果的設(shè)計(jì)所吸引，開(kāi)始了解到喬布斯這個(gè)人，被他的天才、魅力所感染，然后就是被蘋果的‘宗教’所俘虜，成了它每一款產(chǎn)品的忠實(shí)使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個(gè)人。”
　　于中國(guó)“果粉”而言，還有一個(gè)對(duì)蘋果產(chǎn)品的比喻深得人心，“它絕不只是一個(gè)工具，而像是接進(jìn)了一個(gè)生命體。”
　　“想象一下，哪有一個(gè)產(chǎn)品的用戶如此熱愛(ài)自己使用的品牌。”陳先生說(shuō)。一個(gè)不愿透露姓名的“果粉”表示，用有想象力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產(chǎn)之一。

喬布斯的成功，啟示中國(guó)創(chuàng)造更適合天才的“土壤”。圖為上海去年7月開(kāi)業(yè)的首家蘋果旗艦店。

中國(guó)等待“喬布斯”

    中國(guó)的創(chuàng)新環(huán)境目前缺乏完整的系統(tǒng)性；而推動(dòng)創(chuàng)新最首要的關(guān)鍵或許在與，要改變我們文化與教育當(dāng)中，增加創(chuàng)新成本與限制青年人創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的教育模式”

    《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》特約撰稿陶短房 實(shí)習(xí)記者鄔驪發(fā)自渥太華、北京 大師已去，一個(gè)時(shí)代謝幕。但對(duì)未來(lái)，拷問(wèn)繼續(xù)：誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)喬布斯？
　　美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》日前歷數(shù)了各國(guó)有望成為“下一個(gè)喬布斯”的人選。在美國(guó)，候選者是與喬布斯有著相同輟學(xué)經(jīng)歷的“臉譜”創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，他同時(shí)亦是最被看好的候選人；而在中國(guó)，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云悄然入圍。
　　但在盤點(diǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域領(lǐng)軍人物的同時(shí)，“喬布斯無(wú)法被復(fù)制”的呼聲也充斥各種媒體。對(duì)此，北京大學(xué)創(chuàng)新研究院執(zhí)行院長(zhǎng)蔡劍解釋道，每個(gè)時(shí)代都會(huì)有每個(gè)時(shí)代的“英雄”。他肯定地說(shuō)，“下一個(gè)創(chuàng)新人才一定不能叫喬布斯”，“創(chuàng)新本來(lái)就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路”。
　　但喬布斯式的成長(zhǎng)軌跡卻發(fā)人深省。經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)表示，喬布斯之意義在于給任何一個(gè)國(guó)家都提供了一個(gè)如何培養(yǎng)“喬布斯式”天才的制度性思考。這對(duì)正在“創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略指引下”發(fā)展的中國(guó)，更顯得關(guān)鍵。

美國(guó)“借力打力”的系統(tǒng)環(huán)境

　　那么，美國(guó)對(duì)喬布斯們提供了怎樣的生存和發(fā)展“土壤”呢？
　　其實(shí)，喬布斯并非科班出身，也不是科技達(dá)人，他本人雖有多達(dá)313項(xiàng)專利，但大多屬于設(shè)計(jì)、觀感等領(lǐng)域，他的成功在很大程度上是“站在巨人肩上”借力打力獲得的：
　　第一次“蘋果旋風(fēng)”把世界帶進(jìn)家用微電腦和筆記本電腦時(shí)代，但真正的技術(shù)“大拿”是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復(fù)興，靠的是“3i”奇跡，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構(gòu)想，而是發(fā)明狂人兼音樂(lè)發(fā)燒友托尼·菲德?tīng)柼祚R行空的創(chuàng)意，在蘋果的研究所、實(shí)驗(yàn)室和學(xué)院里，每天都在創(chuàng)造各種各樣的技術(shù)狂想，甚至喬布斯去世的當(dāng)天也未曾停止。這種“借力打力”需要完善、發(fā)達(dá)的科技成果轉(zhuǎn)化、交易體制，從而使創(chuàng)新環(huán)境成為一個(gè)完整的系統(tǒng)工程。
　　曾有人譏諷：“技術(shù)魔術(shù)師”的喬布斯是“最喜歡對(duì)高科技指手畫腳的高科技盲”，在某種程度上這并非向空虛構(gòu)。但不可否認(rèn)的是，喬布斯的指點(diǎn)經(jīng)常切中肯綮，時(shí)有畫龍點(diǎn)睛之手。而這，也與美國(guó)科學(xué)知識(shí)普及密切相關(guān)。
　　美國(guó)素來(lái)提倡挖掘動(dòng)手能力，水暖、木瓦工、園藝、機(jī)械、電氣等小修小補(bǔ)，一般家庭都可做到“不求于人”，自己改裝過(guò)的汽車上路、飛機(jī)上天，也并非奇事。不僅如此，市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)這種風(fēng)氣也給予方便、鼓勵(lì)，從裝修到業(yè)余航空，各種DIY服務(wù)配套齊全、方便。正是如此，在藝術(shù)或商業(yè)頭腦發(fā)達(dá)的“門外漢”，也可以拿出“不那么離譜”、卻有獨(dú)特之處的靈感，或讓專業(yè)人士產(chǎn)生跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的奇思妙想。這是美國(guó)為創(chuàng)新打下的基石。

