用可以接受的價格在舒適的環(huán)境中閱讀書籍，這是網(wǎng)絡無法實現(xiàn)而書店可以實現(xiàn)的需求。圖為拉薩“古修哪（藏語為：請進來坐坐看看）”書吧。本報記者 宋振平/攝

    每當書店出現(xiàn)危機，人們往往會感嘆閱讀之風不再，仇視電商沖擊，痛恨房租昂貴，抱怨不解書情的政策和賦稅。然而，書店作為一個商業(yè)經(jīng)營空間，根本的存活之道在于自身模式的創(chuàng)新

    《國際先驅導報》記者陳娟發(fā)自北京 11月26日，在北京五道口城鐵西南角，一家知名臺灣甜品店的招牌高高掛起，他們在微博推廣的地址欄里赫然寫著：原光合作用書社。而在同一時期，廈門中山路“光合作用”四個大字依然醒目，門口卻貼著“旺鋪招租”。
　　2011年仿佛是實體書店的寒冬。新一輪傳統(tǒng)書店倒閉潮，正以一種令人沮喪的速度在全球蔓延。倒閉的潮水在10月底淹沒了“光合作用”兩家直營書店，一度以“悅讀”著稱的陽光書房開始消逝在人們的視線中。
　　而曾經(jīng)的“光合作用”，是引領實體書店度過漫長冬季的一面旗幟。
　　難道，紙質閱讀這項產(chǎn)業(yè)即將路斷人?。?/p>

正在消失的書店

　　“思想掠過我的心上，如一群野鴨飛過天空。我聽見它們的鼓翼之聲了。”1995年孫池以詩一般的美好情懷，開啟了關于“悅讀”的“光合作用”之旅。其實，“光合作用”最開始叫“陽光書房”，是一個藏身于湖濱南路深處居民樓下僅80平米的小店。而它的出現(xiàn)其實也是中國民營書店的開場。
    此后，從地下室、閣樓、學校周邊再到居民小區(qū)，一個個書店暗暗生長起來，在城市荒漠中散播著文化的種子。
    藉著“在書與非書之間，悅讀延伸世界”的理念和“悅讀”的氛圍，再加上90年代全球書店擴張熱潮，“光合作用”十幾年間，從一家小門店發(fā)展到31家連鎖店，足跡遍布北京、廈門、上海等中國城市。
    盡管它已坐上了中國民營書店的第一把交椅，但還是逃脫不了關門的結局。
    其實，光合作用不過是近年來眾多陷于困境中實體書店的一個縮影。
    今年以來，上海“季風書店”、天津滬文書店、北京人文學術書店“風入松”……都走到生死存亡的邊緣。此前，中華全國工商聯(lián)合會書業(yè)商會，就已經(jīng)在一份調查中指出，過去10年有近5成的民營書店倒閉，并且這一趨勢還在加劇。
    即便是國外著名的書店，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊和數(shù)字化革命大浪的沖擊面前，也難逃倒閉之劫。
    今年7月22日起，曾號稱美國第二大傳統(tǒng)圖書零售商的連鎖書店Borders，開始關閉旗下的399家店面。同時，美國最大書商巴諾書店（Barnes & Noble）的生存問題也暗涌流動，其華爾街股票迅速貶值。著名的英國水石書店則宣布2009年至2010財年利潤同比下滑70％。
    那個社區(qū)中曾經(jīng)書店林立的時代一去不復返。

網(wǎng)絡的沖擊如此之大

    11月26日，美國總統(tǒng)奧巴馬在華盛頓提早進入圣誕節(jié)購物之旅。他和兩個女兒進入一家書店買了好多書，并和書店的民眾寒暄握手。當一些人看到這樣的場景，也許對實體書店和紙質書命運不那么悲觀。但更多的人，看著實體書店慢慢走向死亡，還是深感自己的生活被高科技打死了。
    Borders總裁邁克·愛德華茲，今年發(fā)表聲明稱：“我們都曾努力試圖取得另外一種結果，但我們在很長時間里一直都面臨逆風，迅速變化中的圖書行業(yè)、電子閱讀器革命以及混亂的經(jīng)濟狀況等，將我們帶到現(xiàn)在這一步。”
　　上世紀70年代，來自美國密歇根州的兩兄弟湯姆和路易斯一起創(chuàng)辦了Borders，當時它還是密歇根大學的一家校園書店。20年后，Borders進入了自己的黃金期，員工將近2萬人，連鎖書店達650多家，遍布美國各個角落，僅次于全美書店巨頭巴諾書店。如今走向沒落，業(yè)內人士普遍認為，Borders最大的失誤，就是未能預測亞馬遜和顧客消費習慣變化會帶來威脅。
    2001年，網(wǎng)上購物開始興起，Borders將旗下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務轉讓給亞馬遜，亞馬遜藉此成為全世界網(wǎng)絡書店的霸主。直到兩年前，Borders才試圖重建其購書網(wǎng)站，但隨著圖書在線銷售浪潮的興起，Borders很快被亞馬遜和有自己銷售網(wǎng)站的巴諾書店甩在身后，無力回天。
    同樣的錯誤也發(fā)生在光合作用的孫池身上。早在2003年，孫池并不怎么擔心網(wǎng)上書店的威脅。在她看來，光合作用書房更像是一個融合了各種針對精英市場的文化產(chǎn)品的銷售平臺，以及一種有著某類心境的人所選擇的生活方式，而不是一個單調的買書的地方。憑著這份自信，光合作用開始擴張，甚至在傳統(tǒng)圖書零售格外凋敝的2007年至2008年，僅在北京一地便新開了11家連鎖店，北京店面總數(shù)由此達到15家，全國30家，一舉躍升中國民營書業(yè)第一品牌。當時，孫池一定不曾想到今日網(wǎng)絡書店的熱鬧場景：
    最近，“0元售書，72小時顛覆全網(wǎng)”的口號出現(xiàn)在蘇寧易購的首頁上；當當網(wǎng)以“12周年店慶”為由頭，打出“圖書音像滿100返200、滿200返400”的宣傳；與此同時，京東商城則在網(wǎng)站上打出“圖書周年慶第3波”的標題，“暢銷書1至3折限時搶購”，“新書免運費直接送上門”……
    那些文藝青年們會去書店，卻不再買單，回家后精打細算比較幾個網(wǎng)店后選擇價格最低的下單，實體書店一時之間成了網(wǎng)絡書店的樣板間。

