大西北網(wǎng)訊 這得益于海爾搭建的開放創(chuàng)新體系，正如《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》所說的“世界就是我們的研發(fā)中心”，海爾在全球布局了中國、美國、亞洲、歐洲、澳洲五大研發(fā)中心，通過內(nèi)部1150名接口人，緊密對接全球10萬多家一流資源、120多萬名科學(xué)家和工程師，組成一流資源的創(chuàng)新生態(tài)圈。這樣，每個研發(fā)中心都是一個觸角，可以和當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新伙伴合作，形成了一個遍布全球的網(wǎng)絡(luò)。同時海爾建立開放的HOPE（HaierOpenPartnershipEcosystem）線上平臺，全球的用戶和研發(fā)資源都可以在平臺上零距離交互，開放創(chuàng)新模式有力的支撐了引領(lǐng)產(chǎn)品的快速迭代。
不僅在德國市場海爾競爭力得到提升，在全球市場，海爾也樹立了廣泛的品牌影響力。最近，英國倫敦米德爾塞克斯大學(xué)商學(xué)院企業(yè)社會責(zé)任與戰(zhàn)略管理學(xué)院J?drzejGeorgeFrynas教授和英國華威大學(xué)華威商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)院KamelMellahi教授在牛津大學(xué)出版社博客上，發(fā)表博文《新興市場跨國公司如何成功實現(xiàn)國際化？》，文中用例證說明中國等新興市場跨國公司在全球占據(jù)越來越顯著的位置。文中稱：“如何在各自領(lǐng)域成為全球佼佼者，且力壓北美和歐洲經(jīng)驗豐富、技術(shù)先進(jìn)的競爭者。大型家用電器制造商中國海爾公司和飛機市場領(lǐng)先者巴西航空工業(yè)公司便是鮮明的例子。”“日本松下電器從開始對外出口到建立海外工廠前后等待三十余年，海爾卻在十年不到的時間內(nèi)完成了這一切。松下電器從建立首個海外工廠到收購首家外國公司花費十二年，而海爾僅用五年。”“這種國際化擴張顯示出這些公司非凡的雄心壯志。”
海爾的開放以及全球化成果也得到了專家的認(rèn)可，英國牛津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院教授維克多•舍恩伯格（ViktorMayer-Schonberger）來海爾調(diào)研后說，“通過開放與交互，海爾已經(jīng)邁出了‘大數(shù)據(jù)’創(chuàng)新探索的堅實一步，也實現(xiàn)了與各利益攸關(guān)方的共贏關(guān)系。”從數(shù)據(jù)也可顯示出海爾開放創(chuàng)新的成效，2014年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額2007億元，同比增長11%，利潤150億元，同比增長39%。而無論是消費市場權(quán)威調(diào)查機構(gòu)歐睿國際Euromonitor，還是球領(lǐng)先品牌咨詢機構(gòu)Interbrand，還是全球頂級品牌研究與評測機構(gòu)世界品牌實驗室WorldBrandLab的數(shù)據(jù)或排名，海爾都連續(xù)多年位于家電行業(yè)品牌榜首。
(責(zé)任編輯：鑫報)