“創(chuàng)新就是要做少數(shù)派”

　　眾所周知，蘋果最初是誕生于車庫(kù)的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個(gè)尚無(wú)同類產(chǎn)品可供參照的設(shè)計(jì)藍(lán)圖外，沒(méi)有資金、沒(méi)有成品、沒(méi)有原料，但他先用樣機(jī)打動(dòng)了銷售商，讓銷售商一次訂購(gòu)了50臺(tái)，并聲明“貨到付款”；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應(yīng)商那里賒賬，并直接將電話聽(tīng)筒塞給對(duì)方，表明“有能力在交貨后付清款項(xiàng)”；其后，幾個(gè)公司創(chuàng)始人找來(lái)親朋好友日夜趕工，終于搶在合同期內(nèi)完成全部成品，挖到了第一桶金；再往后，更是憑借這一奇跡般的成功，吸引到更多的投資與合作伙伴。
　　在美國(guó)，起步于車庫(kù)或類似環(huán)境、但終成大業(yè)的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠(yuǎn)，從迪斯尼到惠普，這些如今響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，都是在一間間大同小異的車庫(kù)里呱呱墜地的。如今，正在硅谷“孵化”的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫(kù)也用不上，不會(huì)有人因此而看不起初創(chuàng)業(yè)者或他們的競(jìng)爭(zhēng)能力，也不會(huì)有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說(shuō)，小企業(yè)在美國(guó)的注冊(cè)、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來(lái)，而“賣預(yù)期”、“博創(chuàng)意”更是社會(huì)普遍認(rèn)同的理念?？梢韵胂螅谶@樣一個(gè)適宜初創(chuàng)者“折騰”的氛圍里，產(chǎn)生“蘋果”與“喬布斯”的概率，自然很高。
　　喬布斯最偉大之處，是他“總想做些和別人不同的事”。
　　奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎認(rèn)為：“創(chuàng)新就是要做少數(shù)派。”他幾乎閱讀了所有關(guān)于喬布斯的書(shū)籍和文章。他對(duì)《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》表示，360之所以當(dāng)初堅(jiān)持“免費(fèi)殺毒”的路線，正是受到喬布斯精神的啟發(fā)。