懷念翻書的聲音

    此外，人們閱讀習慣的改變，也成為實體書店走向頹敗的推手。
    60余年前，美國著名出版社蘭登書屋的創(chuàng)始人貝內特曾說：“出版業(yè)一向比較穩(wěn)定，所有行業(yè)全線崩潰時，書籍又變成一種最便宜的娛樂方式。”然而，時光流轉，從手機到ipad，從psp到“電紙書”，如今，人們的目光開始集中到手中小小的屏幕上。
    今年8月，上海社會調查中心上海師范大學分中心課題組發(fā)布的《上海文化需求調研報告》顯示：五成白領從不去圖書館，兩成白領從不買書，一半白領每月的購書花費在100元以下。不過，這并不是因為書籍正在淡出人們生活，對于不買書，有41％的人認為“可以網(wǎng)上下載，不需要買”。與此同時，上網(wǎng)看電影在白領群體中很普遍，看手機的報的白領人數(shù)占44％。
    “現(xiàn)在很多雜志和書都有客戶端，而且視覺效果很美，完全給人一種‘翻書’看的體驗，而且價格又合理，為什么不呢？”在研究所從事人力資源管理的楊小姐出門時帶著iTouch，在家就抱著iPad，偶爾會去書店聽聽講座和沙龍，但很少再買書。
    中山大學傳播與設計學院張志安副教授從傳播學角度分析，他認為電子媒體的優(yōu)勢顯而易見，海量儲存且隨身攜帶；互動及多媒體閱讀帶來更具娛樂性和更強的感官體驗，這兩點非常符合現(xiàn)在這個浮躁、匆忙、讀圖時代的社會現(xiàn)實。
    網(wǎng)友段靜歡對于無紙化時代的到來有些抵觸，她在微博里說“很懷念小時候媽媽坐在床頭捧著書給我講童話故事，那清脆的翻動書頁的聲音，就像是童年最美麗的音符。很難想象以后的孩子，如果再也聽不到媽媽翻書的聲音，是不是也少了一抹色彩呢？”

閱讀，藉此反擊

    盡管電子化的力量堅不可摧，但學者、萬圣書院經(jīng)理劉蘇里不認為實體書店會最終消亡。他在2009年就曾預測：互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的實體書店，最先受到影響的，是沒有任何特色的中小書店，其次是大型書店(連鎖和單體)，再次是網(wǎng)絡書店，最后是專業(yè)獨立書店。
    事實上，當大量的民營書店關閉時，也有新的一批地理坐標出現(xiàn)在城市中。近日，在廣州愛馬仕店旁，占地1800平米的書店——“方所”開業(yè)，賣書的同時，也賣服裝、咖啡和創(chuàng)意商品。很多讀者認為這是“書的天堂，我的游樂場”。
    今年4月PAGE ONE書店進駐寸土寸金的國貿(mào)，經(jīng)營在網(wǎng)上不便購買的原版藝術設計類圖書和外文圖書。店鋪裝璜極具個性，購物環(huán)境輕松舒適。
    有專家認為，現(xiàn)在一個明顯的趨勢是書店不再只是書店，它可以坐下來喝一杯，可以聽聽音樂或僅僅為了享受精神陽光。貨架上除了書，還有唱片、電影、海報、作者的手稿或任何與精神生活相關的東西，現(xiàn)代人不再只是渴求知識，也需要找一個靈魂休憩之地。
    每當書店出現(xiàn)危機，人們往往會感嘆閱讀之風不再，仇視電商沖擊，痛恨房租昂貴，抱怨不解書情的政策和賦稅。然而，書店作為一個商業(yè)經(jīng)營空間，根本的存活之道在于自身模式的創(chuàng)新。
    “如今年輕人越來越依賴手機、互聯(lián)網(wǎng)，閱讀自然就搬到互聯(lián)網(wǎng)上。估計今后除了新華書店，小城市只會剩下一家書店，大城市可能剩下兩家書店。”在北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來，傳統(tǒng)的出版業(yè)必須轉型，但要成功轉型，專業(yè)化、前沿性的海量內容必不可少，而且要面向特定人群（比如財經(jīng)類圖書到底面向專業(yè)人士還是股民），當然還得有自己的特長、品牌和營銷渠道。
    目前，光合作用在廈門市委市政府相關部門的介入下成立了重組小組，有望重新“作用”。曾經(jīng)的“光合”人也聯(lián)合起來發(fā)起“光合再生計劃”，原光合作用品牌部主管及悅讀工作室負責人楊函憬就是此計劃的發(fā)起人之一。他對書店未來的模式進行探討和設想，認為書店可以是圖書館、文化商場、主題酒店、經(jīng)典文學館、暢銷書館、國學館等主題書店，還可以是文化便利店。
    實體書店所提供的這些生活方式和態(tài)度是網(wǎng)上書店所無法企及的，因為它擁有著最直接的生活體驗感。“閱讀，藉此反擊。”，他堅定地說。