組織工作在黨務(wù)工作中舉足輕重，管作風(fēng)，管考察，管任用，管評價，管監(jiān)督。組織工作做好了，則風(fēng)清氣正，人心思進(jìn)，事業(yè)興盛；反之，組織工作出了紕漏，松了鏈子，則黨紀(jì)松弛，隊(duì)伍渙散，事業(yè)癱瘓，勢必會壞了局面，傷了人心，損了形象。

    今年2月份，在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班開班式上，習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，全面依法治國必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。

    結(jié)合總書記的講話，筆者想到，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”同樣也是做好組織工作的必要措施和良好方法。

    相比于廣大黨員群體，領(lǐng)導(dǎo)干部居于少數(shù)，但正是這少數(shù)人身處關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好他們，往往能起到以點(diǎn)帶面、引領(lǐng)全局的作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個“帕累托法則”，又稱“二八法則”，指的是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，20%的事態(tài)成因可導(dǎo)致80%的事態(tài)后果。其實(shí)不唯經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，社會政治領(lǐng)域也同樣與此情形相仿佛。這也是在組織工作中抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的必要性和重要性所在。

    作風(fēng)建設(shè)要抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，讓“關(guān)鍵少數(shù)”做改進(jìn)作風(fēng)的局中人、帶頭人。在落實(shí)群眾路線、貫徹八項(xiàng)規(guī)定等作風(fēng)建設(shè)中，“關(guān)鍵少數(shù)”的示范和帶頭作用是關(guān)鍵。俗話說“村看村，戶看戶，群眾看干部”，“關(guān)鍵少數(shù)”影響巨大，如果他們像焦裕祿、孔繁森、牛玉儒一樣，信念堅(jiān)定、作風(fēng)踏實(shí)、廉潔奉公、勤勉務(wù)實(shí)，充分發(fā)揮“一級做給一級看、一級帶動一級干”的表率作用，那么就會帶動和影響一大片，形成群情振奮、上下齊動的大氣場。但如果“關(guān)鍵少數(shù)”“燈下黑”，一說起社會之弊、作風(fēng)之壞，就眼睛只放在別人身上，只對別人提要求，好像自己是局外人，那就沒有說服力、沒有正向帶動力，甚至還會發(fā)揮消極作用，帶壞風(fēng)氣。所以，組織部門加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，“關(guān)鍵少數(shù)”必須先抓、抓好。

    選拔任命要用好“關(guān)鍵少數(shù)”，不讓“關(guān)鍵少數(shù)”中出現(xiàn)喬裝過關(guān)者、帶病上位者。新聞界有一句話叫“記者筆下有財(cái)產(chǎn)萬千，有毀譽(yù)忠奸，有是非曲直，有人命關(guān)天”，其實(shí)這句話用在作為“關(guān)鍵少數(shù)”的領(lǐng)導(dǎo)干部身上也同樣適用，只不過他們的話語權(quán)和決定權(quán)不只在筆下，也在他們的指示里、決策里、批示中。他們往往都身居要位、要職，是各路信息的匯集處，是政令決策的拍板者，一地一域之興衰、千門萬戶之民生、公共服務(wù)之開展，均與他們的作風(fēng)、情懷、才干、政德密切相關(guān)。所謂“一著不慎，滿盤皆輸；一人用錯，殃及全局、”，組織部門在考核評價、選拔任用中對“關(guān)鍵少數(shù)”務(wù)必得擦亮眼、嚴(yán)把關(guān)、細(xì)考評。干部用好了，是百姓之福；干部用錯了，是百姓之禍。

    管理監(jiān)督要看好“關(guān)鍵少數(shù)”，讓“關(guān)鍵少數(shù)”警鐘長鳴，不敢懈怠?！饵S帝內(nèi)經(jīng)》中說：“上醫(yī)治未病，不治已病，此之謂也”。相比于“治已病”的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和司法部門，組織部門的作用之一就是通過對干部的管理監(jiān)督“治未病”。在我們身邊，“關(guān)鍵少數(shù)”因日常監(jiān)督不力、治理不嚴(yán)而養(yǎng)癰成患的例子并不鮮見，教訓(xùn)深刻。一旦“關(guān)鍵少數(shù)”出問題，其對政治生態(tài)的影響是極其惡劣的。所以，組織部門在日常工作中，就需扎緊制度籠子，強(qiáng)化管理監(jiān)督，讓包括“關(guān)鍵少數(shù)”在內(nèi)的廣大黨員干部牢固樹立紀(jì)律意識、規(guī)矩意識、法治意識，用嚴(yán)密監(jiān)督防止“有權(quán)任性”，用嚴(yán)格治理杜絕“為官不為”。

    組織工作千頭萬緒，但在重要環(huán)節(jié)抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，這不但是事半功倍的方法問題，也是不容輕忽的原則問題。讓“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮關(guān)鍵作用，而不讓其在關(guān)鍵時刻掉鏈子、出婁子，組織部門任務(wù)艱巨卻責(zé)無旁貸。