文化培養(yǎng)是關(guān)鍵

　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會(huì)文化的“保護(hù)”。
　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個(gè)專利，其中347項(xiàng)為今年申請(qǐng)，占總數(shù)19%。雖然數(shù)量看似不如擁有1.7萬(wàn)個(gè)專利和7500條申請(qǐng)中專利的摩托羅拉，或6000項(xiàng)專利的北電，但很多都屬于重要的基礎(chǔ)或前瞻性專利，如人機(jī)工程、觸摸屏技術(shù)等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業(yè)內(nèi)根基淺薄，專業(yè)儲(chǔ)備不足，陷入“賣的安卓系統(tǒng)越多，向蘋果繳納的專利使用費(fèi)也越多”的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過(guò)來(lái)，倘若美國(guó)不是個(gè)對(duì)專利權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)到無(wú)微不至、“山寨”成本高到無(wú)法承受的社會(huì)，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。
　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產(chǎn)品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——盡管那些模仿者有時(shí)做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說(shuō)到底，這就是獨(dú)創(chuàng)性，但倘若沒(méi)有市場(chǎng)和社會(huì)的寬容與接受，倘若這個(gè)市場(chǎng)仍是“成熟第一”、“價(jià)格為王”的低端競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？
　　對(duì)創(chuàng)新的追求往往止于失敗本身和對(duì)易實(shí)現(xiàn)利益的追求。這對(duì)2003年以來(lái)常去硅谷“充電”的蔡劍而言，深有體會(huì)。他坦言，一個(gè)區(qū)域的發(fā)展模式更多取決于其中聚集了什么樣的人。最終源動(dòng)力還是硅谷的開(kāi)放包容文化，各路英才協(xié)同創(chuàng)新。
　　而在中國(guó)，“我們的文化是‘成者為王，敗者為寇’，這本身就抑制了創(chuàng)新的發(fā)展。”周鴻祎講道。因此，蔡劍一直以來(lái)提議，中國(guó)推動(dòng)創(chuàng)新最首要的問(wèn)題是“改變我們文化與教育當(dāng)中增加創(chuàng)新成本與限制青年人創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的教育模式”。
　　“現(xiàn)有的教育模式，比如中小學(xué)大量開(kāi)展奧數(shù)培訓(xùn)，為提高升學(xué)去學(xué)，實(shí)際上知識(shí)層面上的東西跟實(shí)際應(yīng)用中的思想是關(guān)系不大的。為了升學(xué)應(yīng)試去做這些，其實(shí)是限制了青年的發(fā)展，同時(shí)，考試只是讓年輕人知道什么是對(duì)什么是錯(cuò)，但在創(chuàng)新過(guò)程中通常是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢(shì)必沖突。”蔡劍說(shuō)。

“喬布斯”誕生在中關(guān)村和深圳？

　　在業(yè)界都呼喚“喬布斯式”領(lǐng)軍人物的背景下，中國(guó)已有城市開(kāi)始著手培養(yǎng)“喬布斯”。
　　據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，寧波市新近出臺(tái)了一份關(guān)于創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才培養(yǎng)的《意見(jiàn)》。從今年開(kāi)始，寧波市將以5年為一個(gè)培養(yǎng)周期，在3個(gè)層次培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才，這一數(shù)字到2020年計(jì)劃達(dá)到2800名。寧波此舉被外界視為培養(yǎng)“喬布斯”的努力。
　　蔡劍認(rèn)為，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)的確需要一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，但政府的角色不太適宜去直接培養(yǎng)人才，而是應(yīng)該從政策出發(fā)，去營(yíng)造培養(yǎng)人才的環(huán)境。針對(duì)投入培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)，蔡劍表示：“真正的創(chuàng)新人才不需要經(jīng)費(fèi)的投入，他是創(chuàng)造價(jià)值的，而光花錢培養(yǎng)不出來(lái)人才。”他說(shuō)，創(chuàng)新真正的核心思想不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，而是指整個(gè)思想層面、文化層面，不以創(chuàng)造利潤(rùn)為目標(biāo)、而以推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為目的的創(chuàng)新。
　　“如果沒(méi)有媒體、企業(yè)、政府等各方面共同努力來(lái)樹(shù)立社會(huì)多元的價(jià)值觀，喬布斯式的創(chuàng)新人才就很難在中國(guó)出現(xiàn)。”周鴻祎說(shuō)。
　　對(duì)此，蔡劍表示贊同。但他同時(shí)對(duì)中國(guó)未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展感到樂(lè)觀。“改革開(kāi)放30年解決了中國(guó)發(fā)展的體制基礎(chǔ)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)之上，東西文化交匯的時(shí)代，只要國(guó)家發(fā)展不受停滯，中國(guó)在管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新方面都會(huì)有大的突破。特別是在教育，醫(yī)療，環(huán)保，能源等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域會(huì)涌現(xiàn)出一批卓有成就的創(chuàng)新者。”他說(shuō)。
　　以他所見(jiàn)，目前北京中關(guān)村和深圳已逐漸開(kāi)始建立接班人選拔機(jī)制、長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀、持續(xù)不斷的增長(zhǎng)性市場(chǎng)，未來(lái)偉大的科技公司在這兩處“最有希望”。