12月14日下午，美的集團(tuán)發(fā)布系列公告稱，美的集團(tuán)擬向小米科技有限公司定向增發(fā)5500萬股，發(fā)行完成后，小米科技將持有美的1.29%股份。

這也是繼阿里與海爾之后，國內(nèi)第二樁互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與白電公司成功聯(lián)姻。對阿里與海爾的聯(lián)姻，作為中國家電企業(yè)領(lǐng)軍者的格力電器，并沒有發(fā)表什么看法。但是，小米與美的的合作，卻引來了格力董事長董明珠的強烈反應(yīng)，董明珠形容小米和美的是“兩個騙子”在一起，是“小偷集團(tuán)”。

這樣的反應(yīng)確實有點讓人意想不到，也有點失風(fēng)度。但是，明眼人都知道，董明珠所以作出如此反應(yīng)，與她和小米老總雷軍的10億元“賭約”有關(guān)。雖然這場“賭約”沒有法律依據(jù)，誰不兌現(xiàn)都不會引發(fā)法律糾紛。但是，面子上卻會很難堪。而小米選擇與美的合作，很大程度上也是對著格力而去的，是想借助美的之手，徹底打敗格力，從而贏得“賭約”。

實事求是地講，兩個完全不搭邊的企業(yè)，進(jìn)行這樣一場“賭約”，沒有什么價值。這一點，董明珠說得很有道理。那就是小米真的想成為老大，就應(yīng)當(dāng)成為行業(yè)的老大，而不是與不同行業(yè)的企業(yè)打賭。

而事實上，小米手機要想成為行業(yè)老大，幾乎沒有可能。因為，小米能夠在手機行業(yè)獲得一席之地，更多的還是靠強大的營銷能力和營銷手段。而從手機本身來說，小米很難與國外知名品牌和國內(nèi)優(yōu)秀品牌競爭的。在沒有真正的核心技術(shù)做保障的情況下，小米的低價策略，至多像八十年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，可以風(fēng)靡一時，但無法永立潮頭。顯然，雷軍對自己的弱點是非常清楚的。所以選擇美的作為合作伙伴，很大程度上也是為了彌補自己的不足。

問題就出在美的盡管市場影響力很大，一定程度上能夠與格力展開競爭，但其短腿也是創(chuàng)新。按照董明珠的說法，美的因為專利問題，曾經(jīng)被法院判決賠償了格力200萬元。這顯然是格力質(zhì)疑美的的一件武器，也是質(zhì)疑小米與美的合作的一把利劍。

相反，董明珠及其格力卻是一個以創(chuàng)新著稱的企業(yè)，其手上掌握的1.4萬項專利，確實是其他家電企業(yè)只能望其項背的。在這樣的情況下，對小米和美的的合作，自然是既氣憤，又有點不屑一顧。

那么，對小米與美的的合作，格力是否真的像董明珠所言，一點也不著急、也不害怕呢？從“賭約”來說，董明珠還是害怕的，是著急的。畢竟，小米與美的合作以后，小米手機的銷售一定能夠以更快的速度增長，并有可能超過格力。到時候，董明珠不認(rèn)輸也沒辦法。

但是，從企業(yè)的生命力和發(fā)展力來看，格力所以能夠獲得這么快的發(fā)展速度，最根本的手段就是創(chuàng)新。在這樣的理念下，格力就沒有理由不發(fā)展得更好，不具有更強的市場競爭力。

不管小米與哪家企業(yè)合作，格力都應(yīng)容忍得下，而不要對其進(jìn)行指責(zé)。董明珠可以大度一些，寬容一些；另一方面，格力也要在技術(shù)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在營銷和管理思維方面加大創(chuàng)新力度，從而更好地擴大知名度和影響力。也只有這樣，才不至于輸給小米、輸給雷軍。

不過，未來中國的發(fā)展，最核心的還是要靠技術(shù)、靠創(chuàng)新，靠像格力這樣具有強大創(chuàng)新能力的品牌企業(yè)。譚浩俊（江蘇職員）